من كونها دخيلة إلى استضافة برنامجها الحواري الناجح للغاية ، تتحدث سيلويا جوراجيك عن رحلتها في وادي السيليكون

كانت S ylwia Gorajek غريبة عن وادي السيليكون ولكن في غضون بضع سنوات ، أصبحت حديث المدينة (حرفيًا!) حيث أنشأت أحد أكثر البرامج التي تم الحديث عنها والتي تركز بالكامل على Silicon Valley - Valley Talks.

من خلال تشغيلها بنجاح جنبًا إلى جنب مع شركة إنتاج الفيديو الخاصة بها ، Denim Video ، تعرف Sylwia الاختراقات لبدء الأشياء والحفاظ عليها بينما تقود توازنًا بين العمل والحياة التي تحسد عليها.

في هذه المقابلة معي ، تتحدث عن الإلهام وراء برنامجها الحواري ، والتعامل مع اكتئاب الفشل ، واختراق شبكاتها ، والحصول على الصحافة ، وكيفية تحقيق النجاح في وادي السيليكون وغير ذلك الكثير.

هذا أمر لا بد منه لجميع الطامحين وادي السيليكون.

أبهيك: حدثنا عن عرضك Valley Talks والإلهام من وراءه؟

سيلويا: بالتأكيد ، برنامج Valley Talks هو برنامج حواري أقوم فيه بمقابلة مؤسسي وخبراء بدء التشغيل من Silicon Valley.

عندما أتيت إلى هنا منذ 5 سنوات ، لم يكن لدي أدنى فكرة عن الشركات الناشئة ، وأتيت لتوسيع عملي في مجال إنتاج الفيديو الذي كنت أديره مع زوجي في بولندا لبضع سنوات قبل وصولي إلى هنا.

نحن في الإعلام والصناعات الإبداعية ،

لم أكن أعرف الكثير عن الشركات الناشئة.

ومع ذلك ، كانت لدي فكرة عن رسول محلي جاء لي أثناء استكشاف الولايات المتحدة.

بعد عام من وجودي هنا ، أدركت نوعًا ما ، أن الناس يفعلون ذلك ، إنهم ينشئون شركات ناشئة ، إنهم يجمعون الأموال ، ربما سأقوم بذلك أيضًا لأن لدي هذه الفكرة المذهلة ، أليس كذلك؟

لقد قمت بتشغيل هذه الشركة الناشئة لمدة عام ونصف ولكن كان ذلك صعبًا. أدركت أن بعض الأشياء الأساسية لم تكن في مكانها الصحيح.

هذا جعلني أترك المشروع.

لقد كان قرارًا صعبًا للغاية.

ولا حتى بعد شهر من ذلك ، بدأت العمل في Apple و Netflix في بعض المشاريع الرائعة لهم.

بينما واصلت العمل هناك ، أردت أن أقوم بدوري بالنسبة للشركات الناشئة ، للحصول على هذا الاتصال وسرد قصص مؤسسي الشركات الناشئة هنا.

شعرت أنه من المهم للغاية أن أطلع الناس على ما يحدث وراء كواليس الشركات الناشئة القادمة.

هكذا بدأت في إجراء مقابلات مع مؤسسين آخرين.

شعرت أنه من المهم إلهام وتثقيف الجميع بخلاف وادي السيليكون.

أبهيك: ما هي الرسالة التي تحاول الترويج لها من خلال محادثات الوادي؟

سيلويا: حسنًا ، هناك بالفعل بضع رسائل!

الأول هو أن تطوير شركة ناشئة ليس بالأمر السهل.

يعتقد بعض الناس أنه من الرائع بناء منتج رائع سيحبه الجميع لأنك تعتقد أن هناك حاجة كبيرة إليه. أنك ستنشره عبر الإنترنت وسوف ينفجر بعد ذلك سيبدأ الجميع في استخدامه في اليوم التالي.

هذا لا يحدث ونادرا جدا ما يحدث.

