ما هي حلول MVP وكيفية استخدامها؟

يعد MVP منتجًا قابلاً للتطبيق على الأقل ، ويمكن أن يوفر لك تنفيذ حلول MVP في بدء التشغيل الخاص بك مجموعة من الطاقة والأعصاب. في الأساس ، سيكون منتجك في أبسط أشكاله. سيستمر ذلك في حل الاحتياجات الأساسية لعملائك ، والتي تخطط لتلبيتها ولكنها ستكلفك 3-4 مرات أقل من المنتج ذي الوزن الكامل.

تم الترويج لمفهوم MVP بواسطة إريك ريس في كتابه "The Lean Startup". ويؤكد على أهمية اختبار فرضيات العمل من خلال التجريب السريع وتعليقات العملاء. MVP هي أداة لتنفيذ منهجية بدء التشغيل الخالي من الهدر واختبار الأفكار في العالم الحقيقي. إنها نقطة انطلاق لتطوير المنتج ، وتوفر أساسًا لتكرار المنتج وتحسينه بناءً على ملاحظات العملاء.

يتطلب تطوير MVP عقلية مختلفة عن تطوير المنتجات التقليدية. بدلاً من السعي للحصول على منتج مثالي ، ينصب التركيز على إنشاء إصدار أساسي وظيفي ويمكن للعملاء التحقق من صحته. يعتمد نهج MVP على مبدأ بناء ما هو مطلوب فقط وتجنب الميزات والتعقيد غير الضروريين.

في هذه المقالة ، سنقدم لك دليلًا حول كيفية تطوير حلول MVP للشركات الناشئة ، ولكن قبل ذلك ، دعنا نتعمق في جوهرها ونفهم مزاياها.

جوهر حلول MVP

كونه مفهومًا لمنتج ، فإن MVP هو نهج يمكنك تنفيذه. أحد أفضل تعريفات جوهر MVP هو أنه "نتيجة تطوير المنتج وتطوير العملاء المنفذين بالتوازي" ، كما وصفه فرانك روبنسون (المؤسس المشارك ورئيس شركة SyncDev).

هناك عدة طرق لحلول MVP: "ساحر OZ" ، بواب ، ميزة واحدة ، ومقسمة.

نهج "ساحر أوز"

نهج "ساحر أوز" هو الأسهل ، لكنه يتطلب الكثير من المسؤولية. أنت ببساطة تقلد المنتج أو الوظيفة التي لا تمتلكها بعد ، وإذا تم قبولها ، فقدمها في عدة أيام أو غيرها من المصطلحات المحددة بوضوح.

مثال: بدأت Zappos ببيع الأحذية عبر الإنترنت دون امتلاك أحذية فعلية وشرائها يدويًا بعد الحصول على الطلب.

نهج الكونسيرج

يعتمد نهج الكونسيرج على التواصل المباشر مع العملاء الأوائل وتزويدهم بالمنتجات والوظائف يدويًا قبل أن يتم تشغيلها تلقائيًا.

مثال: OpenTable ، الذي قام منشئه بإجراء حجوزات المطعم يدويًا قبل أن يصبح بدء التشغيل كبيرًا بدرجة كافية.

نهج الميزة الواحدة

المنتج ذو الميزة الواحدة هو MVP بوظائف محدودة ، حيث توجد وظائف أساسية فقط. سيتم إضافة أخرى بعد الاختبار.

مثال: Spotify ، الذي بدأ كمنصة بث.

نهج متقطع

يعتمد النهج المجزأ على خفض التكاليف إلى أقصى حد: على سبيل المثال ، استخدام خدمات استضافة الويب الرخيصة والقيام بعمل يدويًا.

مثال: Groupon ، والتي بدأت كمدونة WordPress صغيرة.

لذلك ، من الضروري أن يكون لديك نهج يركز على العميل لتطوير الشركة. إنه يوفر وقتك ووقت عملائك وأموالك وأعصابهم. ومع ذلك ، فإنه يتطلب منك الكثير من المسؤولية والاستعداد لمواصلة التطوير. لذلك ، دعونا نلقي نظرة فاحصة على مزايا وتنفيذ حلول MVP.

