كيف تبني فريق قوي لتطوير البرمجيات المدمجة؟

نحن نعيش في عصر التطور السريع لتقنيات إنترنت الأشياء. يكتظ السوق الحديث بعدد لا يحصى من الحلول المدمجة القوية والمتعددة الميزات التي تتراوح من الساعات الذكية البسيطة إلى أجهزة السيارات المعقدة وأنظمة التوجيه. ومع ذلك ، فإن بناء الأنظمة المدمجة ليس بالأمر السهل. المهمة الأولى والأهم هي جمع فريق من المطورين المحترفين وذوي الخبرة والمهارة الذين لديهم سنوات عديدة من الخبرة في هذا المجال ويعرفون بالتأكيد كيفية مواجهة جميع التحديات المتعلقة ببناء نظام برمجي مضمن.

في هذا المنشور الثاقب ، سنلقي نظرة أعمق على هذا السؤال ونساعدك على بناء فريق قوي لبناء مشروع تطوير البرمجيات المضمن الخاص بك. احصل على الراحة وألق نظرة!

ما الذي يجعل مبرمج تطوير برمجيات ناجحًا؟

المهمة الأولى والأهم هي العثور على محترفين يعرفون خصوصيات تطوير البرامج المضمنة من الداخل إلى الخارج. لذلك ، يجب أن تكون محددًا جدًا في متطلباتك. لقد أنشأنا قائمة بالمهارات الإلزامية ، يجب أن يتمتع أي مبرمج برمجيات يرتبط عمله اليومي ببناء أنظمة مدمجة بما يلي:

• ثلاث سنوات على الأقل من الخبرة في برمجة C و C ++ ؛
• فهم كيفية عمل البروتوكولات الأساسية (I2C و UART و SPI) والمتقدمة (SATA و USB و PCIe) ؛
• فهم كيفية التعامل مع معماريات المتحكم الدقيق ؛
• فهم أنماط التصميم ؛
• فهم RAM و Flash و ROM وأنواع الذاكرة الأخرى ؛
• معرفة أنظمة التشغيل في الوقت الفعلي وأنظمة التشغيل للأغراض العامة.

المعرفة الأساسية بلغات البرمجة الأخرى سيكون موضع تقدير أيضًا.

موصى به لك: أدوار ومسؤوليات مشروع تطوير البرمجيات.

المتطلبات العامة للمرشح

لقد قمنا للتو بمراجعة المهارات المهنية والآن حان الوقت للانتقال إلى مناقشة المتطلبات العامة للمبرمج. أولاً ، يجب أن تكون متأكدًا بشكل مضاعف من أن هذا الشخص لديه مهارات اتصال قوية لأنه سيعمل في فريق حيث ستتم مناقشة مجموعة واسعة من القضايا المتعلقة بالبرمجة بشكل منتظم. ثانيًا ، يجب عليك أيضًا التحقق من مهارات التنظيم. يجب أن يكون المرشح قادرًا على تنظيم عمله أو عملها وفهم معنى مصطلح "الموعد النهائي".

في مقابلة أجريت مؤخرًا مع Alex Nikitenko ، الرئيس التنفيذي لشركة Sirinsoftware.com ، تحدثنا كثيرًا عن العمل عن بُعد ومستقبله. كما ذكر بشكل جيد النقطة في المناقشة ، "من نافلة القول أنه إذا كان مطورًا عن بُعد ، فإن الانضباط الذاتي ضروري لإكمال المهام في الوقت المحدد. يتمتع جميع المبرمجين الذين يعملون لدينا بهذه المهارات ويفعلون كل شيء لمواكبة أحدث الاتجاهات في هذا المجال. "

نظرة عامة على أفضل المنصات حيث يمكنك العثور على مبرمجين محترفين

نحن نعيش في القرن الحادي والعشرين وأول شيء نقوم به عادة للعثور على المرشح المناسب هو الدخول على الإنترنت. دعنا نلقي نظرة فاحصة على أكثر منصات الإنترنت شيوعًا حيث يمكنك العثور على المرشحين المناسبين:

• HackerEarth - منصة شهيرة عبر الإنترنت حيث يمكنك العثور على المبرمجين بناءً على خبرتهم ونتائج التقييم التقني ؛
• Hired - منصة معروفة على الإنترنت حيث تحتاج إلى إنشاء ملفك التعريفي وشركات أخرى تقدم خدماتها لك ؛
• Youteam - منصة على الإنترنت عالية التصنيف حيث يتم تسجيل العديد من المبرمجين عن بعد ؛
• Angellist - موقع ويب يمكنك من خلاله نشر عرض عملك واختيار أفضل المستقلين الذين يناسبون متطلباتك في الغالب.

