أدوار ومسؤوليات مشروع تطوير البرمجيات

ما هو الجانب الأكثر أهمية في بناء تطبيق برمجي جديد؟ بالطبع ، عليك التأكد من أنها مجهزة بجميع الميزات الصحيحة لتلبية متطلبات عمل العميل. يجب عليك أيضًا تحسين الكود لتعزيز أدائه.

يتعين عليك أيضًا بناء إستراتيجية قوية لأمن البرامج للتأكد من أن التطبيق لا يحتوي على ثغرات أمنية من شأنها أن تعرض المستخدم النهائي لانتهاكات البيانات وغيرها من التهديدات الأمنية. وبالمثل ، تحتاج إلى تنفيذ ميزات جديدة باستمرار لتلبية الاحتياجات المتغيرة للعميل.

في حين أن كل هذه الخطوات ضرورية لإنشاء تطبيقات برمجية قوية ، لا يمكنك أداء أي من هذه المهام دون بناء فريق تطوير البرمجيات الخاص بك. في حالة عدم وجود فريق محدد جيدًا ، ستفشل حتى أفضل استراتيجية للمشروع في تقديم منتج البرنامج المطلوب.

لماذا بناء فريق لتطوير البرمجيات؟

من المهم أن نفهم أن إنشاء تطبيقات البرامج ليس وظيفة لشخص واحد. تمامًا مثل أي مشروع آخر ، فهو يتضمن مهامًا مختلفة ، مثل إعداد الميزانية ، والجدولة ، والمراقبة ، والاتصال بالعميل ، وما إلى ذلك. تحتاج أيضًا إلى اختبار البرنامج في مراحل مختلفة للتأكد من أنه يلبي احتياجات العميل.

هذا هو السبب في أنه من الضروري إنشاء ما يشبه التسلسل الهرمي في كل فريق تطوير برمجيات. بصرف النظر عن المطورين ، يتضمن مشروع تطوير البرمجيات أدوارًا أخرى ، مثل مدير المشروع ، ومحلل الأعمال ، وقيادة ضمان الجودة ، وما إلى ذلك.

يرتبط كل دور بمهام ومسؤوليات مميزة. عندما يدير كل عضو في الفريق مسؤولياته الفردية بدقة ، فإن النتيجة النهائية هي تطبيق برمجي رائع يلبي جميع احتياجات العميل.

في هذه المدونة ، سنلقي نظرة على مختلف الموظفين المشاركين في تطوير البرمجيات والمسؤوليات الرئيسية لكل دور. هيا بنا نبدأ.

موصى به لك: مستقبل تطوير الويب - 9 اتجاهات مهيمنة لعام 2021.

أدوار ومسؤوليات مشروع تطوير البرمجيات

من الجدير بالذكر في البداية أن الأدوار الدقيقة لمختلف أعضاء الفريق ستعتمد على منهجية تطوير البرمجيات التي تستخدمها في مشروعك. على سبيل المثال ، إذا كنت تستخدم إطار عمل تطوير رشيقة ، مثل Scrum ، فلن يحتاج فريقك إلى مدير مشروع على الإطلاق.

في الأقسام التالية ، سنناقش الأدوار التي عادةً ما تكون جزءًا من مشروع تطوير البرمجيات. لنلقي نظرة.

1. مالك المنتج

عادة ما يكون مالك المنتج مسؤول تنفيذي رفيع المستوى لديه رؤية واضحة للمنتج النهائي. لديهم فهم قوي للغرض الذي يحتاج التطبيق إلى تحقيقه ولماذا يتم بناؤه. كما أنهم مسؤولون عن ضمان التواصل السلس بين العميل / المستخدمين النهائيين وفريق التطوير.

في إطار عمل رشيق ، يكون مالك المنتج مسؤولاً عن تحديد الميزات والوظائف الأساسية لتقديم أفضل قيمة للعميل. أيضًا ، هم الذين يقررون الميزات التي يجب تحديدها حسب الأولوية في أي وقت. إنهم الشخص المسؤول أمام العميل عن المشروع النهائي.

2. محلل أعمال

يعمل محلل الأعمال كجسر بين مالك المنتج والمطورين. كما يوحي الاسم ، فإن وظيفتهم هي تقييم متطلبات عمل العميل وترجمتها إلى ميزات المنتج الفعلية. كما أنهم مسؤولون عن تحديد خارطة طريق لتحديد أولويات احتياجات العمل المختلفة وإعادة ترتيب أولوياتها.