قد يحدث ذلك ولكن هذه ليست الطريقة التي تُبنى بها الأعمال. ليس من الطبيعي أن يحدث.

هناك العديد من المكونات في مجرد بناء الأعمال وتوسيع نطاق الشركة الناشئة.

هذه إحدى الرسائل - إنها صعبة حقًا.

ليس الأمر كما نراه في وسائل الإعلام ، أنه رائع وبراق ، نادرًا ما يكون كذلك.

لكن من ناحية أخرى ، رسالتي الثانية هي أنه على الرغم من صعوبة ذلك ، بمجرد أن تغوص فيه ، ستدرك أنك لست وحدك.

الأمر لا يتعلق فقط بكل هذا.

مع Valley Talks ، أريد أن أوضح أن مؤسسين آخرين أيضًا ، كما تعلمون ، مع العديد من النجاحات تحت الحزام ، مروا بنفس الشيء أو ما زالوا يمرون بهذا ، مع التركيز بشكل خاص على كيفية تعاملهم مع هذا.

أبهيك: لقد تطرقت إلى مشكلة نفسية تحدث عندما تكون مؤسس شركة ناشئة ، وكيف كان من الصعب عليك التخلي عن الشركة الناشئة التي لم تنجح بالطريقة التي تريدها.

لذا ، هل يمكنك التحدث عن المخاطر النفسية التي يتعرض لها رواد الأعمال عندما يقفزون إلى سفينة الشركات الناشئة؟

ما هي طرق معالجتها؟

سيلويا: نعم ، بالتأكيد ، هذا سؤال رائع.

لذلك ، في الواقع ، عندما نغوص في شيء ما ، من الناحية المثالية يجب أن نحب ما نفعله. لأن هذا التفاني ضروري للقيام بذلك لمدة 24 ساعة في اليوم.

علينا أن نحب هذا ، ولكن بمجرد أن نحب ، يصعب التعامل مع بعض التحديات أو الصعوبات.

نشعر بالإحباط بسهولة بالغة. وهذا يضغط علينا كثيرا.

من الصعب جدًا التعامل مع هذا التوتر والإحباط ، وفي بعض الأحيان عندما يكونان على المدى الطويل جدًا ، فقد يصبحان مزمنين ويمكنهما بالفعل إحداث تغييرات في عقلك.

قد يتسبب ذلك في عدم وصول مستوى الدوبامين إلى نفس المستوى الذي كان عليه من قبل ، ولا يمكن أن يكون عقلك سعيدًا بعد الآن ، تمامًا حالة مظلمة للغاية.

هكذا يبدأ الاكتئاب في الواقع.

إنه فيزيائي للغاية ، وكيميائي للغاية ، كما أقول ، لا علاقة له بنقاط الضعف.

أعتقد أن هذا شيء مهم جدًا يجب أن تكون على دراية به مقدمًا.

الآن لتعتني بصحتك حقًا ، تأكد من الاسترخاء عندما ترى أن الأمور تخرج عن نطاق السيطرة.

فقط امنح نفسك القليل من الراحة واستمتع ببعض المرح.

لأنه بخلاف ذلك ، لن تسمح لك صحتك بإدارة الأعمال بعد الآن.

أبهيك: عند القدوم إلى المقابلات التي تجريها ، هل يمكنك تسمية بعض الشركات الناشئة المثيرة للاهتمام التي أجريتها في برنامجك وما الذي وجدته جذابًا فيها بالضبط؟

ما هو العامل الرائع عنهم؟

سيلويا: نعم ، أنا متحمس جدًا لأن ضيوفي يشاركون مثل هذه الأشياء الرائعة في كل حديث لدينا.

لكني أعتقد أنه ربما تكون بعض الإصدارات الحديثة التي أطلقتها للتو مثل الحديث مع Ranidu Lankage of Whale رائعة تمامًا.

أشعر أنه في كل جملة تحدثناها خلال المقابلة ، سمح بها بهذه الطريقة أو تلك.