موصى به لك: React Native vs Hybrid: أيهما أفضل لتطبيق Fintech؟

مزايا تطوير MVP

بادئ ذي بدء ، سيوفر لك الوقت والمال ، لأن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق سيكون أرخص بكثير من منتجك النهائي. كما ترى في الرسم البياني أدناه ، يقع MVP في المناطق ذات المخاطر المنخفضة والعائد المرتفع على الاستثمار (ROI). هذا يعني أنه باستخدام حلول MVP ، سيرتفع أداء عملك بشكل مطرد.

بالإضافة إلى ذلك ، سوف يمنحك رؤى قيمة حول كيفية تطور شركتك في المستقبل. الحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق هو مجرد مرحلة اختبار ، ولكنك ستحصل على أول مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ، مما يتيح لك قياس أداء الشركة. الغرض من MVP هو التعلم ، كما ترى في الرسم البياني أدناه.

أخيرًا ، ستُظهر لك حلول MVP استقبال العميل والسوق للمنتج ، وستفهم ما إذا كان سيبرر توقعاتك. تعد حلقة التعليقات جزءًا لا يتجزأ من حل MVP ، وسيظهر لك عملاؤك الأوائل مدى تلبية المنتج لاحتياجاتهم وتوقعاتهم.

اطرح الأسئلة الصحيحة

قبل تطوير MVP ، يجب أن تفهم الميزات التي يجب أن تتركها في منتجك ، وأي الميزات يمكنك إزالتها ، مما يوفر التكاليف. الخطأ الشائع هو الفشل في استخدام جميع المزايا المذكورة: إذا لم تكن هناك حلقة ملاحظات ، وتحليل السوق ، والبصيرة ، فمن المحتمل أن يكون تطوير MVP بلا جدوى. لذلك ، من الضروري طرح الأسئلة الصحيحة قبل العملية:

• من سيستخدمها؟
• ما المشكلة التي ستحلها؟
• ما هي النظائر الموجودة؟
• ما هي الميزات الأساسية التي يجب أن تكون موجودة؟
• ما هو الجدول الزمني؟
• وكم سيكلف؟
• كيف يمكن للعملاء الاتصال بنا لمشاركة ملاحظاتهم؟
• ما هي الأهداف طويلة المدى؟

من الضروري أن تطرح هذه الأسئلة وأن تأخذ وقتًا في التفكير بعناية في قراراتك لفهم الجمهور المستهدف والمشكلة الرئيسية والميزات الأساسية لـ MVP الخاص بك.

بعد تحليل مزايا تطوير MVPs وكيف لا تفشل ، دعنا ننتقل إلى عملية التنفيذ.

كيف تختار منصة؟ التكاليف والوقت وخطة العمل

ماذا تحتاج لتطوير MVP؟ ما الذي تفضله ، وكم التكلفة والوقت اللذين يجب تخصيصهما ، وكيفية إنشاء خطة عمل؟ لنبدأ باقتراحات حول كيفية اختيار منصة تطوير MVP.

إذا كان لديك أحد منتجات تكنولوجيا المعلومات ، فإن تطوير MVP يتطلب مجموعة تقنية. ومن الأمثلة على أفضلها React لتطبيقات الويب ، و React Native للجوال ، و Electron.js لسطح المكتب. كل منهم يستخدم JavaScript ، وهو فعال ومتعدد الوظائف.

وقت وتكاليف تطوير حلول MVP

ماذا عن الوقت والتكلفة؟ نظرًا لأن MVP هو نهج وليس منتجًا بحد ذاته ، فإن تكلفة التطوير ستكون فريدة على أي حال. ومع ذلك ، يمكن بسهولة حسابها. وفقًا لمثال الدليل بواسطة Purrweb ، نظرًا لأن جميع ميزات التطبيقات خفيفة الوزن ولا توجد حاجة إلى ميزات إضافية ، فسيكون تطويرها أسرع بـ 2.5 مرة وأرخص بثلاث مرات من تطبيق بالحجم الكامل.

خطة العمل لتطوير حلول MVP

الآن ، دعونا نلخص خطة العمل لتطوير MVP:

1. تعريف الهدف

تذكر تلك الأسئلة الأساسية؟ لماذا هي ضرورية ، وما هي المشكلة التي ستحل؟ اطلب منهم أكبر عدد ممكن ، وأجب عليهم جميعًا بشكل كامل قدر الإمكان.