عادة ما يتفاعل محلل الأعمال مع مديري المشاريع والعملاء التقنيين لمراقبة حالة المشروع والإبلاغ عن المتطلبات الفنية. كما أن الأمر متروك لهم للاتصال بالعميل / مالك المنتج وحل أي استفسارات قد تكون لدى فريق التطوير أو مديري المشروع.

3. مدير المشروع

هذا هو أحد الأدوار الأكثر أهمية في مشروع تطوير البرمجيات. ببساطة ، مدير المشروع مسؤول عن الإشراف على الفريق والتأكد من أن المخرجات المطلوبة جاهزة في الوقت المناسب. إنهم الغراء الذي سيحمل فريق مشروع البرنامج الخاص بك.

تستلزم الوظيفة مجموعة واسعة من المهام الأخرى ، مثل حساب ميزانية المشروع وتحديد جدول التسليم. تشمل المسؤوليات الرئيسية الأخرى لمدير المشروع ما يلي:

• اختيار منهجية / إطار التنمية الصحيح.
• إنشاء خطة المشروع.
• إجراء تقييم المخاطر.
• إسناد مهام محددة لأعضاء الفريق الفرديين.
• الحفاظ على وثائق وتقارير المشروع.
• جدولة اجتماعات الفريق والإشراف عليها.
• تزويد المطورين والمصممين والمختبرين بالبنية التحتية والأدوات المناسبة لأداء عملهم.
• مراقبة وتحليل أداء الفريق.
• تحديث الإدارة العليا عن حالة المشروع.

من الجدير بالذكر هنا أن مدير المشروع لا يحتاج دائمًا إلى معرفة التفاصيل الدقيقة لما وكيف يتم تنفيذ الميزات. بدلاً من ذلك ، يتعين عليهم قيادة أعضاء فريق المشروع وتحفيزهم على التفوق في وظائفهم وبناء التطبيق المطلوب بنجاح.

قد يعجبك: ما هي إيجابيات وسلبيات تطوير التطبيقات الهجينة؟

4. قائد تقني

غالبًا ما يتم اختصاره على أنه قائد تقني ، يُنظر إلى هذا الدور على أنه الشخص الذي يتمتع بأفضل مهارات الترميز في الفريق. ومع ذلك ، ليس هذا هو الحال في فرق التطوير الواقعية. عادة ما يكون العميل المحتمل مطورًا يتمتع بصفات قيادية قوية.

وظيفتهم هي العمل كنقطة اتصال بين المطورين ومدير المشروع / محلل الأعمال. تتمثل فائدة تعيين قائد تقني في أنه يوفر للمطورين الآخرين من متاعب التفاعل مع المديرين والمحللين.

بدلاً من ذلك ، يمكنهم التركيز على تطوير البرنامج ، بينما يتعامل المدير الفني مع جميع الأسئلة والاستفسارات من الإدارة العليا. هم عادة الممثل الرئيسي للمطورين في اجتماعات الفريق المختلفة. يتطلب هذا الدور فهمًا شاملاً لميزات المنتج التي يتم تنفيذها في الوقت الحالي.

5. المطور

ستحدد جودة ومهارات المطورين في فريقك مصير المشروع. من الأهمية بمكان بناء جيش من المطورين ذوي الخبرة والموهوبين الذين يشاركونك رؤيتك للمشروع.

إذا كنت تعمل في إطار عمل Scrum ، فتأكد من أن فريقك لا يضم أكثر من 9 مطورين. أيضًا ، إذا كان لدى فريقك أكثر من 8 مطورين ، فمن الأفضل تقسيمهم إلى مجموعات مختلفة وتعيين مهام فردية لكل مجموعة.

إذن ، ما هو بالضبط دور المطور في إنشاء التطبيق؟ بادئ ذي بدء ، هم الذين سيكتبون الكود لتنفيذ ميزات مختلفة. وبعبارة أخرى ، فإنهم يبثون الحياة في رؤية العميل / مالك المنتج للمشروع.

بصرف النظر عن الترميز ، يكون المطور مسؤولاً عن إرسال التحديثات في الوقت المناسب إلى مدير المشروع والقائد الفني. يجب عليهم العمل عن كثب مع أعضاء الفريق الآخرين ، مثل المصممين ومهندسي الأمن والمختبرين.

