كيف يمكن للقيادة المرشدة أن تدفع عملك إلى النجاح

ما هي القيادة الموجهه؟

هل قابلت زعيمًا بالفطرة؟ أنا متأكد من أن لديك! غالبًا ما ينضحون بالثقة ولديهم معرفة آلية لتحفيز الآخرين من حولهم.

حسنًا ، ماذا لو أخبرتك أنه يمكنك أن تتعلم كيف تصبح قائدًا أفضل أثناء التوجيه والاستثمار في أعضاء فريقك؟ هناك ثلاثة أنواع من التوجيه تحتاج إلى التفكير فيها إذا كنت ترغب في توجيه فريقك وبناء قادة جدد في مؤسستك:

• التوجيه الفردي: هذا هو النهج التقليدي والفردي للتوجيه ، حيث يلتقي المرشد والموجه بانتظام في مكان واحد لواحد لمناقشة أهداف المتدرب والتحديات والتقدم. يمكن أن يكون التوجيه الفردي فعالًا جدًا لبناء علاقة وثيقة وشخصية بين الموجه والمتدرب وللتعامل مع قضايا أو مخاوف محددة. ومع ذلك ، يمكن أن يكون أيضًا مضيعة للوقت وقد لا يكون مجديًا للموجهين الذين لديهم عدد كبير من المتدربين أو الذين يعملون مع المتدربين الموجودين على مسافة بعيدة.
• التوجيه الجماعي : في هذا النهج ، يعمل المرشد مع مجموعة من المتدربين ، وليس مع فرد واحد فقط. يمكن أن يكون التوجيه الجماعي وسيلة فعالة وفعالة من حيث التكلفة لتوفير التوجيه لعدد كبير من الأشخاص ، ويمكن أن يوفر أيضًا فرصة للمتدربين للتعلم من بعضهم البعض والتفاعل مع بعضهم البعض. ومع ذلك ، يمكن أن يكون التوجيه الجماعي أقل تخصيصًا من التوجيه الفردي وقد لا يكون بنفس الفعالية في معالجة الاحتياجات والاهتمامات الفردية المحددة.
• التحول / التوجيه السريع للنتائج : تم تصميم هذا النهج للتوجيه لمساعدة المتدربين على إجراء تغييرات كبيرة وسريعة في حياتهم أو وظائفهم. غالبًا ما يتضمن توجيه التحول عملاً مكثفًا ومركّزًا على مدى فترة زمنية قصيرة نسبيًا وقد يتضمن تقنيات أو طرقًا محددة ، مثل التدريب أو التعلم العملي. يمكن أن يكون هذا النوع من التوجيه فعالًا جدًا لمساعدة المتدربين على التغلب على تحديات معينة أو تحقيق أهداف محددة ، ولكنه قد لا يكون مناسبًا لجميع المتدربين أو في جميع المواقف.

أولاً ، سننظر عن كثب إلى ميزة فريدة للتوجيه الفردي: التوجيه القيادي. يتم توجيه القيادة عندما يقوم كبار المديرين التنفيذيين أو كبار القادة بتوجيه المزيد من الموظفين المبتدئين.

تشير التقارير إلى أن 59٪ من جيل الألفية يقولون إن فرص التعلم والنمو مهمة للغاية عند التقدم لوظيفة. إذا كنت ترغب في زيادة أرقام الاستبقاء لشركتك أثناء تشكيل القادة الناشئين ، فإن قيادة الموجه هي تطوير مهني رائع - لكلا الطرفين.

يجني أسلوب القيادة هذا فوائد كبيرة من خلال إعطاء الأولوية لعلاقة التوجيه على المدير الصغير السام أو الرئيس المنعزل.

3 عناصر يجب إنشاؤها قبل توجيه أعضاء فريقك

بسبب المخاطر الكبيرة المحتملة لهذا النوع من بيئة العمل ، من الضروري أن تضع أساسًا قويًا للتوجيه الفعال.

يمكنك اعتبار المتدرب على أنه طين حريص على أن يتم تشكيله ولكن تحسين التنمية الشخصية الخاصة بك أمر حيوي لنجاح تجربة التوجيه. أن تكون مرشدًا جيدًا هو شيء واحد ، لكننا نهدف إلى التميز هنا.

نرى مرارًا وتكرارًا كيف تنهار الأعمال بدون قادة عظماء. فيما يلي السمات التي يجب تنميتها من أجل برنامج إرشاد ناجح.

