أهم الأسباب التي تجعل القياس النفسي يغير قواعد اللعبة بالنسبة للشركات

بغض النظر عن مدى نجاح مرحلة التوظيف والتدريب ، يغادر موظفك المؤسسة في غضون أشهر. هذا مصدر قلق مشترك يثيره أصحاب الأعمال والمتخصصون في الموارد البشرية.

إنها بالفعل مشكلة حاسمة لأنها تضيع الكثير من الوقت والموارد. ولكن من خلال اعتمادالقياس النفسي كوسيلة للعمل مع الموارد البشرية ، يمكنك حل مشكلتك.

يمكن للشركات الآن تقييم مهارات الفرد وقدراته وإمكانياته بطريقة أفضل باستخدام القياسات النفسية للتوظيف .

ما هو القياس النفسي؟

يشير القياس النفسي إلى تقنية قياس مهارات الفرد وقدراته وإمكانياته.يتضمن استخدام علم النفس والتعليم والاختبار القائم على سيناريو العمل.

يتم إنشاء الأدوات المتخصصة باستخدام هذا النهج لمعرفة ما إذا كان المرشح مناسبًا للوظيفة الشاغرة. إذا كنت تتساءل ، "ما هي الاختبارات السيكومترية المستخدمة " ، فلا يتم استخدامها فقط في بيئة الأعمال.يمكن استخدامها أيضًا في أي اختبار يكون الغرض منه هو العثور على قدرات المتقدم للاختبار بشكل شامل.

لماذا تستخدم الشركات الاختبار النفسي؟

يمكن استخدام القياس النفسي في الأعمال التجارية في مراحل متعددة ، وتحديداً في قسم الموارد البشرية.يمكن للشركات استخدامالقياسات النفسية للتوظيف لأنها يمكن أن تساعدهم في الحصول على نظرة عامة أفضل على قدرات المرشح.

أيضًا ، يمكن للشركات استخدامها لتحليل نقاط قوة الموظف الحالي. يوفر للشركات بيانات كافية للعثور على فرص التدريب المناسبة.

إلى جانب ذلك ، يمكن أن تؤدي الاهتمامات والقدرات التي تم إبرازها من خلال طريقة الاختبار هذه إلى تحسين فرص التطوير الوظيفي للمرشح. بناءً على النتائج ، يمكنك أن تقدم للمرشحين فرصًا ذات صلة بالنمو والحصول على تخطيط تعاقب مستدام. كما أنه يساعد في تحسين تواصل الفريق ونمو الهيكل الهرمي للفريق في المنظمة.

أسباب اختيار القياس النفسي في المنظمات

بعد الاطلاع على فوائد القياسات النفسية ، يجب أن تبحث عن سبب استخدامك لها في مؤسساتك. لذا ، دعنا نلقي نظرة أقرب على أسباب استخدام القياسات النفسية في عملك.

1. يمكن أن تساعد في تكرار الأداء الوظيفي

إن وجود وصف دقيق للأداء داخل الوظيفة أو أثناء عملية التوظيف يمكن أن يسهل على الموظفين ومدققي الاختبار توحيد العملية. من الممكن مقارنة الأداء وإسناد الواجبات. يمكن أن يؤدي التواصل الأفضل للتوقعات إلى نتائج وإنتاجية أفضل.

2. يقلل من التحيز في التوظيف

باستخدام الاختبار النفسي للموظفين في مؤسستك ، من المرجح أن تقلل التحيز في التوظيف.يميل الناس إلى تكوين انطباع عن قدرات الآخرين بناءً على الانطباع الأول. مديري التوظيف لا يختلفون.

بمجرد إنشاء مثل هذه السمعة للمرشح ، من المحتمل أن يتجاهل العقل اللاواعي العوامل التي تتعارض مع أهداف وغايات التوظيف. مع وجود اختبار موحد ، يمكن القضاء على التحيز البشري.

3. قياس الصفات والقدرات الشخصية

يمكن أن توفر أدوات القياس النفسي نظرة شاملة على الملف الشخصي. من الممكن معرفة المهارات المعرفية والشخصية والسلوك من خلال هذه الاختبارات. أيضًا ، يمكنك العثور على مجالات القوة والضعف والتنبؤ بالسلوك المستقبلي ، مما يسهل كثيرًا العثور على أفضل مرشح للوظيفة الشاغرة.

4. يوفر معلومات موحدة

في المقابلات غير المنظمة ، قد تختلف صعوبة السؤال وتصور المحاور للإجابة. إلى جانب ذلك ، فإن إجراء المقابلات هو نهج شخصي ، مما يجعل من الصعب توحيد البيانات. انحياز الحكم واحتمال التمييز أعلى بكثير في هذه المواقف ويمكن التغلب عليها تمامًا باستخدام الاختبار السيكومتري.

5. يساعد في إعداد المرشح والتطوير الوظيفي

عندما تكون لديك جميع البيانات المتعلقة بنقاط القوة والضعف لدى المرشح ، يمكنك تصميم عملية الإعداد الخاصة بك وفقًا لذلك. يمكن أن تركز البرامج التدريبية على المجالات التي تحتاج إلى تحسين. ستكون نتيجة هذا الجهد مفيدة للموظف والشركة.

6. يوفر الكثير من الوقت

باستخدام أدوات القياس النفسي للتجنيد ، لن تضطر إلى تحديد وقت للاختبار اليدوي ، حيث يمكن إجراؤها على أي جهاز. أيضًا ، ليس عليك إجراء سلسلة من المقابلات مع جميع المرشحين المختارين. سيوفر الكثير من الوقت الذي يمكنك أن تقضيه في الأنشطة الأساسية الأخرى. إلى جانب ذلك ، سيتم تسريع عملية التوظيف بأكملها.

