تطوير القيادة: استثمار مهم للشركات الناشئة

القيادة أمر بالغ الأهمية لنجاح أي عمل تجاري. تضع المنظمات الكبرى أولوية عالية عليها: وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة Deloitte's Global Human Capital Trends، صنف 80% من قادة الأعمال القيادة على أنها أولوية قصوى. لا يمكن المبالغة في أهمية تنمية المهارات القيادية، حيث تحتاج الشركات المتنامية إلى فرق عمل ذات قادة فعالين؛ ومع الظهور المستمر للفرق والتحديات الجديدة، من المهم أن يكون لدى الشركات مجموعة من المهنيين المستعدين لتولي المسؤولية. ولكن عندما يتعلق الأمر بالشركات الناشئة، تصبح الحاجة إلى تطوير المهارات القيادية أكثر وضوحًا وإلحاحًا.

لماذا يعد تطوير القيادة أمرًا أساسيًا

ليس من المستغرب أن تقدم شركات رأس المال الاستثماري وفرق المنصات الآن دعمًا لتطوير المهارات القيادية يتجاوز التوظيف التقليدي. يمكن لفريق قيادة قوي أن يقود الشركة الناشئة نحو النمو والربحية، في حين أن الافتقار إلى قيادة قوية يمكن أن يسبب الركود والفشل في نهاية المطاف.

يجب على الشركات الناشئة أن تستثمر في برنامج تنمية المهارات القيادية (LDP) إذا كانت ترغب في تجنب المخاطر الشائعة التي قد تؤدي إلى الفشل. تفشل نسبة مذهلة تبلغ 65% من الشركات الناشئة بسبب "مشاكل الأشخاص". إن مجرد نجاح شخص ما كفرد لا يعني بالضرورة أن لديه المهارات اللازمة ليكون قائدًا ناجحًا، وغالبًا ما يكون قادة الفرق في مجتمع الشركات الناشئة مديرين لأول مرة. وبدون التدريب المناسب، فإن ما يصل إلى 60٪ منهم سوف يفشلون خلال الـ 24 شهرًا الأولى.

من ناحية أخرى، يمكن للقادة الأقوياء أن يحدثوا فرقًا كبيرًا، حيث أفادت مؤسسة غالوب أن القادة يمثلون 70٪ من التباين في مشاركة الموظفين العالمية - وتؤدي المشاركة العالية إلى نتائج أكثر إيجابية للأعمال. في حين أن الموظفين في الشركات الناشئة يمكنهم اكتساب مجموعة متنوعة من المهارات، إلا أن المهارات القيادية ليست واحدة منها، مما يجعل من الضروري للشركات الناشئة الاستثمار في تطويرها.

فوائد الحزب الديمقراطي الليبرالي

لا تقتصر القيادة الفعالة على امتلاك سمات معينة فحسب، بل يتم تحديدها من خلال النتائج التي تحققها. يمكن أن يكون تطوير القيادة بمثابة تغيير حقيقي في قواعد اللعبة فيما يتعلق بنمو الأعمال ونجاحها. فهو يساعد على إنشاء مجموعة من القادة الموهوبين والقادرين الذين يمكنهم توجيه المنظمة خلال أي تحديات قد تواجهها ويضمن أن الشركة لديها المزيج الصحيح من المهارات الإدارية والصفات الملهمة لدفع النمو.

لقد ثبت أن LDPs لها فوائد عديدة لكل من الموظفين والشركة ككل. يمكن أن تتراوح هذه الفوائد من زيادة القدرة التنافسية وزيادة الربحية إلى تحسين توظيف المواهب والاحتفاظ بها. يمكن أن يكون تحسن معنويات القوى العاملة الناتج عن الاستثمار في تطوير المهارات القيادية عامل جذب كبير لأفضل المواهب، مما يسهل على الشركة جذب أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم.

علاوة على ذلك، أصبح التخطيط للخلافة وتطور المهارات أكثر سلاسة، مما يضمن أن الشركة لديها دائمًا الأشخاص المناسبين لدفع عجلة النمو. يمكن لبرنامج تطوير القيادة الذي يتم إدارته بشكل جيد أن يساعد في تنمية ثقافة مؤسسية إيجابية، مما يجعل الشركة مكانًا جذابًا للعمل ومكانًا أفضل للقيام بالأعمال التجارية.

