تعويض الموظف للشركات الناشئة: دليل أساسي

تحتاج الشركة الناشئة عادةً إلى أعضاء فريق من ذوي المهارات العالية يعملون بدوام كامل أو بدوام جزئي لمساعدتهم على النمو وتحقيق إيرادات ضخمة للمؤسسة. في هذه الحالة ، يجب أن يكون تعويض العمال جانبًا حاسمًا. على سبيل المثال ، يمكّنك من الاحتفاظ بالموهبة رفيعة المستوى واجتذابها لأن المجندين المحتملين سيرون كيف تعامل فريقك وتقدره. كما أنه يساعد في تحفيز الموظفين على القيام بعملهم ، مما يساعد في زيادة إنتاجية الشركات الناشئة.

على الرغم من أنه قد يكون من الصعب تقديم راتب ممتاز ، إلا أنك تحتاج إلى تحديد أموالك وتقييم عائد أعضاء الفريق على الاستثمار وقياس نجاح عملك لضمان تقديم تعويض تنافسي وعادل.

الأهم من ذلك ، أنه من المفيد معرفة أساسيات تعويض العمال وتضمينها في خطتك للحصول على خطة دفع مماثلة وتجنب فقدان موظفيك. تابع القراءة للحصول على تفاصيل حول تعويض أعضاء الفريق للشركات الناشئة:

مكونات تعويض الموظف

تعويض أعضاء الفريق هو المكافأة التي تمنحها لموظفيك مقابل العمل الجيد. عادة ما يستلزم:

• الأجور والرواتب: هذا هو المبلغ الذي تقدمه لموظفيك يتم دفعه بالساعة أو شهريًا أو سنويًا ويتضمن العمولات.
• الفوائد: يمكن أن تكون مطلبًا بموجب القانون أو تكميلية. ويشمل مزايا التأمين ، والصحة أو الحياة ، والإجازة المدفوعة ، وخيارات الأسهم ، وترتيبات العمل المرنة ، وفرص التطوير المهني. يمكن أن تشمل أيضًا امتيازات مثل عضويات الصالة الرياضية أو برامج العافية وخطط التقاعد وخطط تقاسم الأرباح وتعويضات العمال. سيكون من المفيد إذا عملت على توفير الأخير حتى يتمكن الفريق من التقدم للحصول على تعويض العمال إذا أصيبوا في العمل.
• المكافآت : يمكنك منحها لموظفيك عندما يحققون هدفًا معينًا أو عندما تحصل شركتك الناشئة على أموال إضافية من الميزانية في نهاية العام.

تأكد من تقديم نوع التعويض الصحيح لفريقك. إنه يساعد على رفع معنويات العمل والالتزام ، حيث يرى فريقك أنك تضع مصلحتهم في الاعتبار. كما أنه يضمن شعور الموظفين بالأمان والتقدير في بيئة العمل. على سبيل المثال ، إذا كانت شركتك الناشئة في نيويورك ، فيمكن لعضو الفريق بسهولة التقدم بطلب للحصول على تعويض العمال في نيويورك إذا أصيب أثناء تواجده في خط العمل.

مع ذلك ، فيما يلي بعض النصائح لمساعدتك على البدء في تعويض أعضاء الفريق:

1. ابتكر فلسفة تعويض الموظفين

هذه هي الخطوة الأولى نحو إنشاء تعويض أعضاء فريقك. ابدأ بوضع فلسفة تعويضات واضحة تتوافق مع أهداف وقيم شركتك الناشئة. يجب أن يعتمد على نوع التعويض الذي ستدفعه ، وقياس أداء الموظفين ، وهيكل الدفع. بالإضافة إلى ذلك ، قم بتقييم ما إذا كنت تريد وضع نفسك كرائد في السوق أو منافس.

2. إجراء أبحاث السوق

سيكون من المفيد أن تستند خطة تعويض أعضاء فريقك إلى بحثك حول اتجاهات السوق ، والظروف ، والصناعة ، والموقع. خذ وقتك لفهم أسعار السوق لصفقات مماثلة. سيساعدك في إنشاء خطة تعويض تنافسية لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.

يمكنك استخدام تقارير الصناعة واستطلاعات الراتب. على الرغم من أن لديهم بيانات وتقديرات قيمة ، ما زلت بحاجة إلى تحديد الراتب الدقيق. يجب عليك زيادتها أو تقليلها بناءً على حجم المؤسسة والخبرة والمهارات وعدد الموظفين والموقع.

3. تقييم التدفق النقدي

أثناء التخطيط لتعويض أعضاء الفريق ، قم بتقييم الأموال التي تحصل عليها من شركتك الناشئة أولاً لمعرفة ما إذا كنت ستتمكن من دفع رواتب الموظفين. إذا لم يكن ذلك كافيًا ، يمكنك الاستعانة بمستثمر أو التفكير في تأجيل راتب عضو فريقك. يمكنك التحدث إلى الموظفين ووضع خطة من شأنها أن تساعدك على دفع المزيد لهم مع زيادة إيرادات الشركة الناشئة.

