5 أنماط لقيادة الأعمال هي الأفضل لعملك - أي منها تمارس في شركتك؟

من الآمن أن نستنتج أنه بدون قيادة كفؤة ، لا يمكن للشركة أن تدرك كامل إمكاناتها. القادة مسؤولون عن ضمان التشغيل الفعال والفعال لكل جزء من الشركة. يجب عليهم تحديد الأهداف والغايات ، وتحفيز الموظفين ، والوصول إلى الخيارات ، وتجاوز المواقف الصعبة. في الأساس ، أساس أي شركة مزدهرة هو قادتها.

يمكن للشركات استخدام مجموعة متنوعة من فلسفات القيادة المختلفة. سيعتمد أيهما أفضل لعملك على عدد من العناصر ، بما في ذلك حجمه وثقافته ، وصناعته ، والأهداف والأهداف المحددة التي يحاول تحقيقها.

تعريف القيادة الفعالة

يمكن أن تأتي القيادة بأشكال وأحجام مختلفة. ما هو فعال بالنسبة لأحدهم قد لا يكون فعالاً بالنسبة للمنظمة الأخرى. يجب أن يكون القادة عنيدون وحازمون ، لكنهم بحاجة أيضًا إلى أن يكونوا متعاطفين ومدركين. يجب أن يكونوا قادرين على التعامل مع الظروف الصعبة مع التفاؤل. للنجاح ، يحتاج القادة إلى مجموعة متنوعة من القدرات والسمات.

الهدف من الإدارة هو أن تكون مديرًا وقائدًا كفؤًا. إن تطوير الموارد وتأمينها واكتشاف الأخطاء وتصحيحها وتأسيس لهجة وثقافة الشركة كلها مهارات يجب أن يمتلكها القائد.

موصى به لك: ما الأساليب والأدوات التي تساعدك على تحسين قيادتك في التسويق والمبيعات؟

القيادة مقابل الإدارة

على الرغم من حقيقة أن الإدارة والقيادة فكرتان مختلفتان ، إلا أنهما يتم توظيفهما في بعض الأحيان بشكل مترادف. تحديد مسار المنظمة هو مسؤولية قادتها. إنهم يصنعون الرؤية ويحفزون الموظفين على تحقيقها. يجب أن يتخذ القادة القرارات التي ستؤثر على المنظمة بأكملها.

من ناحية أخرى ، فإن المديرين هم المسؤولون عن التأكد من أن العمليات اليومية تسير دون عوائق. ينظمون ويخططون وينسقون الأنشطة المختلفة. للتأكد من أنهم يحققون الأهداف والمواعيد النهائية ، يشجع المديرون ويراقبون موظفيهم.

الإدارة والقيادة جوانب مختلفة للقيادة ولكن كلاهما ضروري لنجاح الشركة ونموها. يجب أن يكون المديرون قادرين على الموازنة بين القيادة والإدارة. إذا كانت مؤسستك تفتقر إلى مثل هؤلاء المديرين التنفيذيين ، فقد يكون التدريب على قيادة الأعمال ضروريًا.

أنواع أساليب قيادة الأعمال

يمكن للمنظمات والقادة استخدام مجموعة متنوعة من فلسفات قيادة الأعمال. الأوتوقراطية ، والتحويلية ، والخادمة ، وعدم التدخل هي عدد قليل من أكثرها انتشارًا. يجب اختيار أفضل أسلوب لمؤسستك لأن لكل منها مزايا وعيوب. من بين الهياكل القيادية الخمسة الأكثر شيوعًا ما يلي:

1. القيادة الأوتوقراطية

يحدد القادة المركزيون الأقوياء الذين يتخذون جميع القرارات أسلوب القيادة هذا. تكمن فائدة هذا النهج في أنه من المحتمل أن يكون فعالاً للغاية ، لا سيما في أوقات الأزمات. العيب هو أنه يمكن أن يكون سلطويًا ، مما قد يسبب الغضب والانزعاج بين الموظفين.

2. القيادة التحويلية

القادة الذين يحفزون فرقهم للقيام بأكثر مما كانوا يتخيلون في السابق يعتبرون تحوليين. يمتلك هؤلاء القادة عادةً إحساسًا قويًا بالعاطفة ورؤية مميزة لاتجاه الشركة. يمكن أن تكون القيادة التحويلية متطلبة ومرهقة في معظم الحالات.

