10 استراتيجيات توظيف يجب أن يكون لديك لجذب أفضل المواهب

التوظيف جزء لا يتجزأ من نجاح أي منظمة ونموها.

يعد جذب المواهب الجديدة واختيارها وإعدادها أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على قوة عاملة قوية ومنتجة. مع تزايد المنافسة في سوق العمل ، فأنت بحاجة إلى استراتيجيات توظيف مبتكرة وفعالة للقيام بذلك.

لكن ما الذي يجعل استراتيجية التوظيف فعالة؟ وكيف يمكنك التأكد من أنها تتماشى مع أهداف شركتك وقيمها؟

تتناول هذه المقالة بعضًا من أحدث استراتيجيات التوظيف وأكثرها فاعلية وكيف يمكن للشركات استخدام أنظمة التوظيف ووسائل التواصل الاجتماعي وبرامج إحالة الموظفين وغيرها من الأدوات لجذب أفضل المرشحين والاحتفاظ بهم. سواء كانت شركة ناشئة صغيرة أو شركة كبيرة ، ستساعدك هذه الاستراتيجيات في العثور على الأشخاص المناسبين وبناء فريق قوي وموهوب.

توازن استراتيجية التوظيف الناجحة بين احتياجات المنظمة وتوقعات الباحث عن العمل واحتياجاته.

لماذا تعتبر استراتيجية التوظيف مهمة؟

تساعد استراتيجية التوظيف الجيدة على جذب أفضل المواهب وبناء قوة عاملة قوية وقادرة. كما أنه يوفر لك الوقت والموارد من خلال تحديد المرشحين الأكثر تأهيلاً ، وتقليل عمليات التوظيف الطويلة والمكلفة.

تمكن استراتيجيات التوظيف الفعالة الشركة من العثور على المرشح المناسب ، وتحسين التنوع والشمولية ، وزيادة رضا الموظفين وأدائهم. وهذا بدوره يقلل من معدل دوران الموظفين ويحسن الروح المعنوية ويزيد الإنتاجية.

يجب أن يكون لدى كل شركة إستراتيجية توظيف قوية ومرنة لتحسين سمعتها التجارية ، وجعلها أكثر جاذبية للمرشحين المحتملين ، والمنافسة بشكل أكثر فعالية في سوق العمل شديد التنافسية.

فوائد استراتيجية التوظيف

عندما يتعلق الأمر باستراتيجيات التوظيف ، لا يوجد نقص في أفكار التوظيف. توفر استراتيجية التوظيف المدروسة مزايا متعددة.

المصدر: Zappyhire

• استقطاب أفضل المواهب. إن تقديم رواتب ومزايا تنافسية ، وتعزيز ثقافة الشركة وقيمها ، وتبسيط عملية التقديم ، وتقديم وصف وظيفي واضح ومفصل يقطع شوطًا طويلاً في جذب أفضل المواهب.
• تقليل تكاليف التوظيف. من خلال استهداف المرشحين المناسبين واستخدام أساليب التوظيف الفعالة ، فإنك توفر الوقت والمال في عملية التوظيف.
• تحسين الاحتفاظ بالموظفين. الموظفون الذين يشعرون بالتوافق مع عملهم يظلون معك لفترة أطول. هذا يقلل من التكاليف والمتاعب المتعلقة بالتوظيف المستمر للموظفين الجدد وتدريبهم.
• تعزيز أداء الشركة. يؤدي توظيف الأشخاص المناسبين إلى زيادة الإنتاجية ورضا العملاء ويؤثر على النتيجة النهائية.
• تحسين تجربة التوظيف. يحسن التواصل في الوقت المناسب والشفاف طوال عملية التوظيف تجربة المرشح ويبني الثقة والعلاقات الإيجابية مع الموظفين المحتملين.

الآن ، ننتقل إلى بناء استراتيجيات توظيف أفضل!

10 استراتيجيات توظيف فعالة

فيما يلي بعض استراتيجيات التوظيف لتحديد المرشحين المناسبين ، واستخدام قنوات المصادر المناسبة ، وإنشاء تجربة مرشح إيجابية لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.

