بناء ثقافة الشركة الإيجابية والحفاظ عليها

إن بناء ثقافة الشركة الإيجابية والحفاظ عليها يفيد شركتك من نواحٍ عديدة. تعمل الشركة ذات الثقافة الصحية على تحسين رضا الموظفين ، وتعزيز الاحتفاظ بالموظفين ، وبناء سمعة إيجابية ، وتعزيز الإنتاجية.

عندما يشعر الموظفون بالأمان في بيئة العمل وحرية المناقشة بصراحة وصدق ، فإن ذلك بدوره يعزز الابتكار والإبداع.

بالإضافة إلى ذلك ، عندما يشعر الموظفون بالرضا في عملهم ويقر المديرون بالجهود الفردية لأعضاء الفريق ، فمن المرجح أن ينخفض ​​التغيب عن العمل ودوران الموظفين. إذا كنت مهتمًا بجني الفوائد العديدة لثقافة الشركة الإيجابية ، فاعمل على المجالات التالية.

تعزيز التنوع والشمولية

سواء كنت تعمل في مكتب أو مطعم ، فإن التنوع والشمول يبدأ بالتوظيف والتوظيف وإحصائيات التوظيف تظهر أن هذا يفيد شركتك ككل. وجود مجموعة متنوعة من الموظفين يعزز الإبداع والابتكار لأن كل عضو يجلب شيئًا مختلفًا إلى الطاولة.

تؤدي مجموعة من المهارات والمعرفة إلى تعاون أفضل وحل المشكلات لأن الجميع يشعر بأنه عضو مهم في الفريق. عندما يشعر الموظفون بالاندماج في مكان العمل ، فمن المرجح أن يشاركوا ويلتزموا بالعمل الذي يقومون به في شركتك ، مما يحسن رضا الموظفين ويقلل من معدل دورانهم.

لا يقتصر دور التنوع والشمول على تحسين شركتك داخليًا ، ولكن من خلال إظهار أن شركتك تقدر كل عضو في الفريق ، فإن شركتك تبني سمعة إيجابية. هذا يجعلك أكثر جاذبية للعملاء والباحثين عن عمل أيضًا ، مما يساعدك على بناء فريق من الأشخاص الذين يعملون معًا بشكل جيد.

شجع الموظفين على العافية

تعني عافية الموظف الاستثمار في الصحة العقلية والجسدية والعاطفية والمالية لموظفك. يمكن أن تشمل برامج عافية الموظفين راتبًا لعضوية الصالة الرياضية ، أو عضويات في برامج وتطبيقات العافية ، أو حتى مكافآت السفر لدفع ثمن تنقلهم إلى العمل. على الرغم من أن شركتك تستثمر في عافية الموظفين ، فمن الواضح أنها تفيد ثقافة الشركة بشكل عام.

الشركة التي تقدر صحة وعافية موظفيها تعمل العجائب في تحسين معنويات الموظفين. من المرجح أن يكون الموظفون الذين يشعرون بتلبية احتياجاتهم أكثر تحفيزًا وأكثر انخراطًا في عملهم والتزامهم بمهمة الشركة.

قد تعمل برامج عافية الموظفين أيضًا على تحسين الإنتاجية الإجمالية لأن موظفيك يتمتعون بصحة جيدة وأقل توترًا ويتمتعون براحة جيدة. قد يؤدي الاستثمار في صحتهم إلى تقليل أيام المرض وتقليل عوامل التشتيت في مكان العمل. ونظرًا لأنك تدعم صحتهم العامة ، فقد يؤدي هذا بدوره إلى تقليل تكاليف الرعاية الصحية لشركتك.

في حين أن التنوع والإدماج يوفران تعاونًا محسنًا ، فإن رفاهية الموظف تفيد أيضًا ديناميكيات الفريق. يشجع دعم موظفيك أعضاء الفريق على دعم بعضهم البعض.

إبراز الإيجابية

تعني الإيجابية في مكان العمل التنفيذ ضمن علاقات العمل ، وعبء العمل الإجمالي ، والتقدير المتبادل ، والامتنان تجاه أعضاء الفريق ، وفي أي مكان يمكن للتفاؤل تحسين الثقافة داخل مكان عملك. عندما يقابل الموظفون بإيجابية من أعضاء الفريق والمديرين والموظفين على المستوى التنفيذي ، فإن ذلك يقطع شوطًا طويلاً في إشراكهم وزيادة الروح المعنوية العامة.

