بناء شراكة قوية مع الشريك المؤسس التقني الخاص بك

اليوم ملايين الأشخاص عالقون في أداء نفس الوظيفة كل يوم ، في وقت سابق ، أراد الناس وظيفة آمنة يمكن أن تساعدهم على الاستقرار المالي ، ولكن بمرور الوقت ، بدأ الناس يدركون أن القيام بعمل آمن قد يجلب لهم ضمانًا لاستقرار الموارد المالية . ومع ذلك ، لا يمكنهم الاستمتاع بحريتهم في القيام بنفس الوظيفة القديمة كل يوم من حياتهم في الشركة.

تحث هذه الفكرة الأفراد ، بغض النظر عن شركتهم الناشئة ، على بناء عالم يمكن أن يكونوا فيه الأعمال ويحققون كل ما يحتاجون إليه. قد يبدو مفهوم الشركة الناشئة مذهلاً للغاية ؛ ومع ذلك ، يجب أن نعلم أن وضع شركة ناشئة مثمرة أمر معقد ، وللقيام بذلك بشكل فعال ، فأنت تريد مؤسسًا مشاركًا تقنيًا بالقرب منك.

مؤسس مشارك تقني

ربما سمع الكثير منكم عن المؤسسين التقنيين ، لكن القليل منا فقط يعرف ما هو المؤسس المشارك التقني. لذا قبل المضي قدمًا في كيفية العثور على مؤسس مشارك تقني ، يجب أن نناقش أولاً ماهية المؤسس المشارك التقني. الشريك المؤسس التقني له أهمية كبيرة في إنجاح الشركة الناشئة. قد تكون لديك فكرة لجعل شركتك الناشئة أكثر نجاحًا ، لكن لا يمكنك تنفيذها بدون الشريك المؤسس التقني المناسب.

الشريك المؤسس التقني هو شريك تجاري سيساعدك على تنفيذ أفكارك من البداية. الشريك المؤسس التقني مطلب أساسي لجميع أصحاب الشركات الناشئة الذين لا ينتمون إلى خلفية تقنية. سيستخدم معرفته بالتكنولوجيا لإنجاح منتجاتك وعملك.

أين وكيف تجد المؤسس التقني

قد يكون لديك خيار العثور على العديد من الأشخاص من حولك ممن قد يكونون على دراية بالابتكار ، ولكن النقطة المهمة هي أنك تريد تعقب الشخص المثالي. سيعتمد القيام بذلك على من تعرف ومن يمكنك العثور عليه. يجب أن تتذكر باستمرار أن الفرد الذي تحتاج إلى العمل معه يمكنه بلا شك الحصول على العديد من المناصب في مؤسسات مختلفة وبأرباح إضافية ، أو يمكنهم بدء مؤسساتهم.

لذلك يجب أن تعلم دائمًا أنه لن يكون من السهل إقناع فرد لديه معرفة استثنائية بالتكنولوجيا ويستحق أهمية عالية. لا يجب عليك فقط البحث عن مؤسس مشارك تقني بتهور لأنه من خلال القيام بذلك ، قد تجد شخصًا لديه احتمالية عالية للنجاح معك ، ولكن يجب عليك دائمًا وضع جهات الاتصال الخاصة بك أولاً.

قد يمنحك العثور على شخص متصل بالفعل بك فرصة أفضل للعثور على مؤسس مشارك يمكنه مشاركة شغفك وأهدافك. أعط الأولوية دائمًا لأولئك الذين يمكنك التفاعل معهم مباشرة دون أي شخص ثالث. بعد العثور على شخص مناسب مقتنع بالعمل معك كمؤسس مشارك تقني ، يمكنك المضي قدمًا. يمكن أن يساعدك الشريك المؤسس التقني الخاص بك في أكثر من مجرد تطوير البرامج من أجل الإنصاف. سيعملون كمدير منتج ومستشار عندما تركز على اكتساب العملاء.

خطوات بناء شراكة متينة مع الشريك المؤسس التقني الخاص بك

من المحتمل جدًا أنه بعد اكتساب المعرفة الكافية من النقاط المذكورة أعلاه ، ربما تكون قد وجدت الشخص المناسب الذي يمكن أن يكون مؤسسًا مشاركًا تقنيًا في شركتك الناشئة. يجب أن تكون الأولوية التالية هي بناء علاقة معهم يمكن أن تستمر لعقود.

