7 سمات ومهارات قيادية لا بد من امتلاكها في عام 2022

من كان يظن في عام 2020 أننا سنظل في هذه الفوضى في عام 2022؟ لقد تغير العالم ، وخاصة عالم الشركات ، إلى الأبد.

لقد غيّر الوباء طريقة عمل الفرق وتعاونها. إنه نظام عالمي جديد حيث العمل عن بعد هو السائد. يجب أن تكتسب القيادة المهارات اللازمة للحفاظ على مشاركة الفرق دون التواجد في نفس المبنى. إنه تحد ، لكنه ليس صعبًا عندما تعرف ما عليك القيام به.

بينما يشمر القادة عن سواعدهم في محاولة لأن يصبحوا قادة أفضل في بيئة رقمية ، فمن المحتمل أن يواجهوا تحديات متعددة مثل Great Resignation. تصميمهم هو المفتاح للتغلب على تلك التحديات ، ولكن السؤال هو ، كيف يمكن للقادة أن يصبحوا مستعدين للمستقبل؟

تغطي هذه المقالة كل ما تحتاج لمعرفته حول أن تصبح اليوم قائداً جاهزاً للمستقبل . إن امتلاك المهارات اللازمة لقيادة الفرق التي تقدر الحرية والعمل الحيادي للموقع يأتي مع محاذير ، ولكن هناك أشياء يمكنك القيام بها لتصبح قائدًا سوف يعجبهم.

السمات والمهارات التي يجب أن يمتلكها القادة في عام 2022

شركات المستقبل بحاجة إلى قادة. يبحثون عن درجة معينة على الأقل من المهارات القيادية حتى على مستوى المبتدئين. سواء كنت تحاول الحصول على وظيفة جديدة في منصب قيادي أو تحاول صقل مهاراتك القيادية من خلال تثقيف نفسك ، فإن السمات والمهارات التالية ستساعدك.

1. مساعدة الموظفين على الازدهار

أحدثت "الاستقالة الكبرى" حالة من الجنون بين القادة وأرباب العمل.

إحدى النظريات وراء ما يسميه البعض "تسونامي دوران الموظفين" هي أن الموظفين يبحثون الآن عن مكان عمل حيث يقوم القادة برعاية الموظفين والتزام القيادة بضمان رفاهية الموظف.

بدلاً من الاستثمار في المقاهي الداخلية ، يجب أن تساعد شركتك جميع القادة على التركيز على الموظفين.

اجعل الموظفين يشعرون وكأنهم يتلقون الرعاية وستلاحظ تحسنًا في الاحتفاظ بالموظفين.

رتب اجتماعات فردية لمساعدة الموظفين على النمو أو معالجة المخاوف المحتملة. فكر جيدًا في كيفية ترتيب الاجتماع ، خاصة إذا كنت تعمل في بيئة بعيدة.

امنحهم خيارات تتعلق بالوقت الذي يرغبون فيه في جدولة الاجتماع بناءً على مدى تواجدك ، وأرسل لهم بريدًا إلكترونيًا بشأن ذلك مسبقًا. لست بحاجة إلى كتابة المسودة الكاملة بنفسك ؛ يمكنك فقط استخدام هذا النموذج في قالب واحد واستبدال التفاصيل.

2. ابقَ رشيقًا وجاهزًا للتغيير

إذا كان هناك شيء واحد علمه الوباء للمهنيين العاملين ، فهو أن بيئة الأعمال يمكن أن تتغير بسرعة .

بيئة الأعمال في حالة تطور مستمر وكلما كان الموظف أكثر مرونة ، زادت احتمالية قيامه بدفع الشركة إلى الأمام من خلال التنقل بنجاح في التغيير.

اضطر القادة إلى الخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم عندما تم إغلاقهم فجأة في المنزل. لم يتمكنوا من التفاعل مع فريقهم كما اعتادوا ، كيف يجب أن يعملوا كقادة أكفاء؟

عندما لا يبدو أن القادة مرتاحون للتغيير ، ينتقل التأثير إلى فريقهم.

الفريق الذي يعتقد أن الترتيب عن بعد لا يعمل بشكل فعال من المحتمل ألا يقدم أفضل أداء.

الحل؟ القادة المستعدون يتبنون التغيير كما يأتي.