2. أبحاث السوق

استكشف منافسيك والمنتجات الحالية والجمهور المستهدف. في هذه المرحلة ، لا يزال الوقت مبكرًا لتطوير استراتيجية السوق ، ولكن يجب أن تفهم بوضوح منافسيك وما قد تواجهه أثناء تطوير منتجك. يجب عليك أيضًا تحديد صورة العميل أو العملاء النموذجيين بناءً على معايير مثل العمر والجنس والمهنة والهوايات والمهارات الرقمية.

3. جعل المخطط

يجب عليك تحديد جميع ميزات MVP وكيف سيتم تطويرها في المستقبل بناءً على أهدافك ونتائج أبحاث السوق.

4. ابدأ في التطوير

تصميم واجهة المستخدم وحصة التكنولوجيا. اختر الحصة المناسبة وقم بتطوير واجهة مستخدم لتطبيقك.

5. الافراج عن MVP

بعد أن يصبح الحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق جاهزًا ، قم بتحريره وإرساله إلى عملائك المحتملين واطلب منهم تجربته.

6. قياس KPI وجمع الملاحظات

الهدف الرئيسي هو تحديد ما إذا كان يجب عليك الاستمرار وما يمكنك الحصول عليه من منتجك.

يعد تطوير MVP عملية حاسمة لأي شركة تريد طرح منتجات جديدة في السوق بسرعة وكفاءة. باتباع خطة عمل محددة جيدًا لتطوير MVP ، يمكنك إنشاء منتج يلبي احتياجات العملاء ويوفر أساسًا للنمو والنجاح في المستقبل.

بعد ذلك: ماذا بعد إصدار MVP؟

MVP الخاص بك جاهز ، والآن حان الوقت لاختباره. هناك أربعة إجراءات أساسية ضرورية بعد إصدار MVP.

البيانات النوعية: اجمع التعليقات

قم بإجراء مقابلة مع العملاء لفهم انطباعاتهم عن منتجك وتقييم كيفية الترويج له وما هي فرصة عائد الاستثمار.

البيانات الكمية: قياس مؤشرات الأداء الرئيسية

يمكن تقييم أدائك من خلال تكلفة المنتج والمبيعات أو معدلات الشراء والمؤشرات الأخرى التي ستختارها. تأكد من اختيار 3-4 منهم ؛ المزيد سيكون مفرطًا في هذه المرحلة.

استراتيجية السوق

حان الوقت لاختيار استراتيجية السوق الخاصة بك والتمسك بها.

متابعة / إنهاء التطوير

بناءً على جميع المؤشرات والعملاء وبيانات السوق ، يجب أن تقرر بوضوح ما إذا كان التطوير يستحق كل هذا العناء. إذا كانت الإجابة بنعم ، فيجب عليك المتابعة في أسرع وقت ممكن قبل أن ينتظر عملاؤك منتجك. إذا لم يكن الأمر كذلك ، يجب أن تنهيه دون ندم وأن تكون سعيدًا لأن إنفاقك أقل بكثير مما يمكن أن يكون في حالة فشل المنتج النهائي.

قد ترغب أيضًا في: 6 خطوات يجب اتخاذها قبل بدء التشغيل.

خاتمة

يمكن أن توفر لك حلول MVP الوقت والمال ، حتى إذا قررت إنهاء التطوير بناءً على نتائج الإصدار غير الناجحة. الغرض الرئيسي منها هو التعلم ، وزيادة معرفتك بكيفية عمل السوق المعين.

سيكلف تطوير MVP ما لا يقل عن 3 مرات أقل من المنتج الكامل ويمكن المضي قدمًا بشكل أسرع. لتحقيق النجاح ، تحتاج إلى اختيار مجموعة التكنولوجيا المناسبة ، والتي تكون رهانات JavaScript هي الأفضل منها ، وتحديد أهداف واضحة من خلال طرح الأسئلة الصحيحة ، والبحث في السوق وجمهورك. بعد الإصدار ، من الضروري جمع التعليقات وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك. بناءً عليها ، يمكنك تطوير المنتج بنجاح أو إنهائه قبل أن تكون الخسائر عالية جدًا. في كلتا الحالتين ، ستحصل على الكثير من الخبرة القيمة مقابل سعر منخفض.

المؤلف: ألكسندر شولجين

هذا المقال بقلم ألكسندر شولجين. ألكسندر هو مؤسس Purrweb ، وهي وكالة لتطوير التطبيقات. على مدى السنوات الثماني الماضية ، قامت هذه الوكالة بتصميم وتطوير أكثر من 300 MVP للعملاء من جميع أنحاء العالم.