لذلك كان أحد الأشياء التي تحدثنا عنها هو العملاء.

من المعروف أنه يجب علينا التحدث إلى العملاء ، فهذه إحدى أساسيات تنمية الأعمال التجارية ، لكنه أوضح نقطة رائعة حول التحدث إلى العملاء المناسبين.

نحن بالتأكيد لا نريد التحدث إلى العملاء السعداء ، لأن ذلك سيجعلنا نشعر بالروعة حيال ما نقوم به.

نحتاج إلى التحدث إلى الأشخاص الذين يرغبون في استخدام منتجنا ويعرفون بشكل مثالي منتجنا ولا يستخدمونه.

هذه إحدى الأفكار التي شاركها وهذه نصيحة رائعة حقًا.

يدور تعلم رائع آخر حول طلب المساعدة.

يذكر العديد من الأشخاص هذا في برنامجي أنه لا يجب أن نخشى طلب المساعدة. قد يبدو هذا تافهاً لكن هذا صحيح نوعًا ما.

غالبًا ما نكون خجولين أو لا نريد التعامل مع الرفض ، ولكن حتى إذا رفضه شخص ما ، فلا تأخذ الأمر على محمل شخصي ، فهذا فقط لأنهم سيقولون الشيء نفسه لأي شخص آخر في نفس الموقف ، فقط لا تقلق عن هذا.

وستندهش من عدد المرات التي يساعدك فيها الناس بالفعل وقد يغير ذلك الاتجاه بأكمله أو عملك.

هذا ما شاركه العديد من المؤسسين في عرضي.

التعلم الثالث المهم يتعلق بالفريق المؤسس.

من المهم جدًا اختيار مؤسستك بحكمة. إنه مثل الزواج. أنت لا تخطط لامتلاك هذه الشركة لمدة عامين فقط.

تريدها أن تكون شريك حياتك في النجاح. لا يمكنك فعل ذلك مع مؤسسين غير مناسبين.

لذا ، لا تقفز إلى الشراكات بسرعة كبيرة ، فقط استكشف وتحلى بالصبر ، على ما أعتقد.

أيضًا ، هذا أحد الأشياء التي يتم تقييمها من قبل المستثمرين ، في كثير من الأحيان حتى قبل عملك.

يقوم Ryan Bird وفريقه من G Startup Worldwide بمراجعة حوالي 5 آلاف طلب بدء تشغيل سنويًا من جميع أنحاء العالم لمسابقاتهم الترويجية. ثم يتم إرسال هذه التطبيقات إلى شبكة ضخمة من المستثمرين.

وأشار إلى أن الفريق يمثل معيارًا بالغ الأهمية في هذه المرحلة وأن مشاركة ما حققوه بالفعل أهم من العجائب الواعدة.

أبهيك: أخبرنا عن رحلتك من بولندا إلى وادي السيليكون؟

يرجى مشاركة بعض خبراتك ووجهات نظرك التي يمكن للطامحين الآخرين في Silicon Valley التعلم منها وإضافتها إلى قواعد اللعبة الخاصة بهم.

سيلويا: أود أن أقول ، ابدأ بالاستكشاف.

لست بحاجة إلى القيام بالقفزة الكاملة ، ابدأ بالمجيء إلى هنا لأطول فترة ممكنة ، حتى شيء مثل أسبوعين سيكون مفيدًا دائمًا.

ما فعلته مع جاكوب ، زوجي هو أننا جئنا إلى هنا لمدة شهر وقبل أن نأتي إلى هنا كنا نتواصل مع أشخاص عبر الإنترنت.

العثور عليهم شيء يمكنك القيام به في أي مكان.

حاول استخدام هذا الوقت بأفضل ما يمكنك وخطط لذلك مسبقًا.

ابدأ في معرفة الناس ، ربما ابحث عن شريك ، شخص يمكنك منحه قيمة ويمكنه أن يمنحك قيمة.

