المؤسسون مقابل الموظفين

مقدمة

أنا جزء من الفريق الأول في شركة ناشئة كواحد من أوائل الموظفين الذين عينهم المؤسس. غالبًا ما يتم سؤالي عما إذا كنت قد بدأت العمل ، أو ما إذا كانت الشركة "لي".

في رأيي ، الإجابة واضحة تمامًا: "لا" ، و "ليس تمامًا" (انظر ، قد أمتلك أسهمًا ، لكنني لن أقول إن الشركة الناشئة هي "شركتي".)

لكن هذا جعلني أفكر: ما الفرق بيني ، فأنا من أوائل الموظفين الذين عينهم المؤسس عندما كانت الشركة لا تزال في بدايتها ، مقابل المؤسس نفسها ، الذي بدأ الشركة؟

في ما يلي 5 طرق يختلف فيها المؤسسون والموظفون ، بغض النظر عن بداية عمل الموظف.

رؤية

يمكن القول إن أهم تمييز بين المؤسسين والموظفين هو عندما يتعلق الأمر برؤية الشركة الناشئة. المؤسسون والمؤسسون فقط هم من يملكون ويضعون الرؤية. المؤسسون هم من لديهم فكرة عما يريدون بناءه ، وما هي المشكلة التي يريدون حلها أو كيف يعتقدون أن العالم يجب أن يكون.

من ناحية أخرى ، يقوم الموظفون بتنفيذ الإستراتيجية لتحقيق هذه الرؤية. يتضمن ذلك العمل مع المؤسس لوضع الإستراتيجية ، وتقسيمها إلى التكتيكات التي سينفذها الفريق. لا ينبغي أن يضع الموظفون الرؤية ، لأن التمييز الرئيسي بين المؤسس والموظف هو من يملك الشركة. الأشخاص الذين يمتلكون الشركة ، أي المؤسسون هم الذين يجب أن يكون لهم رأي في رؤية شركتهم.

على الرغم من وجود هذا الفصل في ملكية الرؤية ، فلا يزال من المهم للموظفين الأوائل فهم الرؤية. تقع على عاتق المؤسس مسؤولية إيصال الرؤية للموظفين ولماذا. قد يطرح الموظفون في كثير من الأحيان أسئلة للتأكد من أن المؤسسين على دراية بـ "لماذا" وراء الرؤية ، ولكن في النهاية هم المؤسسون الذين وضعوا هذه الرؤية.

في الأساس ، أي شركة ناشئة هي مجرد قصة. إنها القصة التي توصل إليها المؤسسون عن سبب وجود شركتهم ولماذا هم من يحلوا بعض المشكلات. كجزء من هذه القصة ، سيكون لديك العديد من الموظفين والمستثمرين والموجهين والمؤيدين الذين يكتبون فصولًا معينة ، لكن مؤلف الكتاب هو المؤسس في نهاية اليوم.

عدالة

سيحوز المؤسسون بلا شك حقوق ملكية أكبر من الموظفين ، حتى الأوائل منهم.

هذا لأنه ، في نهاية المطاف ، تنتمي الشركة إلى المؤسسين ، لذا فهم هم الذين يجب أن يستفيدوا أكثر من أي ارتفاع مالي تحققه الشركة.

إن حقوق الملكية التي يحصل عليها المؤسسون والموظفون الأوائل هي انعكاس لمخاطرهم وقيمتهم بالنسبة إلى الشركة الناشئة. في حين أن الانضمام إلى شركة في مراحلها المبكرة أمر محفوف بالمخاطر ، فإن بدء شركة ما يكون دائمًا أكثر خطورة. المؤسسون هم الوحيدون في الشركة الذين يذهبون في رحلة أخذ فكرة في رؤوسهم لخلق قيمة حقيقية للعملاء الحقيقيين. حتى إذا انضم الموظفون إلى الشركة في وقت مبكر ، فإنهم يدخلون بالفعل في شيء أكثر من مجرد فكرة: سيكون هناك بعض الإيرادات ، أو حفنة من العملاء ، أو خدمة مؤقتة ، أو MVP من بعض الأنواع.

ليس هناك شك في أن الأشخاص الأكثر قيمة بالنسبة إلى الشركات الناشئة هم المؤسسون. قد لا يكونون بالضرورة الأذكى: فمن المحتمل أن يكون بعض موظفيك من أفضل مهندسي البرمجيات أو المسوقين أو مندوبي المبيعات في العالم. ومع ذلك ، بدون المؤسسين الذين يجمعون هؤلاء الأشخاص معًا ، ويبنون ثقافة عالية الأداء ويمتلكون الرؤية ، لن تتمكن الشركة من النمو كثيرًا على الإطلاق.

في بعض الشركات الناشئة ، سيضع المؤسسون استراتيجية للإنصاف حيث يجب كسب الأسهم التي يحصل عليها الموظف. في إحدى الشركات الناشئة التي نصحتها ، لم يتم تقديم الأسهم كجزء من حزمة التعويضات عندما انضم الموظفون إلى الشركة. بدلاً من ذلك ، بعد فترة اختبار مدتها 6 أشهر ، سيجري الموظفون والمؤسسون محادثة حول الإنصاف اعتمادًا على أدائهم خلال هذه الأشهر الستة.

أمان

غالبًا ما يتم التغاضي عن فكرة الأمان في شركة ناشئة ، لا سيما في المراحل المبكرة حيث يبذل المؤسسون والفريق الأوائل جهدًا كبيرًا في تنمية قاعدة مستخدميهم وجني الأرباح من خلال الباب. ومع ذلك ، تعتبر السلامة عاملاً مهمًا ومميزًا رئيسيًا بين المؤسسين والموظفين.