التغيير ليس سهلاً دائمًا. ومع ذلك ، فإن القادة الذين يمكن أن يبدوا التغيير في العين والتعامل معه هم الذين يبقيون الفرق واقفة على قدميها. أجيليتي هي سمة قيادية رئيسية سيبحث عنها أصحاب العمل في عام 2022 وما بعده.

3. الذكاء العاطفي

هناك عدة أسباب تجعل الذكاء العاطفي قائدًا جيدًا .

يمكن للقادة الأذكياء عاطفيًا خلق بيئة من التفاهم والتناغم لفريقهم. يسمح للقادة بتشجيع ثقافة شفافة وشاملة.

من المرجح أيضًا أن يسعى القادة الأذكياء عاطفيًا إلى الحصول على ردود الفعل بشكل استباقي وطرح الأسئلة على فريقهم لاستخراج معلومات مفيدة وصقل مهاراتهم.

يمكن بناء الذكاء العاطفي بمرور الوقت ، لذلك إذا كنت لا تعتقد أنك وصلت إلى هذا الحد بعد ، يمكنك البدء في العمل عليه.

سيجعلك بناء الذكاء العاطفي أكثر وعياً بأفعالك وتأثيرك على الآخرين.

بمرور الوقت ، ستتمكن من تعزيز الثقة بين أعضاء الفريق. سوف يعجبون بقدرتك على فهم احتياجاتهم ونهجك الاستباقي تجاه حل المشكلات المعقدة بخلاف ذلك والتي لا ترتبط غالبًا بالعمل بشكل مباشر.

4. مهارات الاتصال من الدرجة الأولى

لا مزيد من التعاميم ولا مزيد من الاتصالات الداخلية. يتعلق الأمر بمقاطع فيديو Google Meet و Loom الآن.

كان هناك تحول كبير في طريقة تواصل الفرق مع بعضها البعض. يصعب قليلاً توصيل أهداف الشركة ورؤيتها عندما لا يرى أعضاء فريقك مدى التزام القيادة بهم.

ومع ذلك ، هذا ليس مستحيلاً. يضمن القائد الذي يتمتع بمهارات اتصال جيدة أنه يستخدم النبرة الصحيحة في الصوت واللغة لإعلام الفريق بأولويات الشركة وأهداف العمل.

في كثير من الأحيان ، يتسلل القادة إلى هذه الرسائل في اتصالاتهم اليومية دون أن يدرك الفريق ذلك. يمكن أن يساعد دمج الأهداف في التواصل اليومي في إبقاء الفريق في نفس الصفحة ، وبينما يكون القيام بذلك أكثر صعوبة في بيئة العمل عن بُعد ، يمكن للقادة الجيدين عادةً القيام بذلك من خلال اكتساب مهارات الاتصال.

5. صانع قرار جيد

يحتاج القادة إلى أن يكونوا صانعي قرار جيدين. يمكن للقادة الذين يمكنهم اتخاذ القرار بسرعة أن يشلوا الفريق بأكمله ، ويؤثروا سلبًا على ربحية الشركة بعدة طرق.

لا يقتصر الأمر على اتخاذ قرارات سريعة فحسب ، بل يتعلق أيضًا باتخاذ قرارات حكيمة. يجب أن يكون القائد قادرًا على توقع تأثير القرار ، وتقييم قابليته للتطبيق وعواقبه ، والقيام بفائدة سريعة للتكلفة لمعرفة الخيار الذي سيحقق أفضل النتائج في موقف معين.

يحتاج القادة أيضًا إلى تبرير القرارات التي يتخذونها لرؤسائهم. اتخاذ القرارات بناءً على نزوة ليس خيارًا. يجب أن يكون القادة قادرين على تقديم سبب منطقي لاتخاذهم قرارًا معينًا لأصحاب المصلحة.

لذلك ، للقائد دور مزدوج عندما يتعلق الأمر بصنع القرار.

يجب على القادة اتخاذ قرار حكيم والتأكد من وجود دعم من الفريق. عندما لا يوافق الفريق على قرار ما ، فمن غير المرجح أن يكونوا قادرين على تنفيذ القرار بشكل فعال.