كان هذا هدفنا في البداية وهكذا بدأنا.

هذا شيء لا يكلفك الكثير.

فقط ابحث هنا عن شخص يمكنك أن تتطابق معه. شخص سيرشدك خلال الأسابيع أو الأشهر الأولى.

تعد التأشيرات أيضًا جانبًا كبيرًا آخر ولكن التأشيرة السياحية في البداية جيدة بما يكفي لاحتياجاتك.

ابدأ بذلك ثم ابدأ في التفكير في خيارات الحصول على تأشيرة طويلة الأجل ، وابدأ في التحدث إلى محامي الهجرة.

في الواقع ، ستكون هناك مقابلة ممتعة للغاية في Valley Talks قريبًا جدًا حول اختيار محامي الهجرة وتأشيرات الهجرة لأصحاب المشاريع والموظفين.

أود أن أقول إن اختيار محامي الهجرة المناسب أمر صعب مثل الحصول على التأشيرة.

إنه عنصر لا يقل أهمية عن فعل الأشياء بشكل صحيح.

أبهيك: أخبرنا بأفكارك حول مشهد بدء التشغيل في بولندا.

سيلويا: في الواقع ، انتقلت إلى هنا بعد أن حصلت على درجة الماجستير مباشرة.

لم تتح لي الفرصة لاستكشاف المشهد من حيث خبرتي وعملي الخاص.

كنت في بولندا منذ شهر أو شهرين وأعرف الكثير عنها من أصدقائي أو المستثمرين الآخرين الذين إما يستثمرون في بولندا ، أو يسافرون هناك غالبًا ، أو يستكشفون المنطقة فقط.

بادئ ذي بدء ، لدينا مجموعة ضخمة ورائعة من المهندسين في بولندا.

الشعب البولندي طموح للغاية ومتعلم. ذكي جدا.

نريد أن نكون ناجحين ، نريد أن نكون عالميين. نريد أن نشعر بالفخر ، نريد أن يعرف العالم المزيد عن بولندا أكثر مما سمع عنها حتى الآن.

لهذا السبب أعتقد أن جودة عملنا رائعة حقًا.

أعتقد أن ما هي التحديات هناك الاستثمارات.

لا يوجد العديد من المستثمرين ، ولا يوجد مشهد مناسب للمستثمر. لكن بالطبع سيقول المستثمرون أنه لا يوجد العديد من الشركات الناشئة عالية الجودة للاستثمار.

لذلك فإن التوفيق بين تلك الشركات الناشئة والمستثمرين المناسبين يمثل تحديًا. هذا شيء لا تزال بولندا بحاجة إلى التعرف عليه.

أبهيك: ما هي مجالات الشركات الناشئة التي تزدهر هناك في بولندا؟

سيلويا: الأجهزة هي مكانة كبيرة في بولندا. أعرف العديد من الشركات الناشئة في هذا المجال.

أيضا البرمجيات عندما يتعلق الأمر بالأسواق هي مكانة كبيرة أخرى.

تقوم محركات البحث بعمل كبير أيضًا.

أبهيك: لقد عملت سابقًا في Apple كمحرر محتوى في Apple Music. فكيف كانت تجربة العمل لدى Apple ، ما هي الثقافة هناك؟

سيلويا: Apple هي شركة كبيرة حيث توجد ثقافتان - ثقافة عامة بالإجماع تنتشر عبر المنظمة وثقافات فرعية حصرية موجودة بين الفرق وتختلف من فريق لآخر.

في الفريق الذي كنت فيه ، أود أن أقول إنها كانت بيئة سرية للغاية.

كنا نتعامل مع أشياء كانت على وشك طرحها للجمهور على Apple Music. كنت أقول إنها كانت سرية للغاية.

لم يكن من المثالي مناقشة الأشياء التي كنت تعمل عليها بين بعضكما البعض.

سمعت أن هذا هو معيار شائع جدًا في Apple بشكل عام.

