رائد الأعمال: 14 مهارة مفاجئة مطلوبة للنجاح

هل فكرت يومًا في نفسك كرجل أعمال داخلي؟ معظم الناس لم يفعلوا ذلك ، ولكن قد تكون الطريقة الصحيحة للذهاب إذا كان لديك بالفعل العقلية الصحيحة.

• هل ترى دائمًا تبحث عن كيفية عمل الأشياء بشكل أفضل / أسرع؟
• هل يمكنك إنجاز الأشياء وإحداث التغيير؟
• هل تحب تعلم أشياء جديدة أثناء العمل؟
• هل تبحث دائمًا عن تحديات جديدة في العمل؟

إذا أجبت بـ "نعم" على هؤلاء ، فأنت على الأرجح من النوع الذي يمكنه رعاية وتنمية مهاراتهم في تنظيم المشاريع.

لا تحتاج معظم المؤسسات إلى المزيد من الأفكار ، فهي تمتلك بالفعل الكثير جدًا وليس لديها الوقت للاستثمار فيها جميعًا.

ما تحتاجه معظم المؤسسات هو الأشخاص الذين يحددون الأفكار التي تستحق الاستثمار ثم يحققونها .

ولكن قبل أن نذهب بعيدًا ، دعنا نتوقف قليلاً ونفكر فقط في سبب حاجة الشركات إلى رواد الأعمال الداخليين.

لماذا تعتبر ريادة الأعمال الداخلية مهمة جدًا؟

على مر السنين ، أصبحت المنافسة أكثر شراسة. كل سوق الآن جاهز للاستحواذ وغالبًا ما يكون المنافسون شركات ناشئة مزعجة. خذ Uber التي بدأت كشركة مشاركة في الرحلات لكنها انتقلت الآن إلى الخدمات اللوجستية. نتيجة لذلك ، يتعين على العديد من المنظمات التكيف مع التغيرات البيئية.

التغيير الآن أسرع من أي وقت مضى. يتم تحويل الاقتصاد العالمي من خلال نماذج الأعمال الرقمية التي تتطور بسرعة مع تغيير التقنيات الجديدة للأسواق ، مثل سلاسل القيمة غير المجمعة.

تظهر الأبحاث أن المنظمات التي تتبنى ريادة الأعمال الداخلية أكثر قدرة على المنافسة. بسبب هذا ، تم البحث عن الموظفين الرياديين من قبل العديد من الشركات العالمية الرائدة.

ما هو رجل الأعمال؟

رائد الأعمال الداخلي هو شخص داخل منظمة يولد الأفكار ويؤمن الموارد والدعم من أصحاب المصلحة الرئيسيين لإنشاء منتجات أو خدمات أو مشاريع جديدة.

ما هو رائد الأعمال

رجال الأعمال يجلبون أفكارًا جديدة إلى السوق. رائد الأعمال هو فرد لديه فكرة ، ويخلق منتجًا أو خدمة ، ويطلقها ، ثم يدير الأعمال ويعمل على تنميتها.

يتم توظيف رجل الأعمال الداخلي من قبل منظمة ويحظى بدعم أصحاب المصلحة لإنشاء منتجات أو خدمات أو وحدات أعمال جديدة.

يجب عليهم العمل ضمن حدود المنظمة وقواعدها ومصالحها. هذا يعني أن بعض الأفكار قد لا تتناسب مع الاستراتيجية العامة واتجاه المنظمة.

أربعة تعريفات لرجل الأعمال الداخلي

1. تعريف القاموس

موظف في شركة كبيرة يُمنح الحرية والدعم المالي لإنشاء منتجات وخدمات وأنظمة جديدة وما إلى ذلك ، ولا يتعين عليه اتباع الإجراءات أو البروتوكولات المعتادة للشركة.

قاموس

2. تعريف بينشوت

رواد الأعمال هم الخميرة التي تجعل الخبز يرتفع. إذا كنت تريد المزيد من الابتكار ، فالطريقة الوحيدة لإنجازه هي تحديد رواد الأعمال الداخليين وتطويرهم والثقة بهم وتمكينهم. يجب أن تعرف المنظمة كيفية اختيار وإدارة وخلق البيئة لرجال الأعمال الداخليين لكي يزدهروا.

