ما هي مبادئ رشيقة؟ تم وضع مبادئ Agile، الأساسية لإدارة مشاريع Agile، في بيان Agile في عام 2001. وفيما يلي قائمة مختصرة بمبادئ Agile الـ 12.

لقد أحدثت المنهجيات الرشيقة ثورة في الطريقة التي يتم بها التعامل مع مشاريع تطوير البرمجيات، مما يوفر القيمة والقدرة على التكيف في بيئة دائمة التغير. وفي قلب هذه الحركة تكمن المبادئ الـ 12 وراء بيان Agile، والتي توجه الفرق نحو التعاون والمرونة ورضا العملاء.

في منشور المدونة هذا، سنتعمق في كل مبدأ، ونستكشف أهميته وكيفية مساهمته في ممارسات Agile الناجحة. سواء كنت ممارسًا متمرسًا أو جديدًا في عالم التطوير السريع، فإن فهم هذه المبادئ أمر ضروري لتعزيز عقلية رشيقة حقًا.

مبدأ رشيقة 01

أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرامج القيمة.

في قلب التطوير السريع يكمن التركيز الأساسي على رضا العملاء. يؤكد هذا المبدأ على أهمية تقديم البرامج القيمة في وقت مبكر وبشكل متسق طوال عملية التطوير. ومن خلال إشراك العملاء منذ البداية ودمج ملاحظاتهم في كل خطوة، يمكن للفرق التأكد من أن عملهم يتماشى مع توقعات العملاء ويضيف قيمة ملموسة.

مبدأ رشيقة 02

نرحب المتطلبات المتغيرة، حتى وقت متأخر في التنمية. تعمل العمليات الرشيقة على تسخير التغيير لتحقيق الميزة التنافسية للعميل.

في أساليب تطوير البرمجيات التقليدية، غالبًا ما يُنظر إلى المتطلبات المتغيرة على أنها اضطرابات أو عقبات أمام التقدم. ومع ذلك، في المنهجيات الرشيقة، يتم تبني التغيير كفرصة للتحسين. يشجع هذا المبدأ الفرق على البقاء مرنة ومنفتحة على المتطلبات المتطورة طوال دورة حياة المشروع. ومن خلال التكيف بسرعة مع التغيرات في الأولويات أو ظروف السوق، يمكن للفرق تقديم حلول تلبي الاحتياجات الحالية بفعالية.

مبدأ رشيقة 03

تسليم برامج العمل بشكل متكرر، من بضعة أسابيع إلى بضعة أشهر، مع تفضيل الجدول الزمني الأقصر.

لقد ولت أيام الانتظار لأشهر أو سنوات لإصدار المنتج النهائي. تؤكد منهجيات Agile على التسليم المتكرر لزيادات البرامج العاملة - غالبًا في التكرارات أو السباقات السريعة - لتوفير نتائج ملموسة على فترات زمنية منتظمة. يتيح ذلك لأصحاب المصلحة مشاهدة التقدم بشكل مباشر مع تمكين التحقق المبكر وتصحيح المسار إذا لزم الأمر.

مبدأ رشيقة 04

يجب على رجال الأعمال والمطورين العمل معًا يوميًا طوال المشروع.

تزدهر مشاريع Agile الناجحة بالتعاون الفعال بين أعضاء الفريق متعدد الوظائف والعملاء وأصحاب المصلحة. يشجع التواصل المنتظم على الشفافية والملكية المشتركة للأهداف وبناء الثقة. ومن خلال إشراك العملاء وأصحاب المصلحة في التفاعلات اليومية، يمكن للفرق التأكد من توافق الجميع والعمل نحو رؤية مشتركة.

مبدأ رشيقة 05

بناء مشاريع حول دوافع الأفراد. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه، وثق بهم لإنجاز المهمة.

تدرك المنهجيات الرشيقة أن الأفراد المتحمسين هم العمود الفقري للمشاريع الناجحة. يسلط هذا المبدأ الضوء على أهمية خلق بيئة يتم فيها تمكين أعضاء الفريق وتحفيزهم والشعور بالملكية. ومن خلال تعزيز الحماس وتوفير الاستقلالية، يمكن للفرق إطلاق العنان لإمكاناتها الكاملة، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والابتكار.

مبدأ رشيقة 06

الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة وجهًا لوجه.

في حين أن التكنولوجيا جعلت التعاون عن بعد أكثر سهولة من أي وقت مضى، فإن المنهجيات الذكية تعطي الأولوية للتواصل وجهًا لوجه كلما أمكن ذلك. يؤكد هذا المبدأ على قيمة التفاعل المباشر بين أعضاء الفريق لأنه يسمح بفهم أكثر وضوحًا، وحلقات ردود فعل أسرع، واتصالات شخصية أقوى. عندما لا يكون الاتصال وجهًا لوجه ممكنًا بسبب القيود الجغرافية، يمكن لأدوات مؤتمرات الفيديو سد الفجوة والحفاظ على التعاون الفعال.

