تطوير المنتج: ما هو والاستراتيجيات

يعد إنشاء منتج جديد مسعى رائعًا يمكن أن يكون غامضًا إلى حد ما إذا لم تكن جزءًا منه من قبل. يعد فهم كيفية انتقال المنتج من رؤية أولية إلى إطلاق محسّن عملية معقدة ونأمل أن نجعلها أكثر وضوحًا اليوم. لنتحدث عن تطوير المنتج.

ستحدد هذه المقالة تطوير المنتج ، وتناقش المراحل المختلفة التي يمر بها كل منتج ، وتسليط الضوء على بعض المنهجيات المرئية التي تساعد في تحسين عملية تطوير المنتج.

ما هو تطوير المنتج

يشير تطوير المنتج إلى دورة حياة تطور المنتج من المفهوم الأولي إلى إنشائه ، وأخيراً إطلاقه. ومع ذلك ، لا يؤدي إطلاق المنتج إلى إنهاء دورة تطوير المنتج ، ويمكن أن تستمر المنتجات في التطور والتحسين لفترة طويلة بعد إطلاقها.

تعد فكرة تطوير المنتج مصطلحًا شاملاً لوصف المراحل والأهداف التي تدخل في تقديم منتج جديد إلى السوق أو تحسين منتج موجود. لا توجد استراتيجية تطوير منتج واحدة صحيحة تمامًا ؛ هناك العديد من الطرق المختلفة التي يمكن من خلالها إنشاء المنتجات وتحسينها.

ومع ذلك ، هناك بعض الخطوات العامة التي يجب اتباعها لضمان نمو المنتج بشكل مناسب ، وسنسلط الضوء أدناه على هذه الخطوات بالتفصيل.

تطوير المنتج مقابل إدارة المنتج

أحد أكبر الالتباسات حول تطوير المنتج هو اختلافه عن إدارة المنتج. قد يكون من السهل الخلط بين هذين المصطلحين عندما يشيران في الواقع إلى أشياء مختلفة تمامًا.

غالبًا ما يكون هناك ارتباك حول مصطلح تطوير المنتج لأنه في بعض المنظمات يمكن أن يشير إلى أشياء مختلفة. من حين لآخر ، يشير تطوير المنتج إلى فريق التطوير المسؤول عن إنشاء الحل المقترح. في هذه الحالة ، يتم تضييق نطاق تطوير المنتج للتركيز على فريق معين ، ولكن في سياقنا ، يشير إلى النظام العام الذي يقف وراء طرح منتج في السوق.

إدارة المنتج هو مصطلح أكثر اتساقًا ويشير إلى عملية الإشراف على إنشاء المنتج. هذا يعني أن مديري المنتجات مسؤولون عن رعاية تطوير الحل ، والتأكد من أنه يحتوي على جميع السلع الضرورية المخبوزة فيه ، وتسليمه في الوقت المحدد. فيما يتعلق بتطوير المنتج ، تعد إدارة المنتج واحدة من العديد من الفرق التي تحقق منتجًا ناجحًا.

المراحل الخمس لتطوير المنتج

هناك العديد من المراحل الفريدة لتطوير المنتج ، واعتمادًا على المنظمة ، يمكن أن تكون هذه المراحل مختلفة تمامًا. على الرغم من الاختلافات التنظيمية ، هناك بعض الخطوات العامة التي يجب على الجميع اتباعها. هذه هي المراحل الخمس لتطوير المنتج.

العصف الذهني

المرحلة الأولى في عملية تطوير المنتج هي مرحلة العصف الذهني. من الناحية المثالية ، سيكون لدى الفريق فهم للمنتج العام الذي يرغبون في إنشائه وهذا هو المكان الذي يتم فيه تنقيح هذه الفكرة.

من أجل إنشاء فكرة ناجحة ، يجب أن تكون لها علاقة ما باحتياجات العميل ، وفجوة السوق ، وكيف يمكن أن تتكامل مع المنتجات أو الأعمال التجارية الأخرى. ستضع مرحلة التفكير هذه الأساس لبقية المشروع ومن المهم أن تحدد هذه المرحلة حقًا رؤية قوية سيتم توسيعها وتنفيذها لاحقًا.

إذا كنت تكافح من أجل طرح أفكار جديدة ، فقد يكون من الذكاء تجربة إستراتيجية العصف الذهني على السبورة البيضاء على الإنترنت .