جيفورد بينشوت

3. تعريف القاموس

ريادة الأعمال الداخلية هي عبارة عن مبادرات استباقية تصاعدية تتعلق بالعمل للموظفين الأفراد. بشكل أكثر تحديدًا ، تتضمن ريادة الأعمال الداخلية على المستوى الفردي سلوك التواصل ، والتفكير خارج الصندوق ، والمبادرة ، وتحمل المسؤولية ، والدفاع ، ودرجة معينة من المخاطرة. لذلك ، فإن رواد الأعمال الداخليين هم القوى الدافعة وراء تطوير المنتج أو تحسينه و / أو اختراق السوق.

المصدر: تأثير القيادة التحويلية وتحديد هوية المنظمة على ريادة الأعمال الداخلية

4. التعريف الأكاديمي

رائد الأعمال الداخلي هو الموظف الذي يدرك الفرص ويطور الابتكارات من داخل التسلسل الهرمي الحالي.

المصدر: رائد الأعمال والابتكار في الشركات الإبداعية

Intrapreneur مقابل رجل الأعمال

الفرق الأساسي بين رائد الأعمال ورائد الأعمال هو أن رائد الأعمال الداخلي ليس لديه مستوى المخاطرة الذي يواجهه رجل الأعمال. في الواقع ، أظهرت الأبحاث مرارًا وتكرارًا أن النفور من المخاطرة هو الفرق الأساسي بين رواد الأعمال الداخليين ورجال الأعمال. ¹ Martiarena (2013): ما هي ريادة الأعمال حول رواد الأعمال الداخليين؟

أن تكون مبتكرًا ورياديًا داخل المؤسسة على الرغم من أنه ليس بالأمر السهل دائمًا. تتجنب معظم المؤسسات المخاطرة وتفضل تحسين الأشياء بدلاً من تغييرها بالكامل.

أن تكون قادرًا على طرح أفكارك واكتساب قوة جذب مع كبار المديرين ودعم الآخرين يتطلب منك أن تكون مثابرًا ومقنعًا وجيدًا بشكل عام في التواصل.

هذا هو السبب في أن كونك رائد أعمال قبل اتخاذ قفزة لإدارة عملك يمكن أن يكون الطريقة المثالية لرسم مستقبلك. يمكنك اكتساب الكثير من المهارات والخبرات الحيوية التي تكون جميعها ذات صلة عندما تخرج في النهاية بمفردك.

بالإضافة إلى ذلك ، ستتمتع بالمصداقية مع الداعمين المحتملين والبنوك والمؤسسين المحتملين.

ريادة الأعمال الداخلية من أعلى إلى أسفل

ريادة الأعمال الداخلية لا تزدهر في كل الأعمال التجارية. يجب عليك رعاية الثقافة الصحيحة ومهارات القيادة والسلوكيات.

يجب قيادة ريادة الأعمال الداخلية من القمة والاعتراف بالحقيقة التي يقودها الأفراد الذين يرغبون في أن يكونوا داخل ريادة الأعمال. لا يمكن للقادة ببساطة ترشيح فرد ليكون رائد أعمال ، بل يجب أن يتماشى مع معتقداتهم وقيمهم وسلوكياتهم.

إذا كنت ترغب في إنشاء ثقافة وفريق عمل مزدهر داخل ريادة الأعمال ، فيجب أن يكون لديك ما يلي:

التمكين

التمكين [Mfn] Menzel HC، Aaltio I، Ulijn JM (2007) On The Way to Creativity: Engineers as Intrapreneurs In Organization. [/ Mfn] لديها الآليات التي تسمح للأشخاص بأن يكونوا مسؤولين ولكن لديهم الحرية في اتخاذ القرارات. يتطلب الابتكار من الفرق استكشاف الأفكار وتطوير نماذج أولية (قد لا تنجح) وتحمل المخاطر