1. الثقة

في جميع العلاقات المزدهرة ، الثقة موجودة دائمًا. علاقة العمل لا تختلف.

الثقة هي عندما يعتمد شخص ما على شخصية أو قدرة أو قوة شخص آخر. نظرًا لأن التوجيه يشمل الاستثمار في حياة الآخرين والانخراط فيها ، ستكون الثقة أمرًا غير قابل للتفاوض بشأن برنامج التوجيه الخاص بك.

أنا شخصياً أثق في وجود قادة ودودين ولطيفين وأكفاء في تجربتي المهنية.

لكن ليس كل شخص لديه هذه السمات متأصلة فيهم. ستتطلب العديد من الخصائص الرئيسية التي تعزز الثقة في توجيهك القيادي توسيع منطقة راحتك.

القيادة بأصالة وشفافية. سيتمكن أعضاء فريقك من رؤية النفاق.

أيضًا ، ضع في اعتبارك أن تقول أقل وتستمع أكثر. من خلال إظهار الاهتمام بصدق ومراعاة آراء أعضاء فريقك ، قد يشعرون بأنهم أكثر التزامًا ببرنامج التوجيه القيادي.

2. الاحترام

من بين آلاف الموظفين حول العالم ، يتصدر الاحترام قائمة أهم سلوكياتهم القيادية.

إن الشعور بالتقدير لما تقدمه للعمل ومن أنت يمكن أن يغير موقف العامل ويغرس الولاء. الاحترام هو أيضا فضيلة عظيمة لمنحها لقادة المستقبل.

يمكنك اتخاذ خطوات نحو الاحترام المتبادل في التوجيه الناجح من خلال الثناء أكثر من النقد.

اهدف إلى إظهار أنك تقدرهم من خلال الاستماع إلى ما يقوله أعضاء فريقك.

سيتطلب هذا بعض الوعي الذاتي ولكن عدم بذل جهد إضافي لبناء فريق قيادتك قد يكون ضارًا. في الواقع ، تظهر ثقافة عدم الاحترام في مكان العمل أنها ببساطة سيئة للأعمال.

3. السياق

يلعب الوعي الذاتي دورًا أيضًا عند التفكير في السياقات المختلفة في مكان العمل.

من المهم مسح المشهد لثقافتك التنظيمية الخاصة ومعرفة أين يجب أن يحدث التغيير أو لا يحدث. هل البيروقراطية أو الروتين المفرط عامل؟

هل تتحكم عقلية "نحن" و "هم" في بيئة العمل؟ من المهم إنشاء مناخ ملموس وصحي وموحد لتنمية القيادة لتزدهر.

7 أسباب لتوجيه قادة فريقك

يجب أن تشعر بأهمية توجيه القيادة الآن والبدء في فهم كيف يمكن لهذا النهج الفريد لتحديد إمكانات القيادة أن يكون له تداعيات دائمة على عملك.

حتى لو لم تكن مجهزًا للحصول على برامج تدريبية معقدة أو برنامج تطوير شامل ، فهذا لا يعني أنه لا ينبغي عليك الاستثمار في شركتك بهذه الطريقة.

من المعروف أن التوجيه القيادي يؤدي إلى نتائج عمل إيجابية ، بما في ذلك الرضا الوظيفي وزيادة معدلات الاحتفاظ. سيؤدي هذا فقط إلى زيادة الولاء والالتزام القوي بالمثل العليا لمنظمتك وبيان مهمتها.

1. يشجع التعلم المستمر عبر الفريق

تتقلب اتجاهات المستهلكين والأسواق الاقتصادية العالمية ؛ إنها مد وجزر. ضع في اعتبارك الحالة المتطورة باستمرار للتكنولوجيا الرقمية ، وستجد أن هناك الكثير لمواكبة الكثير لتتعلمه.

فلماذا لا تركب هذه الموجة المجتمعية اللانهائية مع زملاء لهم نفس التفكير في مجال عملك؟ يشجع التوجيه القيادي صقل المهارات الموجودة ؛ لديها إمكانات عالية لتحسين الكفاءات.

ولكنه سيساعد أيضًا في تعزيز الدعم والوحدة بين فريقك ، خاصةً عندما تحتاج الشركة إلى تعليم وتنفيذ برنامج جديد أو عملية مبسطة.

لسوء الحظ ، تشير التقارير إلى أن الوقت هو أكبر عقبة أمام تعلم الموظف.

نظرًا لأن الموظفين يشعرون أنه ليس لديهم وقت ، فإن التعلم في مكان العمل والتدريب على القيادة يقعان في الاعتبار.

