فلاديسلاف أوزون ، الرئيس التنفيذي لشركة XAIRO: فن خلق بيئة عمل لفريق يقوم بتطوير منتج blockchain الأكثر ابتكارًا

يعد الفريق أحد أهم مكونات أي مشروع ، بغض النظر عن الصناعة. حتى إذا كان لديك منتج مبتكر للغاية أو خدمة فريدة يريدها عملاؤك ، فلا يمكنك أن تنجح بدون فريق موثوق من المحترفين الذين يعرفون ما يفعلونه وكيف يفعلونه.

كيف تم إنشاء الفريق

مشروع APIZ هو مشروع مبتكر يجمع بين الصناعات الزراعية والصناعات المشفرة. نظرًا لأن مشروعنا يعتمد على أعمال تربية النحل غير المتصلة بالإنترنت ، فإن المشروع يشتمل على عدة فرق من صناعات مختلفة تمامًا ، مثل تربية النحل نفسها ، أي جميع عمال المناحل ، فريق تقني مسؤول عن إنشاء قياس الخلية عن بعد ، وفريق وسائل التواصل الاجتماعي الذي يضم منشئي المحتوى ، المسوقون وفريق التطوير الرقمي الذي يضم مطورين ومصممين وكتّاب نصوص ومحسّني تحسين محركات البحث من ذوي الخبرة.

أخيرًا وليس آخرًا ، الفريق الإداري الذي يضم مؤسسي المشروع ومدير المشروع ومالك المنتج والموظفين الإداريين الآخرين. نعم ، نحن جميعًا مختلفون تمامًا ، ولدينا العديد من المعارف والمهارات والتخصصات ، لكننا متحدون بحقيقة أننا جميعًا على استعداد للغوص في موضوع جديد والعمل معًا لتحقيق الهدف المشترك للمشروع. العمل في تآزر ، مثل عمل النحل في خلية - هذا بالضبط ما يدور حوله فريقنا.

عندما عبر إيغور جانيا عن فكرة مشروعه ، آمننا به ببساطة وجمعنا الموهوبين للمشاركة في المشروع. شعرت وكأننا تجمعنا مثل خلية نحل ، بحثًا عن المعلومات ، والعمل لوقت إضافي ، وحتى خارج العمل لدراسة الموضوع والعملات المشفرة. لقد توحدنا حول فكرة المشروع ، لقد تعلمنا أثناء إطلاق المشروع ولا نتوقف للتعلم كل يوم.

حول إجراءات العمل والمواعيد النهائية

نستخدم بعض أدوات منهجية Agile ، على سبيل المثال ، لدينا اجتماعات حيث نناقش ونراقب المهام الكبيرة ، ونجمع مجموعات التركيز ونطرح الأفكار معًا. في البداية ، خططنا للتعاون مع خبراء من مجال عالم التشفير ، لكننا أدركنا بعد ذلك أن خبيرًا أو استشاريًا تابعًا لجهة خارجية لن يكون قادرًا على تكريس كل وقته للمشروع بالطريقة التي يعمل بها فريقنا الداخلي ، لذلك كل المهام يتم تغطيتها داخليًا ، وفقط للمهام التي ليس لدينا خبراء لها ، فنحن نبحث عن متخصصين تابعين لجهات خارجية.

أيضًا ، نجري اجتماعات بأثر رجعي ، حيث نناقش المهام السابقة والحالية ، وما الذي سار بشكل جيد ، وما الذي يمكن تحسينه في التكرارات المستقبلية وما هي عناصر العمل التي يمكن للفريق وكل عضو من أعضائه القيام بها لتعزيز فعالية العمليات داخل الفريق. هذه أداة بسيطة ومفيدة للغاية تتيح للفريق اتخاذ قرارات جديدة حول كيفية العمل بشكل أفضل والقيام بالمزيد لتحقيق أهداف المشروع على المدى الطويل.

كيف تحفز فريقك

أولاً ، أحد العوامل المحفزة للفريق هو أنهم هم أنفسهم مستعدون لقضاء الوقت وخوض تحدياتهم الشخصية ، لفهم ما إذا كان من الممكن القيام بذلك بشكل مذهل ، لأنهم لم يفعلوا ذلك أبدًا. يكون الدافع داخل الفريق أعلى بكثير عندما يحترق الجميع لتحقيق نفس الهدف ، للقيام بما لم يفعله أحد من قبل ، وتغيير العالم ، بغض النظر عن مدى عظمة وطموح ذلك.

يجب أن يشعر كل عضو في الفريق أنه يساهم في النجاح الشامل لمشروع طموح ، لذلك لا يمتلك فريقنا التسلسل الهرمي الكلاسيكي الذي عادة ما يتم اتباعه في الشركات الكبيرة. داخل فريق APIZ ، جميع المناصب متساوية وقوية ، ويتخذ جميع الموظفين قرارات تحفزهم بشكل متساو وتسمح لهم بتجربة المناصب النشطة في المشروع بشكل دوري. نادرًا ما يتحدث رئيسنا التنفيذي أولاً ، وعادةً ما يستمع إلى الموظفين ويعمل معهم على حل المشكلات التي تواجهها الشركة.