عادة ، يتكون فريق المشروع من ثلاثة أنواع من المطورين:

• مطور كامل المكدس.
• مطور الواجهة الأمامية.
• المطور الخلفي.

يركز مطور الواجهة الأمامية بشكل أساسي على طبقة عرض المشروع (أي الواجهة). أيضًا ، يجب عليهم التأكد من وجود اتصال سلس بين طبقات العرض ومنطق العمل.

من ناحية أخرى ، يكتب مطور الواجهة الخلفية رمزًا لمنطق الأعمال وطبقات قاعدة البيانات. لا يتخصص مطور المكدس الكامل في أي طبقة معينة من بنية البرنامج. ومع ذلك ، فإن خبراتهم تكون مفيدة عند تنفيذ ميزات مختلفة وحل الأخطاء والأخطاء.

6. مصمم UI / UX

كما يوحي الاسم ، يعتني مصمم واجهة المستخدم ببناء واجهة المستخدم (UI) للتطبيق. يتم منحهم مسؤولية تحديد كيف سيبدو التطبيق. الأمر متروك لهم لاستشارة مدير المشروع والقائد الفني لتحديد لوحة الألوان والرسومات التي سيستخدمونها.

من ناحية أخرى ، يتعين على مصمم UX التأكد من أن التطبيق يوفر تجربة مستخدم سلسة (UX). يتضمن ذلك تحسين جوانب مختلفة من البرنامج ، مثل التنقل والسرعة والأداء وما إلى ذلك. يتعين عليهم التحقق من كيفية عمل التطبيق لتحديد مشكلات UX وحلها.

يجب أن يعمل مصممو UI / UX عن كثب مع المطورين لضمان أن المنتج النهائي يلبي رؤية العميل. أيضًا ، يجب عليهم التعاون مع المختبرين ومهندسي الأمان لتحديد مشكلات قابلية الاستخدام المحتملة ونقاط الضعف في التطبيق.

7. قيادة ضمان الجودة

يؤدي مسؤول ضمان الجودة لفريق ضمان الجودة ما يفعله قائد التقنية لفريق التطوير. تقع على عاتقهم مسؤولية التنسيق مع أعضاء فريق ضمان الجودة والتأكد من اختبار المنتج في مراحل مختلفة من دورة التطوير.

أيضًا ، يتعين عليهم تمثيل فريق ضمان الجودة في اجتماعات فريق المشروع والتأكد من أن المنتج النهائي يلبي توقعات العميل.

8. مهندس ضمان الجودة

يتم تكليف مهندس ضمان الجودة بالمهمة الحاسمة المتمثلة في تطوير الأدوات المناسبة لأتمتة اختبار البرامج واكتشاف أخطاء الانحدار. بعبارة أخرى ، تقع على عاتقهم مسؤولية تبسيط عمل المختبرين.

9. اختبار

تتمثل مهمة المختبر في إجراء اختبار يدوي لتحديد الأخطاء والأخطاء في التطبيق. يتضمن هذا الدور مهامًا مختلفة ، مثل تحديد وتنفيذ بروتوكولات الاختبار الصحيحة ، وكذلك جمع البيانات من الاختبارات المختلفة. أيضًا ، يتعين عليهم اختيار الميزات / المكونات التي يجب اختبارها.

10. مهندس أمن البرمجيات

عندما تركز على تطوير البرامج ، من السهل أن تتجاهل أهمية أمان البرامج. ومع ذلك ، نظرًا للعدد المتزايد من الهجمات الإلكترونية على الشركات ، فمن المنطقي تعيين مهندس أمان برمجيات كجزء من فريق مشروعك.

تتمثل المسؤولية الرئيسية لهذا الشخص في تنظيم مكونات البرامج المختلفة وتحديد التهديدات الأمنية المحتملة. أيضًا ، يتعين عليهم العمل مع المطورين وبناء خطة استجابة للحوادث لتقليل تأثير التهديدات الأمنية.

قد يعجبك أيضًا: تطوير تطبيقات إنترنت الأشياء: لماذا يعد أمان أجهزة إنترنت الأشياء أمرًا بالغ الأهمية؟

الكلمات الأخيرة

ما هو النهج الذي استخدمته لبناء فريق تطوير البرمجيات الخاص بك؟ شارك باقتراحاتك في قسم التعليقات أدناه.