يمكن حل هذه المشكلة إذا أعطت مؤسستك الأولوية لهذه الجوانب من نجاح الأعمال. ضع في اعتبارك تنفيذ تدريب مدفوع الأجر في المكتب وأثناء ساعات العمل.

2. بناء علاقة قوية مع أعضاء الفريق

يختلف يوم العمل النموذجي باختلاف بيئة العمل والمنظمة. في معظم الأوقات ، يخصص عضو الفريق أكثر من 7 ساعات عمل. يمكن لأصحاب الأعمال التنفيذية أو الشركات الصغيرة قضاء المزيد من الساعات في العمل.

هذه فترة طويلة من الوقت بعيدًا عن المنزل والأسرة. كيف يمكن للمؤسسة أن تجعل هذا الجانب الذي لا مفر منه من العمل أكثر احتمالًا؟

بدلاً من مجرد انتظار ساعة العمل ، يمكن للناس الاستمتاع بأيامهم من خلال إقامة علاقات قوية تمنحهم توقعًا سعيدًا للوصول إلى العمل. يمكن أن يمنحك توجيه القيادة ذلك.

عندما يتواصل أعضاء الفريق جيدًا ويترابطون ويعملون معًا بانسجام ، يمكن أن يعزز ذلك علاقات دائمة وصحية.

يمكن أن يكون هذا فقط أخبارًا جيدة لشركتك. يمكنك تشجيع ذلك بشكل مؤسسي من خلال تمارين بناء الفريق ، والخلوات ، ووقت التوقف عن العمل.

يمكنك دمج أحداث الفريق التي تتمحور حول موضوعات العمل لتجنب النتائج غير المثمرة. ومع ذلك ، نعتقد أن كل الجهود المبذولة لبناء علاقات قوية مع أعضاء فريقك ستكون مفيدة.

3. جعل جميع أعضاء الفريق أكثر كفاءة

من المهم أن نلاحظ أن توجيه القيادة لن يكون من جانب واحد ، ويميل نحو علاقة المتدرب. إذا تم القيام به بشكل صحيح ، فسيكون هناك قدر كبير من التوجيه العكسي. يمكن تعريف التوجيه العكسي بأنه "البحث عن منظور الموظفين الأقل خبرة".

سيكون كبار المسؤولين التنفيذيين وأعضاء فريقك يكتسبون البصيرة والمعرفة والمهارات من الموظفين المبتدئين والأعضاء الذين عملوا لفترة أقل منهم.

سيكون جميع أعضاء فريقك في طور التعلم والتطوير ، مما سيثري علامتك التجارية أو مؤسستك فقط.

يمكن أن يعني هذا أيضًا أنه ستكون هناك دورة مستمرة من القادة الأفضل ، أولئك الذين لديهم مهارات اتصال حادة وذكاء عاطفي يمكنهم التعامل مع جميع الموظفين ، بغض النظر عن الأقدمية أو الرتبة.

هذا لا يقدر بثمن لأن اتجاهات المستهلك والتكنولوجيا تحتاج باستمرار إلى التغيير تحت أقدامنا.

4. مساعدة القادة على بناء المهارات الشخصية

أصبحت المهارات الشخصية مرغوبة بشكل متزايد أثناء عملية التوظيف والمقابلة ، على الرغم من أنها مستخدمة منذ بداية مفهوم العمل.

المهارات اللينة هي سمات شخصية تساعد الزملاء على التفاعل مع بعضهم البعض والنجاح في مكان العمل.

يمكننا أن نتفق جميعًا على أن الطريقة التي تتعامل بها مع الآخرين بشكل جيد أمر بالغ الأهمية للنجاح الوظيفي. تلمس بعض الأمثلة على المهارات الشخصية اتخاذ القرار وإدارة الإجهاد والتواصل وحل المشكلات.

يمكنك أن ترى كيف أن هذه السمات الأساسية تتجاوز فائدة الدور القيادي. أنت تحمل هذه المهارات في أي منصب أو غرفة اجتماعات ، وهي سمة لا تقدر بثمن في سوق العمل الذي يتطلب غالبًا الحصول على مقبس لجميع المهن.

5. تحسين الوفاء الشخصي لأعضاء الفريق

الشخص الذي يشعر بالرضا في حياته المهنية هو هدف يستحق العناء يتطلع إليه.

التوجيه القيادي هو وسيلة لتحقيق ذلك. يأتي عضو الفريق الذي يشعر بالرضا الشخصي في العمل بهدف يؤدي إلى الدافع إلى الأداء الجيد.