التحقق من الفكرة

بعد قيامك بالعصف الذهني لبعض الأفكار القابلة للتطبيق ، من المهم أن يتم التحقق منها مقابل الأفكار الأخرى في المجموعة وحلول السوق الحالية لمعرفة مدى قابليتها للتنفيذ.

من أجل القيام بذلك ، تحتاج إلى قياس ملاحظات الموظفين وتعليقات العملاء والشركات الأخرى للتأكد من أن فكرتك لها أرجل.

في نهاية عملية التحقق ، سيحين الوقت ليقرر الفريق حلًا واحدًا. ستكون هذه هي الفكرة التي تم تطويرها وإصدارها ، لذا من المهم أن يحصل كل شخص على رأي وقول في هذه العملية. بعد ذلك ، حان الوقت للبدء في وضع خطة لتحويل هذا المفهوم إلى واقع.

تخطيط الأعمال

مرحلة تخطيط الأعمال هي المكان الذي يتم فيه إعطاء الأولوية للوجستيات. يتضمن ذلك تطوير نموذج عمل للفكرة ، واقتراح ميزانية للتطوير ، وخلق فهم واضح للسوق المستهدف.

تعد مرحلة تخطيط الأعمال مهمة حقًا لدورة تطوير المنتج لأنها تتناول جميع العناصر الخارجية المهمة لنجاح المنتج. قد يكون المنتج رائعًا من تلقاء نفسه ولكن بدون الموضع المناسب ، سيكافح للوصول إلى إمكاناته الكاملة.

في هذه المرحلة ، يعد استخدام قوالب مثل مصفوفة SWOT أمرًا حيويًا لأنها تتيح للفرق تصور العناصر المهمة ، مثل الفرص والتهديدات المحتملة ، والتعاون في العمل عليها في الوقت الفعلي.

يجعل التعاون على السبورة عبر الإنترنت من استخدام هذه القوالب أمرًا سهلاً ويمنح الجميع وصولاً دائمًا إلى السبورة ، لذلك بدلاً من الاضطرار إلى تقليب الملاحظات أو مطالبة أحد الزملاء ، يمكن للأشخاص الوصول إلى المواد المصدر عند الحاجة إلى السياق.

تطوير المنتج

تطوير المنتج هو عملية تصميم وبناء المنتج نفسه. تبدأ عملية الإنشاء دائمًا بتصميم المنتج. يمكن أن يحدث هذا غالبًا بالتوازي مع المراحل الأخرى لأنها واحدة من أهم القطع التي يجب تسميتها قبل بدء التطوير ، ولكن في بداية دورة الإنشاء ، يجب أن يكون هناك دائمًا وقت للإشارة إلى التصميمات والتأكد من فهمها. للاسفل.

في نهاية مرحلة التطوير ، يجب أن يكون هناك منتج كامل جاهز للإطلاق. في حين أنه قد يكتمل بالكامل في نهاية هذه المرحلة ، من المهم أن تتذكر أنه قد يتعين إجراء التغييرات بعد مرحلة الاختبار ، لذلك قد تتم إعادة النظر في هذا المنتج وتحسينه.

الاختبار والإطلاق

المرحلة الأخيرة في عملية تطوير المنتج هي الاختبار والإطلاق. بعد بناء المنتج ، من المهم أن يخضع لاختبارات ضغط صارمة للتأكد من قدرته على مواجهة أي سيناريو استخدام. خاصةً عندما يكون المنتج برنامجًا ، فقد يكون هناك الكثير من الأشياء التي تسوء معه ، لذلك يجب أن يكون محكم الإغلاق.

بعد اكتمال الاختبار ، حان الوقت لإطلاق منتجك. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه مرحلة تخطيط الأعمال لإطلاق حملات الترويج والتواصل مع السوق. يؤدي الكثير من أعمال التخطيط إلى هذه اللحظة وسيؤثر على نجاح الإطلاق ، لذلك من المهم التخطيط وفقًا لذلك.

منهجيات تطوير المنتج

إن اتباع عملية تطوير المنتج ليس بالأمر السهل ، ولجعل الأمر أكثر وضوحًا ، تستخدم العديد من الفرق منهجيات تطوير المنتجات المرئية. هذه هي الهياكل التي توجه الفرق خلال مشاريعهم وتساعدهم على تحقيق النجاح من خلال مجموعات فريدة من الإرشادات. من أجل فهم هذه المنهجيات بشكل أفضل ، سنحدد بعضًا منها الشائعة هنا.