1. تحسين صفحة حياتك المهنية

تعزز صفحة الوظائف المحسّنة تصنيفات محرك البحث لديك ، مما يسمح لمزيد من المرشحين بالعثور على موقعك والتقدم بسهولة. يجب أن تسرد صفحة حياتك المهنية الوظائف الشاغرة وأن تسلط الضوء على ثقافتك وقيمك. إليك كيف يمكنك تحسينه:

• اجعلها سهلة الاستخدام. يجب أن تكون صفحة الوظائف سهلة التنقل والتنظيم بحيث يمكن للمرشحين المحتملين العثور بسرعة على المعلومات التي يبحثون عنها. استخدم العناوين والنقاط النقطية وأدوات التنسيق الأخرى الواضحة لتسهيل قراءة الصفحة.
• سلط الضوء على الثقافة والقيم الفريدة لشركتك. اعرض ما يجعلك مميزًا من خلال مشاركة ثقافتك وقيمك وامتيازاتك ومزاياك.
• قدم معلومات مفصلة عن المراكز المفتوحة. يسعى المرشحون للحصول على معلومات مفصلة حول الوظائف الشاغرة ، بما في ذلك مسؤوليات الوظيفة والمؤهلات المطلوبة والرواتب وفرص العمل المستقبلية. تأكد من تقديم معلومات مفصلة ودقيقة حول كل مركز مفتوح.
• استخدم عناصر مرئية جذابة. اجعل صفحتك جذابة بصريًا وجذابة لجذب الانتباه. قم بتضمين صور عالية الجودة ومقاطع فيديو وعناصر مرئية أخرى.
• اجعله متوافقًا مع الجوّال. ما يقرب من 90 ٪ من المرشحين يصلون إلى موقع أو تطبيق وظيفي من الأجهزة المحمولة. تأكد من تحسين صفحة حياتك المهنية للجوال ، بحيث يسهل التنقل والقراءة على الشاشات الأصغر وأنظمة التشغيل الأخرى. استخدم تصميمًا سريع الاستجابة أو نسخة محمولة منفصلة من الموقع.

2. التركيز على العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك

تمثل علامتك التجارية تصورات الناس ومواقفهم ووعيهم ومعتقداتهم عنك كصاحب عمل. يعتمد على كل ما يرونه ويسمعونه منك ، سواء شخصيًا أو عبر الإنترنت أو عبر الأخبار.

قد لا يكون أفضل أصحاب العمل هم الأكبر ، لكنهم يجتذبون المزيد من المواهب بسبب صورتهم الإيجابية وبيئة العمل الجيدة. لجذب المواهب ، اجعل شركتك مكان عمل رائعًا ، وسلط الضوء على ثقافتها وقيمها الفريدة ، وزود الموظفين بالمزايا والفرص التي يستحقونها.

تساعدك العلامة التجارية القوية لصاحب العمل على التنافس على المواهب والتميز. كيف تبني وتعزز علامتك التجارية لصاحب العمل؟

المصدر: Zappyhire

• تحديد قيمك وإنشاء عرض قيمة مقنع.
• قم بتوصيل العلامة التجارية لصاحب العمل باستمرار عبر جميع القنوات ونقاط الاتصال ، مثل مواقع الويب ووسائل التواصل الاجتماعي ومواقع نشر الوظائف وداخليًا مع الموظفين.
• استخدم وسائل التواصل الاجتماعي لمشاركة المعلومات حول شركتك وثقافتها وآراء الموظفين والوظائف الشاغرة والتواصل مع المرشحين المحتملين من خلال الرد على التعليقات والأسئلة.
• حضور الأحداث الصناعية ورعاية الأحداث وتنظيم اجتماعات التواصل.
• تقديم تجربة مرشح إيجابية وجذابة من خلال الاتصالات الشخصية في الوقت المناسب.
• استخدم استطلاعات مشاركة الموظف لفهم احتياجات الموظفين وتفضيلاتهم واتخاذ قرارات تعتمد على البيانات.
• قدم برامج تدريبية وبرامج تدريبية ، حتى يكتسب المرشحون المحتملون خبرة عملية ويتعرفون على شركتك.
• شارك مع مؤسسات مثل الجامعات والهيئات المهنية والمجموعات الصناعية للوصول إلى مجموعة مواهب أوسع.