يمنح هذا التوجيه أيضًا كبار القادة شعورًا بالبهجة أثناء مشاهدة كيف تنمو مهنة المتدرب بشكل إيجابي مع التواجد أيضًا للمساعدة عندما تأتي المزالق حتمًا.

يمكن للطرفين الاستمتاع بالحياة مع بعضهما البعض ، مما يؤدي إلى زيادة توطيد العلاقات القوية التي من شأنها تعزيز ثقافة شركتك. لن يؤدي هذا إلى وجود قادة فعالين فحسب ، بل سيؤدي أيضًا إلى إثراء التوازن بين العمل والحياة العزيزة جدًا على العمال العالميين.

6. يؤدي إلى نتائج الأعمال الإيجابية

لقد تطرقنا إليها أعلاه ، ولكن دعونا الآن نتوسع في فكرة أن التوجيه القيادي يؤدي إلى نتائج أعمال إيجابية. نظرًا لأن هذا النهج عادةً ما يؤدي إلى الرضا الوظيفي لدى أعضاء الفريق ، فإن هذا بلا شك سيؤدي إلى معدل دوران أقل.

سيعزز معدلات الاستبقاء في مكان عملك.

أظهرت دراسة أن معدلات الاستبقاء في المتدربين أعلى بنسبة 50٪ من أولئك الذين لم يتم توجيههم. كم هو غير عادي! لا يتوقف الأمر عند هذا الحد. يشير التقرير نفسه إلى أن الموجهين يشهدون أيضًا "معدل استبقاء بنسبة 69 بالمائة".

هذه أخبار رائعة في اقتصاد معرض للتضخم حيث يكون العثور على موظفين جدد وتوظيفهم وتدريبهم أمرًا مكلفًا.

يمكن أن تؤدي تجربة الإرشاد الصحيحة أيضًا إلى فرص للتقدم والترقيات.

إن ثقافة مكان العمل التي سينتجها هذا التوجيه للقيادة ستحفز الأشخاص المناسبين لتولي مناصب قيادية في مؤسستك. سيؤدي هذا التحول إلى تحسين مستقبل عملك فقط ، وهي نقطتنا التالية.

7. تحسين مستقبل عملك

يمكن أن يكون هناك أشياء جيدة فقط من الإرشاد الجيد لهذه الدرجة. أولاً ، يكون الاستثمار مفيدًا لأنك تستثمر في عملك من خلال رأس المال البشري. ثانيًا ، تقرير هارفارد بيزنس ريفيو يقول ، "قد تبدو صناعتك مختلفة جدًا بعد خمس إلى عشر سنوات من الآن".

عند سماع هذه الأخبار ، قد تكون غريزتك الأولى هي استثمار أموالك في مزيد من التسويق أو في طرق لخفض تكاليف التوريد.

ومع ذلك ، فإن الشيء الأكثر ذكاءً والأكثر ذكاءً في مجال الأعمال هو تخصيص مواردك لتوجيه القيادة.

سيؤدي القيام بذلك إلى إنشاء دورة من القادة المؤهلين والمخلصين مع قدرات اتخاذ القرار الحادة التي ستقود عملك إلى النجاح.

بعض الأفكار النهائية حول الإرشاد في العمل

سوف يدفعك التوجيه على القيادة إلى التقدم الإيجابي إذا بدا عملك متعثرًا أو بحاجة إلى التنشيط. إذا كنت بحاجة إلى توضيح حول بعض جوانب هذا النهج أو كنت تعتقد أنك بحاجة إلى مزيد من الجاذبية ، فنحن هنا لمساعدتك.

في StrategyBeam ، نهدف إلى دعم أصحاب الأعمال ومديري التسويق بخدمات التسويق الخارجية. مع سنوات من الخبرة وخدمة عملاء مختلفين ، يمكننا أن نتشارك معك لضمان عدم وقوع ضحية أخرى لهذا الاقتصاد غير المستقر.

هل تتطلع إلى اختراق الحواجز التي تعيق نشاطك التجاري؟ أسوأ المشاكل هي تلك التي لا يمكنك رؤيتها ... ولهذا السبب نحن هنا للمساعدة! ستساعدك استشارتنا المجانية التي تبلغ مدتها 45 دقيقة في اكتشاف ما يحافظ على عودة نشاطك التجاري حتى تتمكن من جذب المزيد من العملاء المحتملين المؤهلين إلى موقعك اليوم!