رشيق

تشير منهجية Agile إلى مجموعة من المبادئ التي يمكن تعريفها بشكل فضفاض على النحو التالي:

• الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات
• تعمل البرامج على وثائق شاملة
• تعاون العملاء على التفاوض على العقود
• وردا على تغيير خلال اتباع خطة

تساعد هذه الإرشادات الفرق على التركيز على أمرين مهمين. أولاً ، ضمان الانتهاء من منتج نهائي عملي هو الأولوية رقم واحد. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم أن تكون الفرق مرنة في Agile من أجل التكيف مع المواعيد النهائية والقيود المتغيرة. يتيح ذلك للفرق تلبية الاحتياجات المتغيرة لعملائهم دون المساس بالمشروع.

منهجية Agile هي طريقة تفكير مفيدة حقًا للفرق لفهمها وهي مفيدة في تحسين التعاون داخل الفرق. إن التركيز على التسليم المتزايد والاستجابات السريعة لتغييرات العملاء يعني أن العديد من الفرق تجد أن المرونة هي استراتيجية رائعة لتحسين الكفاءة العامة.

كانبان

كانبان عبارة عن هيكل أكثر تحديدًا يقع ضمن منهجية Agile. إنها بنية ترتيب أولويات سير العمل ، على غرار Agile ، تؤكد على قيمة التسليم المتزايد.

كانبان هو إطار عمل تعاوني للغاية لأنه يركز على تصور سير عمل الفريق حتى يتمكنوا من فهم المهام الجارية وما هو قادم بعد ذلك. يؤدي هذا إلى تحسينات مستمرة في دورة العمل ويمكن أن يساعد في تقليل الوقت بين سباقات السرعة.

مركز التركيز هو لوحة كانبان ، وهي اللوحة التي تساعد في هيكلة إدارة مهام الفريق. وهي مقسمة إلى أربعة أعمدة: Backlog و On Deck و In Progress و Complete. ستضم هذه الأعمدة المهام التي تتوافق مع حالتها ، وعندما يتم نقل هذه المهام خلال سير العمل ، فإنها ستغير الأعمدة وستنتقل في النهاية إلى القسم المكتمل. من خلال نقل المهام يدويًا والقيام بذلك على لوحة مشتركة ، سيكون لدى الجميع دائمًا طريقة عرض محدثة لحالة المشروع ككل بالإضافة إلى المسؤوليات الفردية لكل فرد.

يساعد هذا حقًا في تحسين التواصل داخل الفريق بالإضافة إلى الكفاءة العامة.

سكرم

يأخذ Scrum بعض المبادئ من Agile ويبني عليها بطريقة أكثر صرامة. عندما يكون من المفترض أن يكون كانبان مرنًا وسلسًا للغاية ، فإن سكروم يكون جامدًا وصيغة.

يتطلب Scrum من الفرق العمل في سباقات السرعة الصارمة للغاية حيث يكملون المهام ويقدمون نتائج تدريجية على مدار سباقات السرعة المتعددة. يتعاون الفريق بشكل كبير في إنجاز هذه المهام ، وفي نهاية كل سباق يقومون بإجراء تحليل بأثر رجعي لمعرفة ما يمكن تحسينه وما الذي يعمل بشكل جيد. من خلال القيام بذلك ، تضع فرق سكرم تركيزًا كبيرًا على التحسين بمرور الوقت. تساعد هذه التحسينات الدورية على تحسين كفاءة الفريق وستؤدي بشكل مثالي إلى سير عمل فعال تمامًا.

هناك العديد من العناصر المطلوبة من قبل فرق سكروم بما في ذلك تراكم المنتج ، وتراكم السباق ، والزيادات. بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من الأدوار المطلوبة أيضًا. هؤلاء هم مالك المنتج ، مدير سكرم ، وفريق التطوير.

كل هذه الأجزاء تجعل سكروم آلة ذات كفاءة ، وتحول التروس بالطريقة الصحيحة تمامًا حتى يمكن إكمال المشاريع بنجاح مرارًا وتكرارًا.

خاتمة

يعد تطوير المنتج عملية إلزامية لتحديد الأولويات إذا كنت تتطلع إلى طرح منتج جديد في السوق ، واعتمادًا على أهدافك ، هناك العديد من الطرق المختلفة لتحقيق ذلك. نأمل أن يكون هذا الدليل قد ساعد في تحديد الخطوط العريضة لعملية تطوير المنتج والطرق المختلفة لتحقيق إطلاق منتج ناجح.