إنهم يريدون أن تكون المعلومات داخلية جدًا حتى داخل الفريق لأسباب أمنية. أعتقد أن هذه هي سياستهم الرئيسية.

ولكن بخلاف ذلك ، كانت المنتجات ودية حقًا ، حقًا رائعة للعمل عليها ، كنت متحمسًا حقًا لمشروعي.

بيئة رائعة ، أناس رائعون.

يعتمد الأمر على الفريق الذي تعمل فيه وكما هو الحال في أي شركة كبيرة أخرى ، هناك قواعد يجب عليك الالتزام بها.

أبهيك: كيف كانت تجربة Netflix حيث عملت كمهندس مراقبة جودة؟ كيف كان ذلك بالمقارنة مع Apple؟

سيلويا: نعم ، Netflix هي شركة أصغر بكثير عندما يتعلق الأمر بعدد الموظفين.

أعتقد أن هناك 3 آلاف موظف ، على الأقل كان هذا هو الحال قبل عام عندما كنت أعمل هناك.

هذا جنون! لقد مر عام بالفعل منذ أن عملت هناك.

لا يزال لدى Netflix الكثير من أجواء بدء التشغيل.

لقد أحببت العمل هناك ، لأنه حتى كشخص جديد ، فإنهم يمنحونك صوتًا.

كل شخص هناك لديه صوت. يمكن لأي شخص أن يقول ما يفكر فيه حول المنتج ، وما يفكر فيه أفراد أسرهم وأصدقائهم بشأن المنتج ، وبالتالي تقديم ملاحظات وفقًا لذلك.

في كثير من الأحيان يتم جمع هذه المعلومات وأخذها في الاعتبار. شعرت أن لدي الكثير من الكلام وأن البيئة كانت ودية للغاية.

تفتخر ثقافة Netflix بالسماح لك بإحضار أطفالك إلى العمل وإحضار كلبك وحيواناتك الأليفة إلى العمل. ساعات عمل مرنة للغاية. غداء مجاني.

نعم ، كما ترون ، لقد وقعت في حب ثقافة Netflix عندما كنت هناك. ثقافة رائعة حقا وشركة رائعة.

على الرغم من أنها لم تعد شركة ناشئة لسنوات عديدة حتى الآن ، إلا أنها بيئة ودية للغاية للعمل فيها.

أبهيك: ما هو نوع التأثير الذي تحدثه ثقافة الاسترخاء في إنتاجية الموظفين والناتج النهائي. كما تعلم ، هناك حجج تؤيدها وتعارضها ، فهل يمكنك مشاركة أفكارك الشخصية؟

سيلويا: بالتأكيد ، عندما تدير مشروعًا تجاريًا ، فإن وقتك يعود إليك حقًا.

لذلك عادة ما يكون هذا هو الحال عندما تكون رئيسك الخاص وينطبق أكثر عندما تكون في مجال الإبداع أو الإعلام.

الآن ، على عكس ذلك ، فإن العمل في شركة مختلف لأن كل شركة تؤمن بمدرستها الفكرية والفلسفات التي تحتاج إلى الالتزام بها.

في الواقع لدي مقارنة رائعة بين Apple و Netfilx.

لأنه في Apple سيكون لديهم ساعات عمل صارمة ، ولكن بالمقارنة ، كانت ساعات Netflix مرنة للغاية.

لذلك في غضون أسبوع أو أسبوعين ، انتقلت من واحد إلى آخر وكان لدي مقارنة رائعة للتجربة والتحليل.

أود أن أقول إن كلا النهجين في جدول العمل لهما إيجابيات وسلبيات ، لكن وفقًا لـ Netflix ، فإن المرونة التي يتمتعان بها هائلة.

لم يكن علينا حتى الذهاب إلى العمل. يمكن أن نعمل من المنزل أو نخرج ونقوم بجولة حول البحيرة. توجد بحيرة قريبة. يمكنك أن تفعل ما تريد.