قيادة جديرة

تعمل القيادة الأصيلة على مبدأ أن القائد يمكن أن يثبت شرعيته من خلال رعاية علاقات صادقة مع مرؤوسيه وإعطاء أهمية لمدخلاتهم. لا يضيع القادة الحقيقيون وقتًا ثمينًا في القلق دون داع بشأن الانتكاسات المؤقتة ، أو أقل من النتائج الممتازة في الربع السابق. ينصب تركيزهم دائمًا على المدى الطويل. القادة الحقيقيون صادقون وجديرون بالثقة ويقودون من خلال الوساطة في الموارد والمعرفة مع القادة الآخرين في جميع أنحاء المؤسسة.

الدعم التنظيمي

Support ² Urbano D، Turro A (2013) عوامل التكييف لريادة الأعمال في الشركات: نهج ثلاثي (سابق). يتجاوز التشجيع ويتجلى بطرق عملية. المنظمات التي توفر الوصول إلى الموارد تمنع المبادرات من المماطلة. من الضروري أن تفهم القيادة أن الفرق تختبر وتتعلم وتتأقلم من خلال الفشل.

الدعم الاداري

الابتكار في أي مرحلة هو حل المشكلات والتغلب على التحديات. الدعم الإداري ³ Feyzbakhsh AS، Sadeghi R، Shoraka S (2008) دراسة حالة عن عقبات ريادة الأعمال الداخلية: شركة قطار الركاب RAJA. يأتي في أشكال عديدة ولكن التوجيه والإرشاد أمران حاسمان في مساعدة فريق داخل ريادة الأعمال على تحسين أدائهم. إن العمل في فريق داخل ريادة الأعمال سريع الخطى ويتطلب برامج تدريب وتوجيه سريعة الاستجابة.

موارد

لا توجد موارد كافية ولن ينجح المشروع الجديد ⁴ Rigtering JPC، Weitzel U (2013) سياق العمل وسلوك الموظف كسابقات لإدارة الأعمال الداخلية Int Entrep Manag J 9: 337-360. . والنتيجة المدهشة هي أن الكثير من الموارد يمكن أن تخنق الإبداع والبراعة في فريق العمل داخل ريادة الأعمال.

ادارة مركزية

في المنظمات ، يحتاج رواد الأعمال الداخليون إلى الدعم والمشاركة من العديد من المجالات المختلفة. تقلل الإدارة الوسطى الداعمة الحواجز والمقاومة من المديرين الآخرين الذين قد يرون مشروعًا جديدًا أو مبادرة جديدة كتهديد لعملهم في المستقبل ⁵ Belousova O، Gailly B (2013) ريادة الأعمال المؤسسية في بيئة متفرقة: الجهات الفاعلة والسلوكيات والعملية. .

أهم خصائص رواد الأعمال الناجحين

كان هناك الكثير من الأبحاث حول ريادة الأعمال الداخلية التي كشفت عن بعض السمات المثيرة للاهتمام. إذا كنت تريد أن تزدهر كرجل أعمال داخلي ، فيمكنك أن تتعلم بنشاط تعزيز هذه المهارات والسلوكيات.

1: الإبداع

يمكن أن يكون الإبداع وتوليد الأفكار أمرًا ممتعًا. بادئ ذي بدء ، يتطلب الإبداع التجاري حدودًا ، فهذا يعني أن للإبداع هدفًا واتجاهًا ونتائج مرغوبة. ثانيًا ، تحتاج المنظمات إلى أشخاص يمكنهم تطبيق الإبداع. بمعنى آخر ، التفكير الإبداعي الذي يساعد في حل المشكلات.

رواد الأعمال المتميزون مبدعون ويفهمون كيفية غربلة الأفكار بسرعة وتحديد تلك ذات الإمكانات التجارية العالية.

2: فضولي

لماذا ا؟ من؟ كيف؟ هناك الكثير من الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة أثناء انتقالك من الفكرة إلى التنفيذ. كونك فضوليًا حول كيفية عمل الأشياء ، والعميل ، والسوق ، والعطش عمومًا للتعلم ، كلها عناصر أساسية للنجاح.