تعمل الإيجابية المتسقة أيضًا على تحسين التواصل ككل لأنها تسهل التواصل المفتوح والصادق. عندما يشعر الموظفون بالراحة عند مشاركة أفكارهم ، يتم منع سوء الفهم وبناء علاقات أقوى بين الموظفين.

بالإضافة إلى النقاط المذكورة أعلاه حول عافية الموظف ، تساعد الثقافة الإيجابية على تقليل مستويات التوتر لدى موظفيك ، مما يعود بالفائدة على صحتهم الجسدية والعقلية ، مع تحسين الرضا الوظيفي. يمكن للموظفين الذين يسعدهم القدوم إلى العمل بدلاً من الخوف أداء واجبات دورهم بشكل أفضل وتقديم خدمة عملاء أفضل حيث يكون لديك تفاعل مع العميل.

تنفيذ القيم الأساسية

القيم الأساسية ضرورية لتحسين والحفاظ على ثقافة الشركة الإيجابية. تعمل القيم الأساسية على توجيه أعضاء الفريق وتمثيل هوية عملك. توفر القيم الأساسية اتجاهًا واضحًا لشركتك وموظفيها وتحدد نغمة ثقافة مؤسستك.

تعمل القيم الأساسية كإرشادات حول كيفية التصرف واتخاذ القرارات ، بدءًا من الاتصالات الداخلية اليومية إلى اتخاذ القرارات المهمة لعملك ، ويجب أن تنعكس القيم الأساسية في كل جزء من عملك.

من خلال التنفيذ الشامل للقيم الأساسية عبر مؤسستك ، يصبح عملك أكثر جاذبية للموظفين المستقبليين الذين يتماشون مع أيديولوجيتك. يجب تنفيذ القيم الأساسية من بداية عملية التوظيف إلى مواد تدريب الموظفين والعمل اليومي لأقسامك المختلفة.

يجب أن تكون القيم الأساسية متسقة وتوفر إطارًا يلتزم به موظفوك. من خلال الحفاظ على الاتساق ، فإنك تشجع المساءلة داخل مؤسستك. تساعد القيم الأساسية التي تعزز الاحترام والنزاهة والعمل الجماعي على تعزيز بيئة عمل وثقافة إيجابية.

قدم توقعات واضحة (وواقعية)

يمكن أن يؤدي تقديم توقعات واضحة وواقعية لإداراتك المختلفة وموظفيك الأفراد إلى إفادة ثقافة شركتك بعدة طرق. من خلال تقليل الغموض ، فإنك تزود أعضاء الفريق بتوقعات أدوارهم ومسؤولياتهم وأهدافهم من أجل تطويرهم وتطوير الشركة. من خلال تقليل الالتباس حول ما هو متوقع ، فإنك تغرس تواصلًا أفضل داخليًا.

تساعد التوقعات الواضحة التي تقدمها أيضًا في مساءلة أعضاء الفريق والإدارات عن أدائهم. عندما يعرف الموظفون ما هم مسؤولون عنه ، فمن المرجح أن يأخذوا ملكية عملهم ويسعون لتلبية التوقعات وتجاوزها.

بالإضافة إلى التوقعات الواضحة ، يجب أن يكون لديك استراتيجية لقياس الأداء. يجب أيضًا مشاركة منهجية واضحة لتقييم الأداء مع الموظفين حتى يعرفوا كيفية قياس أدائهم. تساعد الشفافية بشأن توقعات الموظفين ومجالات التحسين ، مع استمرار إبراز النجاحات ، على تحفيز الموظفين لتحسين أدائهم.

قد تساعد التوقعات الواضحة أيضًا في تقليل التوتر في مكان العمل بسبب الفهم الواضح لمن يتوقع وماذا. عندما يعرف الموظفون بالضبط ما يحتاجون إلى القيام به ، يمكنهم التركيز على عملهم دون القلق بشأن ما يجب تحديده حسب الأولوية والمسؤولين عنه.

من خلال التوقعات الواضحة والواقعية ، فإنك تعزز ثقافة إيجابية من خلال خلق شعور بالثقة والاحترام بين الموظفين والمديرين.

من الواضح أن ثقافة الشركة الإيجابية تتعلق بأكثر من مجرد إخبار موظفيك بأنهم يقومون بعمل جيد ، ولكن أيضًا تحديد التوقعات ، وتشجيع العافية خارج العمل ، وتنفيذ التنوع والشمول في كل جزء من عملك.

من خلال ضمان قيام كل عضو بدوره في الترويج لثقافة إيجابية ، من فريق التوظيف والموظفين والمديرين ، يمكن أن ينمو عملك ويتحسن.