بالطبع كان عليك أن تكون على علم بما يجري. أعطاك هذا الكثير من السعادة والفرح لدرجة أنك وقعت في حب الشركة لمنحك هذا القدر من الحرية ، وكانت النتيجة أنك أردت حقًا العمل أكثر من أجلهم.

هذا ما شعرت به. بالنسبة لي كان نهجا رائعا.

أستطيع أن أفهم أن بعض الناس قد يسيئون استخدام هذا وهذا هو الجانب السلبي الدقيق لهذا النهج ، لذلك ربما لا يكون متاحًا للجميع.

لكن رأيي الشخصي هو اختيار الأشخاص الذين يقدرون شيئًا كهذا.

اختر الأشخاص الذين يشعرون حقًا بمهمة الشركة ويريدون النجاح معك ولكن في نفس الوقت يمكنك منحهم الحرية الكاملة ، لذلك لا يحتاجون إلى أي قيود.

على المدى الطويل ستعرف ما إذا كانوا يقومون بعمل جيد أم لا ، لذلك سيصبح الأمر واضحًا.

ولكن من المهم أيضًا عدم إضاعة تلك الأشهر العديدة مع شخص لا يقدر شيئًا كهذا على الإطلاق.

يجب أن تكون متطابقة وتحتاج إلى التحليل باستخدام قياسات نتائج المهام.

أبهيك: لقد أجريت مقابلات مع العديد من الشركات الناشئة وتعلمت الكثير من Valley Talks ، لذا وفقًا لك ، ما هو مفتاح بدء التشغيل الناجح؟

سيلويا: حسنًا ، كما تعلمون ، إنه شيء يرغب الجميع في معرفته.

أتمنى لو كان هناك شيء واحد ، جملة واحدة من شأنها أن تحل كل شيء ، لكنني أعتقد من تجربتي الخاصة وما يبحث عنه المستثمرون ، إنه الفريق المؤسس.

يجب أن يكون الأمر متعلقًا بالفريق ، لأنه لا شيء آخر مهم إذا كان الفريق غير مناسب.

بغض النظر عن مدى روعة الفكرة التي لديك ، فإن الفريق هو مفتاح التنفيذ الفعلي.

إذا كان لديك أشخاص لديهم مهارات مدح ، ويعملون بجد ، وأشخاص يفهمون إلى أين يريدون الذهاب ، حتى لو لم تكن هذه الفكرة أو المنتج أو السوق ، فيمكنهم فعل شيء آخر تمامًا. أعتقد أن هذا هو أول شيء يجب اتباعه.

بصرف النظر عن هذا ، فإن اتباع بعض القواعد الأساسية مثل التحدث إلى عملائك ، والتأكد من أنك تعرف استراتيجيات النمو في مجال تخصصك أمر ضروري في بناء شركة ناشئة هائلة.

أبهيك: ما هي بعض القواعد الذهبية للتواصل من وجهة نظرك؟

سيلويا: أعتقد أنه عندما تقابل أشخاصًا في لقاء أو حدث ما ، عليك أن تتذكر المتابعة معهم ، لإرسال دعوة على Linkedin ، للتحدث معهم في اليوم التالي على أبعد تقدير.

هذا مهم حتى يتذكروك وهذا الاتصال يعني في الواقع شيئًا ما.

هذا أمر لا بد منه بالتأكيد.

شيء آخر هو أن تعرف كيف تقدم نفسك في أقل من دقيقة.

أنت لا تريد أن يمل الناس عندما يسألونك عما تفعله.

إذا واصلت الحديث عنها لمدة عشر دقائق ، فهذا أمر مروع. لن يتحدثوا معك مرة أخرى.

لذلك أود أن أقول إن هذين هما الجوهر الذي يجب تذكره أثناء مقابلة أشخاص جدد.