يجب على القادة أيضًا توصيل القرار للرؤساء وأصحاب المصلحة الآخرين وإبلاغ سبب كون قرارًا معينًا أكثر منطقية من الناحية التجارية مقارنة بالخيارات الأخرى.

6. التفويض والاستقلالية

يبدو التفويض والاستقلالية بمثابة استراتيجيات ، لكنها في الواقع مهارات قيادية. قبل أن تفوض أو توفر استقلالية كافية ، تحتاج إلى قياس مستوى التزام الموظف ومهاراته للتأكد من أنه سيفعل كل شيء بشكل صحيح.

يتطلب الأمر ممارسة وربما بعض التجارب السيئة لتتمكن من معرفة أعضاء الفريق الذين يمكن الوثوق بهم في مهمة أو مسؤولية وما إذا كان ينبغي أن يتمتعوا باستقلالية كاملة أو جزئية.

ولكن ها هو التحدي: ازدادت الحاجة إلى التفويض والاستقلالية. مع مغادرة الموظفين وظائف بدوام كامل ، فإن أولئك الذين يواصلون تحمل مسؤوليات أكثر من أي وقت مضى.

يمكن أن يكون توزيع هذه المسؤوليات من خلال التفويض استراتيجية فعالة في منع الإرهاق على مستوى الشركة. يجب أن يدرك القادة الحاجة إلى التفويض ، وعند الاقتضاء ، صقل مهارات الأعضاء لجعلهم أكثر كفاءة في التعامل مع المهام.

عندما يبدأ الموظفون في اكتساب الخبرة ، سيتمكن القادة من تقديم المزيد من الاستقلالية. سيؤدي ذلك إلى تقليل عبء العمل على المستوى الأعلى ومعالجة مشكلة ربما لن تنتهي قريبًا.

7. التواضع

التواضع يأخذ القادة بعيدا.

يجعلك محبوبًا وودودًا ومؤثرًا. عندما تعترف بأنك لا تفعل كل شيء ، وترغب في التعلم ، فإن ذلك سيشجع موظفيك على السعي للنمو واكتساب مهارات جديدة باستمرار.

عندما يكون لديهم أسئلة ، سيكونون أكثر راحة في المجيء إليك معهم.

تؤكد دراسة أيضًا أن القادة الذين يستخفون بمهاراتهم يكونون أكثر حبًا وفعالية.

يعد التفاعل مع الموظفين أحد أعظم مصادر الأفكار المبتكرة ، ولكن إذا وجدوا أنك مغرورًا ، فمن المحتمل جدًا أن يحتفظوا بأفكارهم لأنفسهم.

لماذا لا يفعلون ذلك؟ الغطرسة مقرفة للجميع ، وليس فقط فريقك.

يمنحك التواضع أيضًا القوة لمساعدة فريقك على تحقيق إمكاناتهم الكاملة. عندما يرون أنك قادر على التعاطف مع إخفاقات فريقك ، سيطلبون التوجيه ويحاولون اكتساب نظرة ثاقبة حول كيفية تنقلك في الموقف.

هذا هو المكان الذي يمكنك فيه مساعدتهم في السعي لتحقيق النجاح والتعلم من الأخطاء.

لكن التواضع يعتبر الاعتراف بالأخطاء ومشاركة الائتمان والتقليل من قدراتك علامة على الثقة والقوة. إنه يجعل القائد أصيلًا ويفخر أعضاء فريقهم بمتابعته.

"التواضع يأخذ القادة بعيدا" .

هل أنت مستعد لتصبح قائدًا جاهزًا للمستقبل؟

المستقبل قد يجلب المزيد من التحديات ؛ تلك التي ربما لم نواجهها أبدًا. إن غرس سمات وخصائص القيادة التي يمكن أن تأخذك بعيدًا أمر بالغ الأهمية لنجاحك ونجاح شركتك.

لن تؤدي شحذ مهاراتك القيادية إلى تسهيل بناء وقيادة فريق ناجح فحسب ، بل ستوفر لك طريقًا للنمو داخل الشركة.

نظرًا لأن رؤسائك يلاحظون قدرتك على إدارة الفرق بفعالية ، فمن المحتمل أن تتعقب سلم الشركة بسرعة وتصبح مؤهلاً لشغل مناصب قيادية رئيسية.