احذر من أن الكثير يعتمد على متطلباتك. يمكنك تعيين فريق على أساس الاستعانة بمصادر خارجية أو الاستعانة بمصادر خارجية.

كيف يتم إنشاء الاتصال الصحيح؟

أنت تعلم أن التواصل الفعال هو الصيغة الرئيسية للنجاح. في بعض الأحيان ، قد يكون الأمر بمثابة ألم كبير وتحدي رئيسي للعديد من الشركات ، خاصة عندما تقوم بتعيين عمال من مناطق زمنية مختلفة. سيكون أكثر فاعلية بالنسبة لك أن توظف فريقًا يعمل في نفس المنطقة الزمنية مثلك. من الصعب حقًا إقامة اتصال فعال عندما يكون أحد أعضاء فريقك من أوروبا والآخر - من الولايات المتحدة الأمريكية.

لجعل التواصل مع فريقك البعيد أكثر فعالية ، يمكنك استخدام الأدوات المدرجة أدناه:

• مكالمات جماعية
• دردشات جماعية
• مشاركة الفيديو
• مشاركة الملفات
• أرشفة.

الأمثلة الأكثر شيوعًا هي Skype و Zoom و Slack و WhatsApp وما إلى ذلك. علاوة على ذلك ، يجب عليك أيضًا تعيين ساعات العمل عندما يكون جميع أعضاء فريقك متاحين.

تحديد الأدوار وإنشاء خارطة طريق

في بعض الأحيان ، تتجاهل الشركات هذه المشكلة ولكن كل ذلك قد يؤدي إلى مجموعة واسعة من المشاكل. احذر من أن بناء خارطة طريق واضحة لمشروعك أمر إلزامي بالإضافة إلى تحديد الأهداف قصيرة وطويلة المدى. تحقق مما إذا كان لديك مواعيد نهائية ومعالم محددة بشكل صحيح. يجب أن تكون متأكدًا بشكل مضاعف من أن كل عضو في فريقك يفهم أهدافه وواجباته ويعرف كيفية إكمال المهام في الوقت المحدد. عندما تحدد مسؤوليات كل عضو في الفريق ، سيكون من الأسهل عليك جميعًا متابعة الهدف.

قد ترغب في: نصائح للتطوير الذاتي كمطور برامج عن بعد في COVID-19.

ماذا عن عملية الإدارة؟

عندما نتحدث عن بناء فريق قوي لتطوير البرامج المضمنة ، لم نتمكن ببساطة من تجاوز هذا الجانب. يعتمد نجاح مشروعك المستقبلي على العديد من القضايا والإدارة السليمة أحدها. لا يمكنك إبقاء كل شيء تحت السيطرة وقد تخرج بعض التفاصيل عن انتباهك. على الجانب الإيجابي ، نحن نعيش في العصر الرقمي ولدينا العديد من الأدوات التي تسمح لنا بتحسين الإدارة وجعلها أكثر فعالية.

دعنا نلقي نظرة أعمق على أفضل وأقوى الأدوات لإدارة المشاريع:

• Wrike - إذا كنت تتصفح الإنترنت في محاولة للعثور على الشهادات ، فسترى أن Wrike لديه العديد من التقييمات الإيجابية. علاوة على ذلك ، تعتبر واحدة من أقوى أدوات التعاون وتخطيط المشروع وإعداد التقارير. إلى جانب ذلك ، يمكن دمجه بسهولة مع أدوات أخرى وهو مجاني تمامًا لخمسة أعضاء.
• Jira - حل رائع لإدارة المشاريع. لا يهم حجم فريقك حيث يمكنك شراء الاشتراك الذي يناسب متطلباتك.
• Backlog - أداة إدارة مشاريع سهلة الاستخدام يمكنها تلبية متطلبات الخبراء الأكثر تطلبًا. إحصائيًا ، يعد Backlog الأداة الأكثر استخدامًا بين الفرق التي تتكون من حوالي 8-10 أعضاء.