3: عنيد

تتكرر العقبات والنكسات خلال المراحل الأولى من بدء التشغيل. لهذا السبب هناك حاجة إلى المثابرة. يظل الأشخاص المثابرون يركزون ، ويعملون من خلال المشاكل ، ويثابرون خلال أي نكسات. تتطلب المشاريع الجديدة أن تكون الفرق قوية وقادرة على التكيف.

4: استباقية

مثل رواد الأعمال ، تتطلب ريادة الأعمال في بيئة الشركات من الناس تحقيق الأشياء ، وقيادة الخطة ، والسعي بنشاط للحصول على الدعم أو الموارد في وقت مبكر. التفكير المسبق يتجنب الاختناقات والمشاكل.

5: صحي

على الرغم من أن الناس غالبًا ما ينجذبون عاطفياً إلى فكرة المشاركة في شركة ناشئة ، إلا أن الحقيقة هي أنها ليست لأصحاب القلوب الضعيفة. تعد ساعات العمل الطويلة ، والركض السريع ، والتوتر ، والتغلب على الفشل جزءًا من العمل اليومي.

الأشخاص المرهقون غير منتجين ومعرضين لخطر تطوير مشاكل الصحة العقلية. أن تكون لائقًا بدنيًا وعقليًا وأن يكون لديك نظام صحي متوازن يوفر منفذًا لأي نقاط توتر.

6: مهارات التأثير

تم تصميم الشركات لاستغلال الفرص من خلال كونها ممتازة في التنفيذ والتحسين. يُعرف تحسين العمليات والأنظمة والمنتجات بأنه ابتكار تدريجي. على الرغم من ذلك ، تتطلب المشاريع والمنتجات والخدمات الجديدة نهجًا وعقلية مختلفة.

يحتاج المبتكرون إلى استكشاف الفرص ثم التأثير والحصول على دعم من مجموعة من أصحاب المصلحة. تعتبر القدرة على التأثير ليس فقط على الأشخاص داخليًا ولكن أيضًا على الشركاء المحتملين (غالبًا ما تكون جديدة في المنظمة) أمرًا بالغ الأهمية خاصة خلال المراحل المبكرة.

7: السمسرة

البحث ⁶ Bjornali and Stren (2012): أظهر فحص عوامل الكفاءة التي تشجع السلوك المبتكر من قبل المتخصصين في الدراسات العليا الأوروبية أن الموظفين ذوي الكفاءات الوسيطة قادرون على الجمع بين المعرفة والمعرفة التنظيمية ورأس المال الاجتماعي ومهارات التواصل.

ونتيجة لذلك ، فهم قادرون على خلق زخم لمشاريع جديدة من خلال حشد الدعم والموارد عبر المنظمة.

8: الإيمان بالنفس

أولئك الذين لديهم أفكار وطرق عمل جديدة سيصادفون نصيبهم العادل من الرافضين والمتشائمين. يؤمن الأشخاص داخل ريادة الأعمال برؤيتهم وقدراتهم لتحقيق أهدافهم.

9: الإيثار

تظهر الأبحاث أن أفضل فرق ريادة الأعمال لديها أشخاص يتمتعون بذكاء عاطفي وهم ذوو طبيعة إيثارية. يوازن كل شخص بين أهدافه ودوافعه وأهداف ودوافع الآخرين. يحقق نهج الرعاية والمشاركة هذا مستويات أعلى من الثقة ويقلل من الصراع.

10: سقراط

يدعو التفكير السقراطي إلى الافتقار إلى الغطرسة بشأن ما يعرفه الناس والتحول إلى ما لا يعرفونه. إذا كان لدى شخص ما عدد كبير جدًا من المرشحات ويؤمن بكيفية عمل الأشياء ، فلن يكون منفتحًا على الجديد أو الجديد.

إن إدراك أنهم لن يحصلوا على جميع الإجابات هو جزء من عملية التعامل مع مجموعة متطورة من المشكلات والفرص.