العلامة التجارية لصاحب العمل ليست جهدًا لمرة واحدة ؛ إنها عملية مستمرة. للبقاء فعالة ومصداقية ، مواكبة اتجاهات الصناعة والتطورات الجديدة.

3. إنشاء برنامج إحالة موظف قوي

تساعد برامج إحالة الموظفين في العثور على مرشحين ذوي مصداقية ومؤهلين تأهيلا عاليا من المرجح أن يكونوا مناسبين لشركتك.

كيف يمكنك إنشاء برنامج إحالة ثابت؟

• تبسيط العملية. حافظ على عملية الإحالة بسيطة وحديثة للموظفين في الوقت المناسب عن حالة الإحالات الخاصة بهم.
• استثمر في التدريب والتطوير. من المرجح أن يوصيك الموظفون الذين يشعرون بالتقدير ويعرفون أنك تستثمر فيهم لأصدقائهم أو شبكاتهم.
• خلق ثقافة للإحالات. اشرح كيف تساعدك الإحالات في العثور على المواهب بسرعة وسهولة وكيف يستفيد الموظفون الحاليون من الإحالات.
• قدم حوافز ذات مغزى. قدم مكافأة مالية ، أو إجازة أكثر من العمل ، أو رحلة شاملة. اجعل برنامج الإحالة الخاص بك أكثر فائدة.

يجب أن يكون برنامج الإحالة سهلاً على الموظفين للتنقل والاتصال بسير العمل الحالي وتوفير تجربة سلسة.

4. استخدام أتمتة التوظيف

توفر تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي رؤى مفصلة وتساعد مسؤولي التوظيف على اتخاذ قرارات أكثر دقة ومدعومة بالبيانات وموضوعية. تراعي أنظمة أتمتة التوظيف عوامل ونقاط بيانات مختلفة عند تقييم المرشحين.

سيؤدي التحليل التفصيلي والدقيق لعملية التوظيف الخاصة بك إلى تحسين تجربة المرشح بشكل كبير. ستكون قادرًا على التواصل في الوقت المناسب ونقل المرشحين بسلاسة عبر خط الأنابيب.

إليك كيفية الاستفادة من أتمتة التوظيف.

أدوات تقييم مُلعبة

تختبر أدوات Gamified مهارات المرشحين باستخدام سيناريوهات محاكاة واقعية. أنها توفر طريقة أكثر جاذبية وواقعية لتقييم مهارات المرشح مقارنة بالطرق التقليدية مثل الاختبارات الكتابية أو المقابلات.

تعيد هذه الأدوات إنشاء المواقف التي قد يواجهها المرشح في وظيفته ، وتقدم صورة كاملة لنقاط القوة والضعف لدى المرشح. يمكّنك هذا من اتخاذ قرارات توظيف أكثر استنارة.

تجنيد روبوتات المحادثة

تستخدم روبوتات المحادثة الخاصة بالتوظيف الذكاء الاصطناعي للتواصل مع المستخدمين بطريقة محادثة طبيعية. استخدمها للإجابة على الأسئلة المحتملة ، وتقديم معلومات حول الوظائف الشاغرة وعمليات التوظيف ، وتقديم الملاحظات ، وجمع المستندات.

يفضل أربعة وتسعون بالمائة من المرشحين الحصول على تعليقات حتى لو لم يتم اختيارهم للوظيفة. يوفر هذا كلاً من المرشحين وتعيين وقت الموظفين ويوفر تجربة أكثر تخصيصًا وجاذبية للمرشحين المحتملين.

التحليلات التنبؤية

التحليلات التنبؤية هي نوع من تحليل البيانات يستخدم خوارزميات التعلم الآلي لتحديد الأنماط والاتجاهات في البيانات. يمكنك استخدامه لتحديد المرشحين المحتملين بناءً على مهارات وخبرات وتعليم معين.