4. القيام بتقييم الوظيفة

تحتاج إلى تقييم الوصف الوظيفي لموظفي الشركة الناشئة بدقة لمساعدتك في تحديد نطاق التعويض المناسب لكل منصب ودرجة وظيفية. حدد مسؤوليات الوظيفة والمؤهلات اعتمادًا على المسميات المماثلة في السوق. تذكر أن هذه العملية لها تأثير كبير على نجاح الشركة.

حدد كل دور بوضوح حتى تتمكن من منح موظفيك وقتًا أسهل في أداء عملهم. يمكنك تعيين الأعضاء الأكثر أهمية للعمل بدوام كامل ثم شغل المناصب الأخرى ببرامج تدريبية وموظفين بدوام جزئي لتنمو شركتك.

5. تطوير هياكل الأجور

يجب أن تحدد رواتب تنافسية تعكس معدلات السوق والقدرات المالية لشركتك الناشئة والمهارات والخبرة والتعليم المطلوبين لكل دور. انظر إلى كل هذه الأدوار واعرف نوع المزايا التي ستمنحها لموظفيك بناءً على ألقابهم. يجب أن يتم دفع أجور جميع العمال الذين لديهم نفس الوظائف بالتساوي. ضع في اعتبارك إعطاء نطاق للراتب لتوفير المرونة واستيعاب التفاوض مع الموظفين المحتملين.

6. النظر في تعويض حقوق الملكية

ضع في اعتبارك تعويض حقوق الملكية إذا كانت شركتك جديدة وتحتاج إلى مساعدة في دفع الرواتب. إنه مخطط يسمح لأعضاء الفريق بالمشاركة في نجاح الشركة ونموها. الشيء الجيد هو أنه يمكن أن يجذب الموظفين ، حيث يمكنهم رؤية أنفسهم كمالكين ، وتنويع محافظهم ، ورؤية المزايا الضريبية.

من ناحية أخرى ، بصفتك صاحب عمل ، يمكن أن يساعدك في إدارة التدفق النقدي ؛ يمكنك الوثوق في أن الفريق سيعمل معك لفترة طويلة ، ويمكنك أيضًا الحصول على تخفيضات ضريبية.

عادة ما تكون هناك أنواع مختلفة من تعويضات حقوق الملكية ، مثل خطط ملكية أسهم الموظفين ، ووحدات الأسهم المقيدة ، وحقوق الملكية ، ومخططات خيارات أسهم الموظفين ، وحقوق تقدير الأسهم ، والأسهم الوهمية. خذ وقتك في معرفة تفاصيل كل منها لمعرفة التفاصيل التي يمكنك تقديمها للموظفين. حدد نسبة الأسهم التي ستمنحها لكل منصب وأنشئ جدول استحقاق يتماشى مع أهداف الاحتفاظ طويلة المدى.

الموضوعات ذات الصلة: خطط ملكية أسهم الموظفين: بديل لخفض رواتب الموظفين

7. كن منفتحًا وتواصل مع فريقك

تأكد من تطوير الخطة مع مدخلات أعضاء الفريق حتى يشعروا بأنهم مشمولون في العملية. يساعد القيام بذلك على إنشاء ثقافة عمل شاملة للتعاون والمرونة والدعم. قم بتوصيل هيكل التعويض الخاص بك إلى الموظفين المحتملين والموظفين الحاليين لبناء الثقة وتقليل سوء التفاهم. كما تعزز الإدخالات فرص النمو الوظيفي وتوفر تجربة مليئة بالتحديات والوفاء.

8. المراقبة والمراجعة

بمجرد تنفيذ خطة التعويض ، يجب عليك مراقبتها من حين لآخر ، حسب ظروف السوق. قم بتحليل ما إذا كان يعمل أو إذا كانت هناك مجالات تحتاج إلى تغييرها. قم بقياس ممارسات التعويض الخاصة بك لتظل قادرًا على المنافسة وتتماشى مع اتجاهات السوق.

علاوة على ذلك ، مع نمو شركتك الناشئة ، اضبط أسلوب التعويض الخاص بك للاحتفاظ بأفضل المواهب والبقاء في المنافسة. قم دائمًا بمراجعة الرواتب بشكل دوري.

خاتمة

يعد تعويض الموظفين جانبًا مهمًا من جوانب الشركات الناشئة حيث يساعد في بناء ثقافة قوية للشركة ويشجع على الاحتفاظ بالموظفين المؤهلين. تأكد من النظر في جميع العناصر الحيوية للقوى العاملة ، مثل الراتب والمكافآت والمزايا مثل تعويضات العمال. في النهاية ، سيكون لديك أفراد يمكنك معهم تنمية شركتك الناشئة والعمل معًا لفترة طويلة.