3. القيادة بالخدمة

أولئك الذين يعطون الأولوية لاحتياجات موظفيهم يعتبرون قادة خادمين. كثيرًا ما يزودون فريقهم بالكثير من التشجيع والمشاركة. عيب هذا النمط هو أنه قد يكون من الصعب الحفاظ عليه بمرور الوقت.

4. قيادة سياسة عدم التدخل

قادة سياسة عدم التدخل هم أولئك الذين يفوضون السلطة إلى مرؤوسيهم. يمكن أن يكون هذا الأسلوب مسترخيًا تمامًا ، مما قد يؤدي إلى نقص التركيز. هذا الأسلوب له فائدة في تشجيع الإبداع والابتكار.

5. القيادة التشاركية

يقال أن القادة الذين يشركون موظفيهم في صنع القرار يكونون تشاركيين. على الرغم من أنه قد يستغرق وقتًا طويلاً ، إلا أن هذا النهج يمكن أن يكون مفيدًا للغاية.

صفات القائد الفعال

يطور المدير الجيد مهارات وقدرات فريقه أو فريقها بينما يشجع أيضًا فريقًا مكرسًا لتحقيق الأهداف المشتركة. يشترك القادة الأكثر فاعلية في السمات التالية.

قد ترغب في: 15 نصيحة فعالة لتصبح قائدًا عظيمًا في شركتك.

لديه رؤية واضحة

من الأهمية بمكان أن يكون لديك رؤية واضحة لأهدافك ، وطريقك للوصول إليها ، وتعريفك للنجاح إذا كنت تريد تحقيق العظمة. تأكد من أن موظفيك يعرفون كيف تساعد جهودهم في تحقيق الهدف الأسمى لتحفيزهم. لإلهام الآخرين للمثابرة ، والتحلي بالثبات ، والحماس تجاه الهدف ، يجب أن تكون متحمسًا لتحقيقه بنفسك.

الرصاص كمثال

تصرّف بطريقة تضع معيارًا للطريقة التي تريد أن يتصرف بها الآخرون إذا كنت ترغب في كسب ثقة فريقك وتطوير المصداقية. كن على استعداد لتحمل نفسك إلى مستوى عالٍ مشابه إذا كانت لديك توقعات عالية للأفراد الذين هم في مرتبة أعلى منك. حافظ على اتساق كلماتك وسلوكك حتى يصدق الناس ما تقوله ؛ هذا يزيد من احتمالية أن يستخلص الموظفون إشارات من سلوكك.

يتمتع بالنزاهة

القائد الذي يدعم النزاهة يسمح لقيمه بالتأثير على سلوكياته وتفاعلاته وقراراته. يحترم الموظفون قائدًا من هذا النوع لأنهم مخلصون وأخلاقيون وموثوقون. الشخصية الأخلاقية القوية ، والوفاء بكلمتهم ، والتواصل المنفتح والصادق كلها سمات للقادة بنزاهة. أظهر النزاهة في أفعالك اليومية إذا كنت تريد أن يحترمك موظفوك وأن يكونوا مخلصين لك ويثقون بك.

يتواصل بشكل جيد

إن توضيح سوء الاتصال والتوضيح بشأن أهدافك هما مجرد مثالين على مدى أهمية مهارات الاتصال لكل قائد. يعد الاستماع الفعال أمرًا بالغ الأهمية ، وكذلك مشاركة المعرفة والحصول على أحدث أفكار فريقك. القادة الأكثر فاعلية هم أيضًا بارعون في التحدث بطريقة تحفز الآخرين من حولهم.

قادرة على اتخاذ قرارات صعبة

يجب أن يكون القائد الجيد قادرًا على إصدار الأحكام بسرعة وبمعرفة محدودة. عندما لا تكون متأكدًا مما يجب عليك فعله ، فكر في هدفك قبل التفكير في النتائج المحتملة والخيارات الأخرى. توخى الحذر لتحمل مسؤولية قرارك والمتابعة. سيمكنك هذا من اغتنام الفرص عند ظهورها واكتساب احترام الأشخاص الذين يقدمون تقارير إليك.

المندوبين بشكل فعال

للنجاح ، يجب أن يكون القادة قادرين على تفويض المهام ومنح الناس السلطة. من خلال توفير المهام المناسبة للأشخاص المناسبين ، يمكنك تعظيم مهارات وقدرات فريقك. يمكّنك هذا من التركيز على الصورة الأكبر مع منح الآخرين فرصة للتصعيد وتحمل المزيد من المسؤوليات.