يعمل التحليل التنبئي على تحسين استهداف التوظيف وتحسين جودة مجموعة المرشحين. كما أنه يمنحك رؤى لتحديد الاختناقات ، والوصول إلى جذور المشاكل ، ومنعها في المستقبل.

منصة مقابلات فيديو آلية ذاتية الخدمة

من خلال إجراء المقابلات بالفيديو الروبوتية ، يمكن للمرشحين جدولة مقابلاتهم وإعادة جدولتها - من أي مكان في العالم. يمكنهم أيضًا تسجيل المقابلات أثناء التنقل دون السفر إلى المكتب. هذا يزيل التوتر والقلق ويحسن العملية لكل من المرشحين والقائمين بالتوظيف.

تجعل أتمتة التوظيف عملية التوظيف أكثر كفاءة وفعالية وقائمة على البيانات ، مما يؤدي إلى نتائج توظيف أفضل.

5. استثمر في ATS للتعامل مع المرشحين

نظام تتبع المتقدمين (ATS) هو أداة برمجية تسمح لك بإدارة إعلانات الوظائف والتطبيقات. باستخدام ATS ، يمكنك أتمتة نشر الوظائف الشاغرة وتتبع الطلبات وتحديد المرشحين المناسبين. هذا يوفر الوقت ويجعل عملية التوظيف مبسطة وأكثر كفاءة.

6. الاستفادة من التوظيف الاجتماعي

يستهدف التوظيف الاجتماعي مجموعات مرشحين محددة ضمن جمهور أكبر من خلال حملات تسويق المحتوى المصممة بذكاء بدلاً من الإعلانات العشوائية عبر منصات متعددة (والتي عادة ما تؤدي إلى معدلات مشاركة ضعيفة). يتيح لك تضييق نطاق تركيزك على التركيبة السكانية المحددة ذات الاهتمامات أو المهارات المشتركة ذات الصلة بالوظيفة المفتوحة إنشاء رسائل فريدة ومخصصة.

المصدر: Zappyhire

إليك كيفية بدء التوظيف الاجتماعي:

1. حدد منصات الوسائط الاجتماعية ذات الصلة بجمهورك وأهداف التوظيف.
2. استخدم وسائل التواصل الاجتماعي لعرض العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك وتقديم نظرة ثاقبة للعمل اليومي لشركتك وثقافتها وفرصها.
3. انشر فرص العمل وقدم معلومات مفصلة حول متطلبات الدور والمسؤوليات والفوائد.
4. تواصل مع المرشحين المحتملين وقدم إجابات مخصصة وفي الوقت المناسب لأسئلتهم وتعليقاتهم.
5. شجع إحالات الموظفين والموظفين الحاليين على مشاركة فرص العمل مع شبكاتهم.
6. الترويج لمعارض الوظائف وفعاليات التواصل وتوفير معلومات الحضور والتسجيل.
7. راقب وتتبع أداء جهود التوظيف الاجتماعي الخاصة بك وقم بتعديل استراتيجيتك حسب الحاجة بناءً على الاستجابة والمشاركة التي تلقيتها.

7. استهداف المرشحين السلبي

يتم تعيين أكثر من 70٪ من المرشحين بشكل سلبي. غالبًا ما يتطلب جذب المرشحين السلبيين جهدًا أكبر من مجرد نشر وظيفة. عادة ما يكونون راضين عن دورهم الحالي ولا يبحثون بنشاط عن فرص عمل جديدة. أفضل خطوة للأمام هي تسليط الضوء على الفوائد والفرص التي تقدمها وكيف تتراكم مقابل أدوارهم الحالية.

8. استخدم مجالس العمل المتخصصة

تعمل مجالس الوظائف المتخصصة على تلبية احتياجات الجماهير المهتمة وتساعدك على بناء علاقات مع مجتمعات معينة للباحثين عن عمل. يعطونك رؤى أساسية في سوق العمل حتى تتمكن من فهم ما يبحث عنه المرشحون بشكل أفضل.