أبهيك: الكثير من الشركات الناشئة تكافح للحصول على صحافة أولية وكلمة ، فكيف يجب أن تحصل شركة ناشئة على بعض الصحافة الأولية الجيدة؟

سيلويا: الشيء الوحيد الذي يذكره الجميع دائمًا هو استهداف الصحفيين المناسبين.

من فضلك لا ترسل فقط مجموعة من رسائل البريد الإلكتروني إلى كل مجلة أو أي شخص تجده على الإنترنت.

أولا قم ببحثك بدقة.

في الواقع ، يشبه البحث عن مستثمرين أو إلى حد كبير أي شخص تريد الاقتراب منه.

عليك أن تعرف القليل عنهم.

إن بذل هذا الوقت والجهد الإضافيين سيؤتي ثماره حقًا ، لأن الأشخاص الذين ستتواصل معهم سيرون الجهد الإضافي الذي بذلته للتواصل مع الآخرين. لذلك هذا شيء مهم.

إذا وجدت أشخاصًا أو صحفيين يكتبون عن مساحة مماثلة أو مواضيع أو أسواق متشابهة ، فهناك فرص كبيرة جدًا لأن يكتبوا عنك لأن هذه هي وظيفتهم ويريدون الحصول على بعض المحتوى الرائع.

ابحث عن عملهم ، واذكره في البريد الإلكتروني لإضافة لمسة التخصيص هذه ، ثم اعرض قصتك مع ذكر كيف ستفيد قراء الصحفي المذكور.

أبهيك: أنت وزوجك تعملان على إنشاء شركة ناشئة ، فهل من نصائح حول التوازن بين العمل والحياة؟

سيلويا: الحياة العملية والشخصية مختلطة في وضعنا ولكن الأمر كان هكذا إلى الأبد تقريبًا.

حتى عندما كنت في Apple أو Netflix ، كنت أسجل Valley Talks.

مرة أخرى ، كنا نفعل هذا معًا.

نحن نحب هذا النوع من نمط الحياة الشخصي والمهني المختلط. ليس علينا أن نطلب الإذن من أي شخص.

وأيضًا ، أود أن أقول إن كلانا مغامر جدًا. لذلك مع شخصياتنا ، فإن ذلك يساعدنا فقط على تحقيق شغفنا.

أبهيك: كيف يجب أن تتواصل معك الشركات الناشئة لتظهر في Valley Talks؟

سيلويا: يمكنهم دائمًا الاتصال بي من خلال نموذج الاتصال الموجود على الموقع الإلكتروني.

أعتقد أنه عندما يريدون أن يتم تمييزهم ، من المفيد دائمًا ملء النموذج.

يتيح لي معرفة المزيد عن أنفسهم في علامة تبويب الاتصال على valleytalks.com ، حيث يوجد رابط لهذا النموذج.

يمكنك دائمًا إرسال رسالة بريد إلكتروني إليّ ، ولكن على الأرجح سأخبرك بملء النموذج وإخباري بالمزيد عن بدء التشغيل الخاص بك.

أبهيك: ما هي برأيك النصائح الأساسية لبعض الشركات الناشئة لكي تنجح في صناعة الإعلام؟

سيلويا: هذا صعب ، لأن هناك الكثير منهم ، ولكن هناك شيء واحد - تأكد من أن المحتوى الخاص بك عالي الجودة. للقيام بذلك ، إما أن يكون لديك مهارات من حيث التنسيق أو الشراكة مع شخص يعرف كيفية القيام بذلك. ثانيًا ، تحتاج إلى البحث عن التعليقات. عليك أن تسأل المشاهدين أو المشاهدين المحتملين عن رأيهم. هذان هما أهم شيئين يجب الانتباه إليهما منذ البداية.

وبهذا اختتمت مقابلتنا مع سيلويا. كما ذكرنا ، يمكنك دائمًا التواصل معها لعرض شركتك الناشئة على www.valleytalks.com .

شارك هذا مع الأصدقاء المهتمين بوادي السيليكون.