العلامة التجارية لصاحب العمل: ما هي والاستراتيجيات

من خلال صورة الشركة الممتازة واستراتيجية العلامة التجارية لأصحاب العمل المتوافقة بدقة ، فإن جذب المواهب الجديدة ومنع أصحاب الأداء العالي من المغادرة أمر ممكن فقط. ولكن ، ما هو الغرض من العلامة التجارية لصاحب العمل؟

ما هي العلامة التجارية لصاحب العمل؟

العلامة التجارية لصاحب العمل هي منهجية تتحكم في إدارة السمعة وتؤثر على صورتك بين المرشحين الموهوبين الذين يتطلعون إلى العمل مع شركة في مجال خبرتك. تعكس سمعة الشركة داخل صناعتها العلامة التجارية لصاحب العمل. جميع الإجراءات المتخذة لوضع شركة على صورة جيدة تلخص عملية العلامة التجارية لصاحب العمل.

تسمح إستراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل للشركات بتجسيد ثقافة مكان العمل المحسنة من خلال عملية التوظيف المناسبة وبيئة العمل المثلى من خلال تشكيل فريق من الموظفين الذين تتوافق احتياجاتهم مع الشركات. في النهاية ، ستعمل إستراتيجية العلامة التجارية الصحيحة لصاحب العمل على تحسين الإنتاجية والاحتفاظ بالموظفين وخفض التكاليف.

ستغير خطة العلامة التجارية الجيدة لصاحب العمل بشكل إيجابي كيف ينظر المجتمع إلى صورة الشركة. والنتيجة المتوقعة هي تحديد والحصول على مرشحين مؤهلين تأهيلاً عالياً ومناسبين لعملية التوظيف في الشركة ، وتحسين رؤية الموظفين للشركة.

مزايا العلامة التجارية لصاحب العمل

في نهاية اليوم ، تعتبر العلامة التجارية لصاحب العمل مفهومًا أو إستراتيجية تتضمن التسويق الخارجي للشركة باعتباره "صاحب عمل جيد وجذاب". يعد اكتساب المواهب والاحتفاظ بأصحاب الأداء العالي الميزة الرئيسية.

نظرًا لأن المستهلكين يرغبون في شراء المنتجات والعلامات التجارية من الشركات ذات الصورة الجيدة ، إذا كان يُنظر إلى الشركة على أنها صاحب عمل جذاب وعادل ، فإن هذا يؤثر أيضًا بشكل إيجابي على المبيعات. في سياق العلامة التجارية لصاحب العمل ، يمكن توجيه التدابير خارجيًا ، في شكل حملات وأنشطة اتصال ، وداخليًا ، على سبيل المثال ، إجراءات لزيادة رضا الموظفين.

تسعى الشركات جاهدة لتحسين المناخ التنظيمي باستمرار من خلال استراتيجية صريحة للعلامة التجارية لصاحب العمل ليكون لها تأثير مستهدف وإيجابي على الاتصالات الخاصة. لكن هذا ليس السبب الوحيد. تشير الدراسات إلى أن مناخ العمل والتنظيم الجيد يضمن المزيد من الإنتاجية والإبداع ومستوى عالٍ من الهوية من جانب الموظفين تجاه صاحب العمل.

استراتيجيات العلامات التجارية لصاحب العمل

العلامة التجارية لصاحب العمل لا تحدث بين عشية وضحاها ؛ يتطلب عملاً جادًا واستراتيجية واضحة.

نقدم لك هنا بعض الأمثلة الإستراتيجية لتطبيقها في مؤسستك والبدء في الوصول إلى المواهب ذات الإمكانات الكبيرة.

• تطوير رسالة وثقافة واضحة للشركة:

أحد أسباب التماسك بين أعضاء المنظمة هو وجود مهمة واضحة. تتيح المهمة الواضحة للمتعاونين التعرف عليها وأن يكونوا جزءًا منها من مجال خبرتهم.

يلعب وجود ثقافة أيضًا دورًا واضحًا ويسير جنبًا إلى جنب مع رؤية الشركة لأن هذا يحدد كيف يمكن للثقافة أن تفي بالمهمة وتطور نمو الشركة. تعمل هذه العناصر على توفير الوضوح حول أهداف وقيم المنظمة ، مما يسمح بإعطاء اليقين وجذب المواهب الجديدة لتكون جزءًا منها.

• التلعيب والأحداث.

تتطور الثقافة من خلال التفاعلات الصحية والتغذية بين أعضاء الفريق. تتيح الأحداث أو تحويل الأنشطة إلى ألعاب لأعضاء شركتك التفاعل والتعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل والاستمتاع أثناء تطويرهم لها.

هناك العديد من التمارين الممكنة ، وعلى الرغم من أن العديد منها يتطلب أن يكونوا متصلين بالإنترنت في أوقات مثل الوقت الحاضر ، إلا أن هناك بدائل رائعة لمواصلة تنفيذ هذا النوع من النشاط. يعد تطوير ثقافة صحية وممتعة من أفضل الطرق للترويج لشركتك من خلال بيئة صحية وممتعة.

في QuestionPro ، نوصي بمنصة LivePolls الخاصة بنا ، وهي الأداة المثالية لإنشاء استطلاعات واختبارات عبر الإنترنت وعقد جلسات ممتعة مع فريق بغض النظر عن موقعهم ودون الحاجة إلى تنزيل أي شيء (الجزء الأفضل: إنه مجاني).

• الفوائد والميزات.