اتبع النقطة أدناه ، ولن تواجه مشاكل في بناء علاقة قوية مع الشريك المؤسس التقني الخاص بك.

اذهب واحد على واحد

تذكر دائمًا أنه حتى لو كانت فكرتك تمامًا عن الشركة الناشئة والمنتجات ، فأنت لست الوحيد الذي يعمل من أجلها. قد يكون هناك العديد من المواقف التي يجب أن تبذل فيها مجهودًا أكبر بكثير من المؤسس المشارك التقني الخاص بك ، ولكن الأمر نفسه يتراجع أيضًا. لذلك لتجنب أي تضارب في المستقبل فيما يتعلق بحصة الأسهم والأرباح ، يجب عليك خفضها إلى النصف مباشرة. سيكون هذا بمثابة تشجيع لك ولمؤسسك الفني المشارك.

اجعلهم أصدقاءك أولاً.

كما تمت مناقشته سابقًا ، يجب أن تعطي الأولوية لاختيار مؤسس تقني من بين أولئك الأكثر ارتباطًا بك. لذلك يجب أن تتفق أنت وشريكك في التأسيس على عامل أن كلاكما سيضع صداقتكما دائمًا قبل عملك. سيضمن القيام بذلك أن تظل مخلصًا وداعمًا لبعضكما البعض في الأوقات الصعبة.

سيساعدك هذا أيضًا في ضمان استمرار منظمة بينك وبين زميلك المتبرع لفترة طويلة حقًا. هذا لا يعني أنه يجب عليك المزج بين حياتك وحياتك المهنية ؛ ومع ذلك ، فإن كونك رفقاء سيساعدك في رؤية بعضكما البعض.

أبدا "لا توافق وتلتزم."

تذكر دائمًا أنه خلال مشروعك التجاري بالكامل ، يمكنك مواجهة العديد من الظروف التي لن تتفق فيها أنت والشريك المؤسس مع بعضكما البعض ، وهذا أمر طبيعي لأن لكل شخص أيديولوجيته الخاصة.

ومع ذلك ، إذا حدث أي موقف لم تتفق فيه أنت أو المؤسس المشارك على بعض القرارات ، فلا ينبغي أبدًا تنفيذ هذه القرارات لأنه إذا كان ناجحًا ، فلن يكون هناك مشكلة. على أي حال ، بافتراض أنها مخيبة للآمال ، فلن يحتاج أحدكم إلى الآخر ليقول ، "لقد أخبرتك بذلك سابقًا" ، لأن ذلك قد يؤثر عليك وعلى المؤسس المشارك التقني.

فرق تسد ليست فكرة جيدة أبدا.

يعتقد معظم أصحاب الأعمال والشركات الناشئة الجديدة أنه يجب عليهم تقسيم العمل بالكامل واتخاذ قرار بشأن وظيفتهم فقط ، لكن هذه ليست فكرة جيدة. بدلاً من القيام بذلك ، فإنك تركز على جميع المشاريع معًا لأن القيام بذلك سيساعدك على العمل بشغف كبير وزيادة أدائك تمامًا إلى المستوى التالي. يجب على كلاكما إعطاء الأولوية للحصول على موافقة الآخرين قبل اتخاذ قرار.

شارك نفس الأهداف.

انها ليست معقدة للغاية. يجب أن يعرف كل رجل أعمال تقريبًا أن أعمالهم يمكن أن تصل إلى مستويات عالية إذا كانوا هم وشريكهم (المؤسسون الفنيون) يتشاركون في نفس الأهداف. لن يسمح هذا لجهودك أن تتحول من الدافع الأساسي. لذلك يجب عليك دائمًا التركيز على المناقشة والاتفاق على أهدافك الفورية وطويلة المدى.

خاتمة

لبناء مشروع تجاري ناجح منذ البداية ، يجب أن تركز دائمًا على الشراكة مع مؤسس مشارك تقني يمكن أن يكون مناسبًا لنمو شركتك الناشئة. قد تحتاج أيضًا إلى أدوات مختلفة ، مثل حاسبة الأسهم الناشئة والمستثمرين الآخرين ، ولكن يجب أن يكون لديك شريك مؤسس تقني بجانبك على رأس أولوياتك.