يحدد ويعترف بالنجاح بوضوح

يعد التعرف على الإنجازات بشكل متكرر أحد أهم سمات القيادة. لتجربة أشياء جديدة وتقديم أفضل جهودهم ، يحتاج الناس إلى الثقة في أن جهودهم سيتم الاعتراف بها واحترامها. حتى إذا كنت غير قادر على التعبير عن رضاك ​​عن إنجازات موظفيك بالكلمات "أحسنت" ، فحاول أن تفعل شيئًا لطيفًا لهم بدلاً من ذلك. ستزداد الروح المعنوية والاندفاع للاستمرار في تقديم كل ما لديهم نتيجة لهذا.

تشجع الإبداع والابتكار

يلهم أفضل القادة الابتكار والإبداع من خلال تحدي التفكير التقليدي. كما أنها تعزز مناخًا يتمتع فيه الأفراد بحرية التجربة واغتنام الفرص وطرح أفكار جديدة. يمكن أن يؤدي هذا النوع من المرونة إلى تقنيات أفضل لحل المشكلات ، وتحسين المخرجات ، ورفع الروح المعنوية.

يمتلك ذكاء عاطفي

تُعرف القدرة على التعرف على عواطفك وفهمها والتحكم فيها وكذلك عواطف الآخرين بالذكاء العاطفي. يمكّن الذكاء العاطفي العالي القادة من إدارة استجاباتهم في الظروف الصعبة ، والحفاظ على رباطة الجأش تحت الضغط ، والتعاطف مع الآخرين.

هذه القدرات ضرورية لإدارة العلاقات وتسوية الخلافات والتوصل إلى أحكام حكيمة. يعد تطوير ذكائك العاطفي مكانًا جيدًا للبدء إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا أفضل.

قابل للتكيف

القدرة على التكيف هي نوعية القيادة الحاسمة في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. القادة الأكثر فاعلية قادرون على تعديل خططهم واستراتيجياتهم بسرعة استجابةً للفرص والمشكلات الجديدة. هم أيضًا منفتحون على الأفكار الجديدة ومفكرون قابلون للتكيف. تعلم قبول التغيير وتعديل سلوكك وفقًا لبيئتك إذا كنت تريد أن تكون قائدًا ناجحًا.

حاسم

سمة أخرى من سمات القيادة الحاسمة هي القدرة على اتخاذ قرارات سريعة وواثقة. القادة الحاسمون قادرون على تولي القيادة في الظروف الصعبة وتزويد فرقهم بتوجيه واضح. يمكنهم اتخاذ قرارات صعبة دون أن يخمنوا أنفسهم. تعلم أن تثق بحدسك وتتصرف بسرعة إذا كنت تريد أن تكون قائدًا أكثر فاعلية.

الملهمة

القادة الأكثر فاعلية هم أولئك الذين يمكنهم تحفيز الآخرين على النجاح. إنهم متحمسون لما يفعلونه وقد يلهمون ويرفعون من حولهم. يمكن تطوير روح الفريق القوية والعلاقات الممتازة تحت إشراف القادة البارزين. ركز على إلهام من حولك إذا كنت تريد أن تكون قائدًا أكثر فاعلية.

يبني العلاقات

يفهم الرؤساء الأكثر فاعلية كيفية تكوين روابط دائمة مع موظفيهم. هذه الروابط مبنية على الاحترام المتبادل والتواصل والثقة. من المرجح أن يستمع الموظفون إليك ، ويتبعون تعليماتك ، ويكونون مخلصين لك إذا أنشأت علاقة عمل جيدة معهم.

قد يعجبك أيضًا: ما هو نظام إدارة المستودعات (WMS) ومن هم القادة؟

الكلمات الأخيرة

لا توجد طريقة واحدة مثالية لقيادة الأعمال. القادة الأكثر فاعلية هم أولئك الذين يمكنهم تعديل نهجهم اعتمادًا على الظروف والأتباع الذين يوجهونهم. يمكنك إنشاء أسلوب قيادة يناسبك أنت وفريقك بشكل أفضل من خلال إدراك نقاط قوتك وضعفك.

مهما كان نهج القيادة الذي تقرره ، فمن الأهمية بمكان أن تضع في اعتبارك أن أعضاء فريقك يجب أن يأتيوا أولاً. من المرجح أن يكون النجاح طويل المدى للقادة الذين يتصرفون بهذه الطريقة. ما هو نهج الإدارة الذي تعتقد أنه الأفضل لشركتك؟