هناك جانب آخر يجب مراعاته أيضًا. لا يجب أن تركز على مدة عمل كل مطور. يجب أن تركز في الغالب على النتائج. يجب أن يفهموا أهدافهم ومهامهم وأن يبذلوا قصارى جهدهم لإكمالها في الوقت المحدد.

دعم ثقافة الشركة

لسوء الحظ ، لا يتمتع الموظفون الموزعون عادة بعلاقات قوية مع الشركة ولا يمكن مقارنتهم بالخبراء الداخليين الذين يرون بعضهم البعض كل يوم ويفهمون ثقافة الشركة من الداخل إلى الخارج.

لا تقتصر ثقافة الشركة على السعي وراء هدف واحد ومهمة واحدة. يتعلق الأمر أيضًا بالتواصل والتعاون والإبلاغ عن الأداء ومشاركة قيم الشركة. تأكد من أن كل عضو في فريقك يشعر بالراحة والأمان في العمل. إذا واجهوا بعض الصعوبات في المهمة ، يجب أن يحصلوا على الفور على مساعدة الخبراء أو المدربين الذين يمكن أن يساعدوا في معالجة جميع العقبات التي لا تسمح لهم بإكمال المهمة في الوقت المحدد!

تحقق من النصائح المذكورة أدناه والتي ستساعدك في الحفاظ على ثقافة الشركة:

• تذكر أن نشاط بناء الفريق البسيط يمكن أن يساعد في إنشاء روابط أفضل بكثير مع بعضنا البعض.
• تأكد من أن المبرمجين عن بُعد وأعضاء الفريق الآخرين يفهمون القيم الرئيسية لشركتك ويفعلون كل ما في وسعهم لاتباعها.
• تحقق مما إذا كان جميع موظفيك متوافقين مع المهمة الرئيسية.

في بعض الأحيان ، يتجاهل مديرو المشاريع هذه المشكلة معتقدين أن اتباع التوجيهات الصارمة واستكمال المهام في الوقت المحدد كافٍ. لكن عند القيام بذلك ، لن تكون قادرًا على بناء فريق قوي. تذكر أن إنشاء علاقات شخصية هو أداة رائعة لبناء ثقافة الشركة. عادة ما تستثمر شركات تطوير البرمجيات المزدهرة في تنظيم حفلات العشاء واجتماعات الشركات والأنشطة الخارجية. ستساعد كل هذه الأحداث أعضاء فريقك في معرفة المزيد عن بعضهم البعض وإنشاء علاقات شخصية جيدة.

ما هي الأهداف الرئيسية لفريق تطوير البرمجيات المضمن؟

بشكل عام ، يتمثل الهدف الأساسي لفريق مطوري البرامج في تقديم منتج مُصمم بشكل صحيح في الوقت المحدد. قد يبدو الأمر واضحًا ، لكن تحقيق كل هذه الأهداف قد يكون صعبًا. دعونا نلقي نظرة فاحصة على الأهداف الرئيسية التي يجب تحقيقها في طريق بناء برامج صلبة:

• سهولة الاستخدام . من الواضح أن أي منتج برمجي يجب أن يحل المهام المحددة بسهولة وسرعة. نظرًا لأنه من المتوقع استخدام هذا التطبيق على أساس منتظم ، يجب على فريق التطوير بذل قصارى جهده لجعله جذابًا بصريًا.
• الأمن . بالنظر إلى عدد الهجمات الإلكترونية التي تحدث بانتظام ، يجب أن يكون الأمن هو موضوع القلق البالغ.
• الوظيفة . يجب أن يحقق كل خيار هدفه. لضمان الوظيفة ، يجب على فريق التطوير إجراء مسح للمستخدم.
• حان وقت التسوق . يجب أن يضمن فريق التطوير تسليم منتج البرنامج للمستخدمين في الوقت المناسب.

قد يعجبك أيضًا: تطوير البرامج: ما هي الأدوار الرئيسية في الفريق؟

الكلمات الأخيرة

حتى الآن ، قمنا بمراجعة الجوانب الرئيسية التي ستساعدك بلا شك على بناء فريق قوي لتطوير البرامج المضمنة. باتباع كل هذه التوجيهات ، ستنشئ بسهولة فريقًا يمكنه المساعدة في تحويل أفكارك إلى واقع. احذر من أن نجاح أي مشروع مرهون بمهارات واحترافية المهندسين الذين يعملون في هذا المشروع. لذا تأكد من اتباع كل هذه النصائح لتحقيق أهدافك!