تقع على عاتق المؤسس مسؤولية ضمان تلبية سلامة موظفيهم ، وليس العكس. المؤسسون مسؤولون عن سلامة موظفيهم لأن هؤلاء الموظفين هم الذين قرروا المراهنة على المؤسس والمتابعة من خلال الانضمام إلى شركتهم الناشئة. في مقابل ذلك ، يحتاج المؤسسون إلى التأكد من أن موظفيهم يشعرون بالأمان النفسي.

من الأمثلة الشائعة التي يحتاجها المؤسسون لضمان حدوث ذلك عندما تواجه الشركات الناشئة صعوبات مالية. إذا اقترب المدرج الخاص بك من نهايته وقام المؤسس بسحب كل الروافع الممكنة لتقليل معدل الحرق ، فغالبًا ما يتم طرح مسألة خفض الراتب لوقف النزيف.

يكمن الاختلاف بين المؤسسين والموظفين في من سيخفّض من الراتب. نعم ، قد ينتهي الأمر بموظفي المرحلة المبكرة إلى خفض رواتبهم ، ولكن الفرق بين المؤسسين والموظفين هو أن المؤسسين سيكونون أول من يختار خفض الراتب. لا ينبغي توقع تخفيض رواتب الموظفين ، خاصة إذا كان ذلك يؤثر على سلامتهم المالية.

في نهاية اليوم ، العمل في شركة ناشئة كموظف هو وظيفة. الموظفون لديهم فواتير لدفعها وطعام لوضعها على الطاولة. نعم ، يفعل المؤسسون أيضًا ، لكن لا يجب على المؤسسين أن ينظروا إلى العمل في شركتهم الناشئة على أنه عمل بنفس الطريقة التي ينظر بها الموظفون.

حوافز

كما قلت ، العمل في شركة ناشئة لموظف هو وظيفة في نهاية اليوم. نعم ، قد يكون لدى الموظفين مجموعة من الحوافز ، من المكاسب المالية قصيرة الأجل ، والمزايا المالية طويلة الأجل ، وفرصة التعلم أو بناء شبكتهم ، أو إمكانية إحداث تأثير عالمي.

المؤسسون لديهم مجموعة مختلفة من الحوافز للموظفين. قد يكون هناك تداخل عندما يتعلق الأمر بالتأثير العالمي أو الارتفاع المالي طويل الأجل ، ولكنك ستتعرض لضغوط شديدة للعثور على مؤسس يتم تحفيزه من خلال الأهداف النقدية قصيرة الأجل أو القدرة على بناء شبكته. إن كونك مؤسسًا وبناء شركة ليس هو أفضل طريقة لتحقيق هذه الأشياء.

يختلف المؤسسون والموظفون في الحوافز لكونهم جزءًا من شركة ناشئة ، لأن لديهم دوافع مختلفة في الحياة. إذا تحدثت مع أي مؤسس ، فستجد أنه غالبًا ما يتم تحفيزهم من خلال تغيير العالم أو حل مشكلة لمجموعة من الأشخاص. إنهم مدفوعون بهذا لدرجة أنهم لا يستطيعون فهم العمل في شركة أخرى لتحقيق هذه الرؤية. الطريقة الوحيدة لإحداث التغيير الذي يريدون رؤيته في العالم هي بناء شركة وحل المشكلة بأنفسهم.

الادوار والمسؤوليات

في شركة في مرحلة مبكرة ، هناك الكثير الذي يجب القيام به. ومع ذلك ، لا تزال هناك بعض المسؤوليات التي تترك للمؤسسين فقط.

المؤسسون مسؤولون عن امتلاك الثقافة وترسيخها ، وبناء الفريق وجمع التبرعات. نعم ، مع نمو الشركة الناشئة ، سيقوم المؤسسون بتعيين أشخاص للمساعدة في ذلك ، مثل مديري اكتساب المواهب وفرق الموارد البشرية والمحاسبين. ومع ذلك ، فإن المؤسسين هم من يملكون الثقافة ، وقرارات وإجراءات المؤسسين هي التي تحدد الأسبقية عندما يتعلق الأمر بثقافة الشركة.

على عكس المؤسسين ، عادةً ما يتم تعيين الموظفين لتنفيذ مجموعة محددة من المهام. يحيط أفضل المؤسسين أنفسهم بأفضل المواهب الفنية والأشخاص الأكثر جوعًا عندما يتعلق الأمر بتعيين الموظفين.

قد يكون لدى المؤسسين أقسام أو محافظ معينة يشرفون عليها ، ولكن ليس من السهل تحديد دور المؤسس. غالبًا ما يتغير دورهم مع نمو الشركة. تأتي نقطة زمنية عندما يتوقفون فيها عن العمل مباشرة على المنتج أو التفاعل مع العملاء كل يوم ، ويحولون تركيزهم إلى بناء أفضل فريق ووضع استراتيجية طويلة المدى.

خاتمة

في الخارج ، قد يكون من الصعب التمييز بين المؤسسين والموظفين ، وخاصة الموظفين الذين انضموا مبكرًا وساعدوا المؤسس في بناء منتج وإطلاقه في السوق.

ومع ذلك ، داخل الشركة ، هناك فروق واضحة بين المؤسسين والموظفين. ما يفصل المؤسس عن الموظف ، بالنسبة لي ، يعود في النهاية إلى السبب الشخصي وراء كل منهما. يؤثر هذا على جميع القرارات الأخرى داخل الشركة ، من الذي يضع الرؤية ، وما هي الأسهم التي يجب منحها ، ومن يتحمل المسؤوليات.