7. يساعد في تطوير ثقافة شركتك

يمكن أن يؤدي استخدام أدوات القياس النفسي للاختبار إلى إلقاء نظرة ثاقبة على قدرات المرشح. يمكنك الحكم عليها بشكل أفضل على أنها مناسبة لثقافتك الحالية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن اختيار التقنيات المتقدمة سيعطي لشركتك صورة تقلقك بشدة بشأن من توظفه. أيضًا ، يمكنك إنشاء هالة لشركة تقدمية بنهج يعتمد على التكنولوجيا.

8. يساعد في إنشاء استراتيجية الأعمال

للمضي قدمًا في خطة عمل متخصصة ، من الضروري أن يكون لديك أشخاص متشابهون في التفكير. من خلال الاختبار السيكومتري ، يمكنك العثور على أفراد لديهم نفس الأهداف. لن يساعد فقط في متابعة العمليات التجارية بسلاسة ولكن سيساعد أيضًا في وضع الإستراتيجيات للأوقات المقبلة.

9. أقل دوران

يغادر الموظفون المنظمة إذا كانت أهدافهم لا تتطابق مع أهداف الشركة. وبالمثل ، قد لا يشعر الكثير من الناس بالارتياح تجاه ثقافة عمل معينة. سيؤدي توظيف هؤلاء الأفراد إلى مغادرة الموظفين للمؤسسة قريبًا. يمكن أن يؤدي اتخاذ القرار الصحيح بشأن شخصية الموظف والأهداف طويلة المدى إلى تقليل معدل دوران الموظفين.

10. فعالة من حيث التكلفة

وفقًا للبحث ، يمكن أن يكلف قرار التوظيف الخاطئ الشركة عامًا كاملاً من راتب الموظف الجديد. لذلك ، عند استخدام القياسات النفسية لتقييم قدرة الموظف ، فمن المحتمل جدًا أن يكون اختيار الموظف الجديد وفقًا لمتطلبات الشركة.سيوفر التكلفة المتكبدة عند استبدال الموظف. أيضًا ، سيكون الموظف الجديد أكثر حرصًا على التعلم وتحقيق الفوائد للشركة ، مما يؤدي إلى توفير التكاليف.

تطبيق القياس النفسي في عملك

يمكن أن يوفر لك تطبيق القياس النفسي في عملك جميع الفوائد التي تمت مناقشتها أعلاه. ومع ذلك ، سيتعين عليك الاهتمام ببعض الأشياء للقيام بذلك بشكل صحيح وتحقيق أقصى استفادة من هذه التقنية:

حلل احتياجاتك التنظيمية

كعمل تجاري ، تحتاج إلى معرفة الأهداف الكمية المهمة في تحليل أداء الموظف. لن يوفر لك التركيز على المتنبئين أو المتغيرات التابعة أو المستقلة أي بيانات مفيدة يمكن أن تتنبأ بأداء الموظف.

الالتزام بالقانون

عند اختيار هذه التقنية للتجنيد ، لا تنس أن هناك قوانين توظيف سارية تقيد أي أسئلة عنصرية أثناء عملية المقابلة. يجب تجنب إدراج أي أسئلة شخصية لأنه لن يكشف عن أي شيء عن المرشح. بدلاً من ذلك ، يجب أن يكون التركيز على الأسئلة القائمة على القدرة والشخصية. كما أنه سيقلل من فرص الدخول في أي تمييز قانوني.

تقليل مخاطر الغش

أثناء إجراء اختبار التوظيف ، هناك احتمال أن يحصل الموظفون المحتملون على إجابات لأسئلة الاختبار ، أو ربما يحاول شخص آخر ذلك نيابةً عنهم. يمكنك تقليل هذا الاحتمال عن طريق إجراء الاختبارات شخصيًا أو أثناء إجراء مكالمة فيديو في وقت الاختبار. يمكن أن يضمن لك تعيين المرشح المناسب للوظيفة.

شارك نتائج الاختبار مع الموظف المحتمل

من الأفضل مشاركة نتائج الاختبار مع المرشح لأنه يمكن أن يكون لديه فكرة أفضل عن كيفية أدائه أثناء الاختبار. أيضا ، يمكن أن تحافظ على العملية برمتها عادلة. في بعض الحالات ، تحصل الشركات على موافقة مسبقة من المرشحين لعدم رؤية النتائج. هذا قانوني أيضًا. يمكنك مشاركة تقرير تقييم مشترك في مثل هذا السيناريو لتزويد المرشحين ببيانات عن السمات الأكثر بروزًا داخل المتقدمين.

اختبر عملية الاختبار أيضًا

لا يمكنك ترك عملية الاختبار بأكملها لأنها طويلة جدًا. من الأفضل إجراء فحص منتظم عليه وإجراء تغييرات فيه بناءً على المشكلات المحددة. يمكن أن يثبت استخدام متغيرات التوقع أنه أداة فعالة للاختبار.

تلخيص لما سبق

بشكل عام ، يمكن للقياسات النفسية أن تساعد في ابتكار أدوات قوية لتقييم قدرات الفرد.باستخدامالقياسات النفسية للتوظيف ، يمكنك تعزيز فرص العثور على المرشح الأنسب للوظيفة.يمكن أن يؤدي إلى توفير التكاليف وتوفير فوائد استراتيجية طويلة الأجل.