11: الصمود

المرونة تعني أن تكون صعبًا. المرونة هي القدرة على الاستمرار بعد فشل أو رفض أو نكسة أخرى. تحافظ المرونة على الزخم ، حتى عندما لا تتمكن من الوصول إلى خط النهاية. ليس في الأفق بعد.

12: متصل بالشبكة

يجب على مبتكري الشركات التواصل داخل وخارج المنظمة. وهذا بدوره يساعد في بناء شبكة من الشركاء والمتعاونين. لكن الأمر لا يتعلق فقط بالمال والموارد. يوفر وجود شبكة واسعة الوصول إلى معرفة قيمة يمكنها حل مشكلة أو الارتباط بشخص يمكنه المساعدة.

13: غموض

تتمثل طبيعة الابتكار الأكثر تخريبًا أو جذريًا في عدم وجود إجابة واحدة صحيحة أو خريطة دقيقة. يتضمن جزء كبير من عملية ريادة الأعمال الاختبار والدوران التكراري من خلال النماذج الأولية وما إلى ذلك. الطريق مجهول ولا توجد خطة تنجو من اللقاءات القليلة الأولى مع العملاء (ستيف بلانك). الأشخاص الذين يحبون الروتين والانتظام سيجدون التعامل مع حالة غامضة وغير مؤكدة سيجدون أنه من غير المريح العمل في هذا النوع من البيئة.

14: منتج

السمة المشتركة بين رواد الأعمال الناجحين ورواد الأعمال هي أنهم لا يضيعون الوقت. هناك حاجة إلى الشعور بالإلحاح وبالطبع الإنتاجية لتحقيق النتائج. يستخدم الأشخاص المنتجون الأدوات المناسبة ، ويتجنبون الانحرافات ، ويقيمون باستمرار ما هو مهم ويعطونه الأولوية.

كيفية التعرف على رواد الأعمال الداخليين داخل مؤسستك

لا يعتبر رواد الأعمال الداخليون بالضرورة مولدين للأفكار ولكن لديهم القدرة على تحويل الأفكار إلى نتائج مهمة لتحفيز الابتكار وتعزيز النمو في المنظمات.

إلى جانب الخصائص المذكورة أعلاه ، هناك طرق أخرى لتحديد رواد الأعمال الداخليين المحتملين. يمكنك البدء داخل مؤسستك من خلال تحديد هذه الصفات الأربع:

1. عمل المشروع - غالبًا ما يبحث الموظفون الذين يبدؤون مشاريع جديدة عن تحديات جديدة ويظهرون العديد من المهارات اللازمة لكونهم رائد أعمال داخلي. ابحث عن الأشخاص الذين لديهم نسب في بدء المشاريع وتسليمها. إدارة المشروع بحد ذاتها ليست المحرك الأساسي هنا ، إنها الحماس والعاطفة والدافع لبدء شيء ما ورؤيته حتى النهاية.
2. المتعلمون مدى الحياة - أجد في عملي أن رواد الأعمال الداخليين الناشئين لديهم أيضًا رغبة في التعلم واعتماد أفكار ومهارات جديدة ويريدون توسيع آفاقهم. ابحث عن الأشخاص الذين يدفعون أنفسهم أكثر من خلال التدريب الداخلي أو الدورات الخارجية.
3. المستجوبون الفضوليون - هل تصادف أشخاصًا يطرحون أسئلة جيدة - أسئلة مركزة ومثيرة للاهتمام حول المؤسسة أو العملاء أو كيف يعمل شيء ما. صياغة الأسئلة الجيدة هو فن ولكنه يوضح أيضًا مستوى عالٍ من الفضول والتحليل.
4. أسلوب العمل - ستجد غالبًا أشخاصًا يضبطون الأدوات التي يستخدمونها ويعارضون ما يفعله الآخرون. إنهم يتطلعون إلى إعداد سير عمل وعملية مصممة خصيصًا لهم. وبالمثل ، قد يقترح هؤلاء الأشخاص في الواقع تغيير الأشياء ، وتقديم طرق جديدة للعمل ، وتحدي الوضع الراهن.

اكتشف المزيد

إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في إشعال روح المبادرة داخل مؤسستك ، فتواصل معنا.