مبدأ رشيقة 07

يعمل البرنامج هو المقياس الأساسي للتقدم.

في التطوير السريع، تكون للزيادات الملموسة في البرامج الأولوية على التوثيق الشامل أو الخطط التفصيلية. يشجع هذا المبدأ الفرق على التركيز على تقديم برامج العمل كمقياس نهائي للتقدم. ومن خلال إعطاء الأولوية للنتائج الوظيفية على المعالم النظرية، تضمن الفرق توليد القيمة باستمرار طوال عملية التطوير.

مبدأ رشيقة 08

العمليات الرشيقة تعزز التنمية المستدامة. يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.

تدرك فرق Agile أن الحفاظ على وتيرة مستدامة أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح على المدى الطويل. لا يشجع هذا المبدأ على زيادة أعباء العمل أو فترات العمل الإضافي الطويلة التي يمكن أن تؤدي إلى الإرهاق أو الإضرار بالجودة. وبدلاً من ذلك، فهو يعزز التوازن بين الإنتاجية والرفاهية، مما يضمن قدرة الفرق على تقديم نتائج عالية الجودة باستمرار مع مرور الوقت.

مبدأ رشيقة 09

الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز خفة الحركة.

يشكل التميز التقني أساسًا متينًا لأي مشروع برمجي ناجح. يؤكد هذا المبدأ على أهمية الاستثمار المستمر في ممارسات التصميم الجيدة وجودة الكود وأطر الاختبار وأدوات التشغيل الآلي. من خلال إعطاء الأولوية للتميز التقني خلال تكرارات التطوير، يمكن للفرق التأكد من أن برامجهم موثوقة وقابلة للصيانة وقابلة للتكيف مع التغييرات المستقبلية.

مبدأ الرشاقة 10

البساطة - فن تعظيم كمية العمل الذي لم يتم إنجازه - أمر ضروري.

في عالم يمكن أن يعيق فيه التعقيد التقدم، تظهر البساطة كمبدأ توجيهي أساسي. تشجع المنهجيات الرشيقة الفرق على تعظيم القيمة المقدمة عن طريق التخلص من العمل غير الضروري. ومن خلال التركيز على ما يهم حقًا وتجنب الإفراط في الهندسة أو البيروقراطية المفرطة، يمكن للفرق تبسيط عملياتها وتحسين الكفاءة.

مبدأ الرشاقة 11

أفضل البنى والمتطلبات والتصميمات تنبثق من فرق التنظيم الذاتي.

تعمل المنهجيات الرشيقة على تعزيز فرق التنظيم الذاتي كمحفزات للإبداع والابتكار. ويعترف هذا المبدأ بأن الأفراد الأقرب إلى العمل هم الأفضل استعدادًا لاتخاذ قرارات مستنيرة. ومن خلال تمكين الفرق من تولي مسؤولية التخطيط والتنفيذ وحل المشكلات، تطلق المؤسسات العنان لإمكاناتها لإيجاد حلول مبتكرة وتحقيق نتائج استثنائية.

مبدأ الرشاقة 12

وعلى فترات منتظمة، يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية، ثم يضبط سلوكه ويعدله وفقًا لذلك.

يؤكد المبدأ الأخير وراء بيان Agile على أهمية التفكير والتكيف. تتبنى المنهجيات الرشيقة نهجًا تكراريًا حيث تُعلم الدروس المستفادة من كل دورة التكرارات المستقبلية. من خلال التفكير بانتظام في النجاحات والإخفاقات ومجالات التحسين، يمكن للفرق تكييف عملياتها لتصبح أكثر فعالية مع مرور الوقت.

يمكنك تنزيل بيان Agile PDF هنا.

خاتمة

تتضمن مبادئ Agile الـ 12 وراء بيان Agile القيم الأساسية التي تقود ممارسات Agile الناجحة. من خلال إعطاء الأولوية لرضا العملاء، وتبني التغيير، وتعزيز التعاون، وتحفيز الأفراد، والتركيز على زيادات البرامج العاملة، والحفاظ على وتيرة التنمية المستدامة، والتأكيد على التميز التقني، والسعي إلى البساطة، وتمكين فرق التنظيم الذاتي، والتفكير المستمر من أجل التحسين - يمكن للمؤسسات إطلاق العنان للإمكانات الحقيقية. من المنهجيات الرشيقة. أثناء شروعك في رحلتك الرشيقة أو تحسين ممارساتك الحالية، دع هذه المبادئ تكون بمثابة بوصلتك نحو تحقيق الرشاقة في مشهد دائم التطور.