إليك كيفية اختيار لوحة العمل المناسبة حيث سيحقق إعلانك أداءً جيدًا.

• تحديد مجالس العمل ذات السمعة الطيبة. تعرف على عدد الوظائف التي ينشرونها وعدد الأشخاص الذين يتقدمون بالفعل. ضع في اعتبارك أيضًا مدة توفر الوظائف على موقع الويب الخاص بهم وما إذا كانت نشطة على قنوات التواصل الاجتماعي.
• تقييم الأداء السابق. تحقق من أدائهم السابق من خلال النظر في الإحصائيات أو تقييمات العملاء.
• تحديد التكاليف. تحقق من تنسيق المنشور على السبورة لمعرفة ما إذا كان يناسب العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك. تأكد من أن الموقع يحتوي على عوامل تصفية مناسبة لتضييق نطاق البحث.
• تحقق من المستخدمين ومعدل التحويل. تضم لوحات الوظائف المتخصصة عددًا أقل من المستخدمين مقارنة بالمواقع العامة ، لذا انظر إلى إحصائيات حركة المرور الخاصة بهم واكتشف عدد الأشخاص الذين يستخدمونها. انظر أيضًا إلى النسبة المئوية للمتقدمين الذين حصلوا على مقابلة بعد التقدم لوظيفة من خلالهم.

9. اتخاذ قرارات توظيف تستند إلى البيانات

يساعدك استخدام البيانات والمقاييس بدلاً من الآراء الشخصية أو "المشاعر الغريزية" أو الافتراضات على تجنب التحيز المحتمل واتخاذ قرارات توظيف دقيقة وموضوعية وموثوقة. إليك الطريقة.

1. حدد الأنماط والاتجاهات في عملية التوظيف ، مثل قنوات التوظيف الأكثر نجاحًا أو الوقت المعتاد الذي يستغرقه ملء منصب.
2. تقييم أداء رسالتك. تتبع عدد وجودة الطلبات الواردة لتحديد ما إذا كانت إعلانات الوظائف الخاصة بك تجتذب المرشحين المناسبين.
3. تقييم أداء فريق التوظيف الخاص بك. تتبع عدد المقابلات والعروض لمعرفة ما إذا كان فريقك يحقق أهداف التوظيف الخاصة به.
4. استخدم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والتحليلات لتتبع تقدم ونجاح التعيينات الجديدة وتحديد المجالات التي قد يحتاجون فيها إلى دعم أو تطوير إضافي.

10. إجراء التوظيف في الحرم الجامعي

التوظيف في الحرم الجامعي هو فرصة للقاء شخصيًا بالمرشحين الشباب المحتملين. تتيح لهم مراجعتها وتقييمها في بيئة أكثر استرخاءً لهم معرفة كيف يتصرفون خارج عملية المقابلة المنظمة.

فيما يلي بعض الطرق لتعزيز جهود التوظيف في الحرم الجامعي.

• بناء علاقات مع مكاتب الخدمة المهنية والمنظمات الطلابية. احضر معارض العمل والفعاليات ، وعقد الأحداث الإعلامية ، وقدم برامج التدريب والتدريب. سيتيح لك هذا الوصول إلى مجموعة أكبر من المرشحين المحتملين.
• قدم حزم مكافآت ومزايا تنافسية لإظهار المرشحين المحتملين أنك تقدر مهاراتهم ومساهماتهم.
• ركز على التنوع والشمول من خلال مجموعات موارد الموظفين وبرامج التوجيه والتدريب على التنوع.
• توفير فرص للنمو والتطوير المهني من خلال فرص التدريب والتقدم.
• خلق بيئة عمل إيجابية وداعمة من خلال أنشطة بناء الفريق المنتظمة وترتيبات العمل المرنة.
• استفد من الأدوات الرقمية لدعم الإعداد والتكامل.