لا يمكننا تجاهل الفوائد الملموسة التي نقدمها ؛ إنها إحدى النقاط الرئيسية لجذب المواهب والاحتفاظ بها. هناك فوائد لا حصر لها يمكن تنفيذها ، اقتصاديًا وكامتيازات وعوامل تفاضلية في أسلوب عملك.

• سفراء العلامة التجارية.

لقد تحدثنا سابقًا عن سفراء العلامة التجارية ، وهم عادةً أشخاص من خارج المنظمة ، لكن خمنوا ماذا؟ لا يوجد سفراء أفضل من المتعاونين معك. يمكنك اختيار كلا الخيارين والبدء في استخدام هذه الإستراتيجية لزيادة الوصول إلى الوظائف الشاغرة أو رسالة شركتك.

• الإستراتيجية الرقمية.

أفضل طريقة لزيادة العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك هي باستخدام إستراتيجية رقمية قوية ، بما في ذلك تحسين محركات البحث ، ووسائل التواصل الاجتماعي ، والتسويق عبر البريد الإلكتروني ، والأحداث الحية. أي مبادرة تسمح لك بزيادة ظهورك حتى يجد المرشحون المحتملون أنك تعتبر استراتيجية جيدة لنموك.

• البقول المتكررة.

تعني بيئة العمل الجيدة أن الترويج الشفهي يزداد وأن الأشخاص المهتمين يجدون مكانًا يكون فيه الرفاهية جزءًا لا يتجزأ من مؤسستك. سيسمح لك إجراء الاستطلاعات التي تسمح لك بتحديد بيئة عمل مؤسستك باتخاذ إجراءات لتحسين تصور الشركة لدى المتعاونين لديك وكيف تظهر للأشخاص خارجها.

أداة ممتازة لهذا هو NPS. ستسمح لك هذه المنهجية بمعرفة درجة رضا المتعاونين معك والحفاظ على حالة مناخ مؤسستك.

العلامة التجارية لصاحب العمل بين الموظفين

تحدد المزايا الاجتماعية التي يتمتع بها الموظفون ، مثل بيئة العمل الممتعة وسياسات الإجازة ، فلسفة الشركة وسياستها ، وبالتالي تعكس العلامة التجارية لصاحب العمل.

وعد علامتك التجارية هو السبب الأساسي وراء شراء العملاء لمنتجك ولماذا يسعد موظفوك ويلتزمون بالعمل معك. لكن ما تقوله الشركة عن نفسها ليس بالضرورة نفس ما يعتقده موظفوها.

من الأساسي لموظفي الشركة نشر معلومات عامة حول العمل والإدارة والثقافة التنظيمية في العصر الرقمي. يعرف العاملون بشكل مباشر طبيعة العمل في شركتك ، ويمكن أن يؤثر صوتهم وآرائهم بشكل كبير على كيفية إدراك الجمهور لشركتك.

يمكن للموظفين تقديم توصيات أو التعبير بشكل نقدي عن الشركة وإدارتها على بوابات التصنيف ووسائل التواصل الاجتماعي.

نظرًا لأن المعلومات من موظفيك يتم نشرها عبر وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة وملفات تعريف التصنيف ، فإن العلاقات العامة للشركة والتسويق لها تأثير يمكن إدارته بشكل معقول على ما يعلنه الموظفون. ومع ذلك ، فإن أرباب العمل ليسوا عاجزين تمامًا عما يخترق الخارج من خلال موظفيهم.

استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للعلامة التجارية لصاحب العمل

طورت التطورات التكنولوجية مبادرات متعددة لتنفيذ استراتيجية العلامة التجارية لصاحب العمل التي يمكنك تنفيذها في شركتك. وستعتمد هذه على الثقافة والديناميكيات في مؤسستك.

يلعب موضوع وسائل التواصل الاجتماعي دورًا متزايد الأهمية في العلامة التجارية لصاحب العمل. لأن الموظفين يقيمون الآن أرباب عملهم الحاليين والسابقين على بوابات التصنيف أو في الشبكات الاجتماعية ذات الصلة. تصبح جاذبية صاحب العمل أكثر وضوحا وشفافية من خلال ملاحظات الموظفين.

خاتمة

ما إذا كان التبادل المستمر بين المديرين والموظفين يمكن أن يحدد التدابير الفعالة ضمن إطار عمل العلامة التجارية لصاحب العمل ، فإن استطلاعات الرأي المنتظمة للموظفين ومناقشات التعليقات واستطلاعات النبض توفر الوضوح. لبدء جميع هذه الاستطلاعات وتوزيعها ولتكون قادرًا على تحليل البيانات التي تم الحصول عليها مركزيًا وذات مغزى ، يلزم وجود منصة ملاحظات شاملة ، والتي تم تصميمها أيضًا بشكل منهجي لجميع قضايا الموارد البشرية.

على سبيل المثال ، توفر منصة QuestionPro لتعليقات الموارد البشرية إمكانية إجراء وتحليل استطلاعات 360 درجة أو استطلاعات النبض أو استطلاعات الموظفين التقليدية بسرعة وسهولة. يتم جمع جميع البيانات مركزيًا ويمكن تقييمها في الوقت الفعلي.

بهذه الطريقة ، يمكنك تسجيل الاتجاهات والاتجاهات محدثة ، ويمكن للشركات استنباط قرارات تستند إلى الحقائق بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها.

قم بإنشاء حساب Free Workforce الخاص بك اليوم وابدأ في إجراء الاستبيانات. اتخذ خطوة نحو تحسين عمليات فريق العمل الخاص بك.