الشفافية والوضوح ضروريان لتحفيز الموظفين. لن يرغبوا في بذل جهد لتحقيق أهداف الشركة إذا لم يفهموا ما هي هذه الأهداف. لذلك ، يعرف جميع موظفينا كيف يتناسب عملهم مع الصورة الكبيرة. إنه مثل أحجية الصور المقطوعة المكونة من 1000 قطعة ، يكاد يكون من المستحيل الحكم على الصورة الكبيرة من قطعة واحدة ، ولكن عندما يرى الموظفون الصورة الكبيرة ، فإنهم يقيمون قطعهم الشخصية بشكل مختلف.

الدافع العام الرئيسي هو حجم المشروع ، فنحن لا نطلق عملة رقمية جديدة فحسب ، بل نؤمن بتحسين العالم ، ونريد أن نكون روادًا في تربية النحل من خلال أعمالنا غير المتصلة بالإنترنت ، والتي بسببها ستتطور العملة. أن تكون الأول في العالم ، وليس في بلدك ، إنه أمر رائع!

أخطاء في العمل والمشروع

الجميع يرتكب أخطاء ، لكن خبرتنا المشتركة وخلفيتنا تسمحان لنا بتجاوزها دون ألم ، واستخلاص النتائج اللازمة والمضي قدمًا. بالنظر إلى أننا عملنا في الماضي مع مئات المحترفين والأشخاص المعينين والموظفين المفصولين وتقديم الخدمات في مواقع العمل المستقل وتعاوننا مع كل من الشركات المحلية والدولية ، يعد العمل في مشروع APIZ تحديًا جديدًا ، وإن كان صعبًا للغاية ، نقبله والتي كنا نقودها بنجاح لعدة أشهر حتى الآن.

كمثال على التحدي ، يمكنني أن أخبرك عن خارطة الطريق للمشروع. تتخطى فكرة إيغور عن تنفيذها التصور ثلاثي الأبعاد المعتاد. لقد ناقشنا هذه الفكرة بالفعل مع عدة فرق من المتخصصين ، مع استوديوهات الرسوم المتحركة والمستقلين ، ولكن كلما كانت الفكرة غير معتادة ، زادت صعوبة العثور على شخص يمكنه إضفاء الحيوية عليها. بالمناسبة ، إذا كنت تتعامل مع التصور ثلاثي الأبعاد أو تعرف شخصًا يقوم بمشاريع مذهلة ، فلا تتردد في الاتصال بنا

نحن على يقين من أنه بالنسبة لأي مهمة ذات طبيعة فنية ، يمكنك إيجاد حل فعال ، والسؤال الوحيد هو ما إذا كنا سنبحث عنها لفترة طويلة ونشق طريقنا "في الظلام" أو ستساعدنا تجربتنا في العثور على الفور الخيار الأفضل.

فكرة مبتكرة - دافع أم مشكلة؟

كانت الفكرة المبتكرة لمشروعنا هي الدافع الأكبر للفريق. يعتبر النحل من أقدم المخلوقات ، وحقيقة أن الإنسان مازال يأكل طعامه بفضل النحل ولأنه يقوم بتلقيح النباتات أمر لا يمكن تصوره ولا يصدق. تقوم المخلوقات الصغيرة ، التي تزن حوالي 100 ملغ ، بتلقيح أكثر من تريليون زهرة يوميًا في جميع أنحاء العالم وتنتج العسل ، والذي بفضل مغذياته ، يأتي في المرتبة الثانية بعد حليب الأم.

لخلق الابتكار ، لا يكفي مناقشة الأفكار ووضع خطة لهذا العام. تولد الابتكارات في ثقافة التجارب ، ويجب اختبارها بسرعة ، ويجب استخدام المعرفة المكتسبة لبناء فرضيات جديدة. لذلك ، أصبحت المرونة والقدرة على التكيف من المبادئ الأساسية لجميع موظفينا ومشروعنا.

إذا تحدثنا عن رأيي الشخصي حول ترميز النحل ومشروع APIZ ، فأنا أتعلم شيئًا جديدًا كل يوم ، ويسعدني أن أكون شاهدًا ومشاركًا في مثل هذا المشروع. سيقول شخص ما أنه مستحيل ، وسيكون على حق ، قد يكون ذلك مستحيلًا اليوم ، لكنه قد يكون ممكنًا غدًا. منذ 20 عامًا ، لم يعرف أحد ما هي عملة البيتكوين والعملة الإلكترونية ، والآن يستخدمها عشرات الآلاف من الأشخاص.