قياس أداء استراتيجيات التوظيف الخاصة بك

يمكن استخدام العديد من مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح استراتيجية التوظيف. تعتمد مؤشرات الأداء الرئيسية التي تختارها على احتياجاتك وأهدافك. بعض مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة بشكل شائع في التوظيف هي:

1. وقت التوظيف: الوقت المستغرق لملء الوظيفة الشاغرة ، من النشر إلى قبول العرض.
2. التكلفة لكل توظيف: تكلفة تعيين وتوظيف موظف جديد ، بما في ذلك الإعلان ورسوم الوكالة والمصروفات الأخرى.
3. نسبة المتقدم إلى المقابلة: عدد المتقدمين الذين تمت مقابلتهم لوظيفة مقارنة بإجمالي عدد المتقدمين. تشير النسبة العالية لمقدم الطلب إلى المقابلة إلى عملية توظيف دقيقة وانتقائية.
4. معدل قبول العرض: النسبة المئوية لعروض العمل المقبولة. يشير معدل القبول المرتفع إلى نجاح عملية التوظيف.
5. تجربة المرشح: جودة تجربة المرشح طوال عملية التوظيف ، بما في ذلك عملية التقديم والمقابلات والتفاعلات الأخرى مع الشركة.
6. معدل تحويل المرشح: النسبة المئوية للمرشحين الذين ينتقلون من مرحلة إلى أخرى في عملية التوظيف.
7. معدل الاستبقاء: النسبة المئوية للموظفين الجدد الذين يبقون في الشركة لفترة محددة.
8. مصدر التوظيف: تأتي نسبة التعيينات الجديدة من تبادل الوظائف أو توصيات الموظفين أو مواقع الويب المهنية.
9. التنوع: يقاس حسب الجنس والعرق والعمر. تشير القوى العاملة المتنوعة إلى عملية توظيف ناجحة.
10. معدل الدوران: النسبة المئوية للموظفين الذين يتركون الشركة خلال فترة معينة.

الوجبات الجاهزة الرئيسية: ابدأ التخطيط اليوم!

لتخطيط استراتيجيات توظيف المواهب على المدى القصير والطويل:

1. قم بتطوير علامة تجارية جذابة لصاحب العمل تنقل الثقافة والقيم والفرص الفريدة لشركتك.
2. استخدم قنوات التوظيف مثل مجالس التوظيف ووسائل التواصل الاجتماعي وإحالات الموظفين ووكالات التوظيف للوصول إلى مجموعة متنوعة من المرشحين المحتملين.
3. قم بإنشاء تجربة مرشح إيجابية وجذابة تعرض العلامة التجارية لصاحب العمل وتمكن من التواصل في الوقت المناسب والشخصي مع المرشحين.
4. استخدم تقنيات مثل أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) ، والتحليلات التنبؤية ، وأدوات أتمتة التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتبسيط عملية التوظيف.
5. تعزيز مكان عمل متنوع وشامل يحترم ويقدر وجهات النظر والخلفيات الفريدة.
6. الاستثمار في تطوير الموظفين وتدريبهم لدعم نموهم ونجاحهم داخل المنظمة.
7. استخدم استطلاعات مشاركة الموظفين والأدوات الأخرى لفهم احتياجات الموظفين وتفضيلاتهم واتخاذ قرارات تعتمد على البيانات لتحسين تجربتهم.
8. راقب وتتبع المقاييس الرئيسية مثل وقت التعبئة والتكلفة لكل توظيف والاحتفاظ بالموظفين لتقييم فعالية استراتيجيات اكتساب المواهب الخاصة بك.
9. وضع خطط طوارئ لمعالجة الفجوات أو الاختناقات المحتملة في مجموعة المواهب لديك وتقديم ترتيبات عمل مرنة.
10. قم بإنشاء خطة طويلة الأجل لإدارة المواهب تتضمن إدارة الأداء والتطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي للاحتفاظ بأفضل المواهب وتطويرها.

يبدأ بناء قوة عاملة قوية ببناء ثقافة عمل قوية. قم بتمكين فريقك وإلهام التميز وقيادة النجاح بثقافة الشركة الصحيحة.