من ناحية أخرى، يمكن أن يؤدي غياب تطوير القيادة إلى انخفاض الروح المعنوية، وضعف مستويات الإنتاجية، وثقافة الشركة المختلة، وارتفاع معدل تناقص الموظفين، وهي عوامل يمكن أن تعيق بشكل كبير نمو الشركة ونجاحها.

كيف يبدو الحزب الليبرالي الديمقراطي؟

يجب أن يغطي البرنامج الجيد لتنمية المهارات القيادية معظم المجالات التالية، إن لم يكن كلها:

1. حل المشكلات: يساعد القادة على اتخاذ قرارات مستنيرة ومعالجة تحديات الأعمال المعقدة.
2. بناء الثقة: يقوي العلاقات مع الموظفين ويعزز الإنتاجية.
3. الذكاء العاطفي: يمكّن القادة من فهم وإدارة العواطف في مكان العمل.
4. التواصل الفعال: يحسن مهارات الاتصال، مما يؤدي إلى تعاون أكثر فعالية.
5. المساءلة: تساعد القادة على محاسبة أنفسهم والآخرين، مما يؤدي إلى زيادة المساءلة في جميع أنحاء المنظمة.
6. تحفيز الموظفين: تشجيع الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم وتحقيق أهداف الشركة.
7. التفويض: يسمح للقادة بتفويض المهام بشكل فعال وزيادة الإنتاجية.
8. إدارة الوقت: تساعد القادة على تحديد أولويات المهام، مما يؤدي إلى استخدام أفضل للوقت والموارد.
9. حل النزاعات: يمكّن القادة من التعامل بفعالية مع النزاعات وحل النزاعات.
10. التغذية الراجعة: تساعد القادة على تقديم تعليقات بناءة، مما يؤدي إلى تحسين أداء الموظفين.
11. استضافة اجتماعات مثمرة: تعزز مهارات الاجتماعات، مما يؤدي إلى مزيد من التواصل الفعال واتخاذ القرارات.
12. إدارة التغيير: تساعد القادة على قيادة التغيير وإدارته بفعالية، مما يؤدي إلى تحسين أداء الشركة.

استراتيجية من الأعلى إلى الأسفل

لتعظيم الفوائد وضمان نجاح البرنامج، من المهم إشراك المؤسسة بأكملها في LDP. ويجب تحديد معايير وأهداف واضحة، ويجب اعتماد أطر عمل تناسب الشركة، قبل تحديد القادة المحتملين. من المهم دمج البرنامج مع نظام الموارد البشرية أو إدارة المواهب ومراقبة تقدم البرنامج.

ولضمان النجاح، يجب على القادة تحديد التوقعات وتوفير التوجيه، ويجب على المنظمة إجراء تقييمات ذاتية، وتحديد التوقعات، وتتبع التقدم. وينبغي اعتماد نهج التعلم المختلط، مع مجموعة متنوعة من التدريب والتوجيه وورش العمل داخل وخارج الموقع، وينبغي توحيد ذلك عبر المرشحين القياديين المحتملين وكذلك القادة الحاليين. وينبغي تشجيع القادة على وضع المهارات المكتشفة حديثاً موضع التنفيذ، وطلب التعليقات، وإجراء تحسينات هامشية صغيرة بمرور الوقت.

من خلال اتباع هذه الخطوات، يمكن للشركة الناشئة التأكد من أن برنامج تطوير القيادة الخاص بها سيوفر فوائد دائمة لنمو الشركة ونجاحها. ومع ذلك، ضع في اعتبارك أنه ليس كل برنامج سيعمل مع جميع الشركات، ويجب أن تظل المنظمة مرنة، لأنها قد تحتاج إلى تغيير الاستراتيجيات والأساليب في وقت لاحق.

استثمار قيم

وبإعادة صياغة مقولة أينشتاين، عندما تتوقف الشركة عن التعلم، فإنها تبدأ في الموت. يعد تطوير القيادة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح جميع المؤسسات، ولكن بشكل خاص بالنسبة للشركات الناشئة، حيث يجب على القادة السعي باستمرار لتعزيز مهاراتهم ومعارفهم ليظلوا فعالين وملائمين في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار.

يجب أن تكون الشركات الناشئة استباقية في بناء ثقافة التعلم المستمر والتطوير لدعم نمو مؤسستهم. يمكن أن يؤدي الاستثمار في تنمية المهارات القيادية إلى دفع النمو، وتعزيز مشاركة الموظفين، وتحسين الأداء العام للشركة. على هذا النحو، يمكن القول إنها واحدة من أهم الاستثمارات التي يمكن أن تقوم بها الشركات الناشئة.