مقابلة أندريه تشابمان: مؤسس Unity Care Group

أندريه تشابمان هو المؤسس والرئيس التنفيذي الفخري لمجموعة Unity Care Group، Inc. ، وهي منظمة غير ربحية تأسست لمعالجة التفاوت في الموارد والتعليم للشباب المحتضنين المحرومين. وهو المدير الوطني السابق للمبيعات لشركة Silicon Valley Tech Firm ويحمل درجة الماجستير في الإدارة التنظيمية. زميل محترم في منتدى القيادة الأمريكية ، السيد تشابمان معروف بتأييده للشباب في معالجة الحواجز النظامية وعدم المساواة التي تضر المجتمعات الملونة.

هل كان تاريخك الشخصي مصدر إلهام لجهودك الدعوية ورسالتك لخدمة الشباب بالتبني؟

هاجرت عائلتي من الجنوب ، سعيًا لترك العنصرية المتفشية التي واجهوها في ساراسوتا ، فلوريدا. كان هدفهم هو خلق فرص أفضل وتجنب نفس صدمة الطفولة التي مروا بها أثناء نشأتهم في الجنوب ... انتقلنا إلى بالو ألتو في عام 68 ، ورأى والداي أن هذا كان أفضل قرار اتخذهما على الإطلاق لأطفالهما الثلاثة ولكن لسوء الحظ ليس زواجهما لأنهما طلقا خلال سنوات دراستي الابتدائية. كان والدي مندوب مبيعات لشركات مختلفة وأمي كانت معلمة مدرسة ، وكان رد الجميل حقًا جزءًا من حمضي النووي.

أثناء نشأتي في بالو ألتو ، رأيت الفروق بين من يملكون ومن لا يملكون بوضوح شديد. التفاوت بين Palo Alto - أغنى رمز بريدي في العالم ، والاختلاف الصارخ في الموارد والوضع الاقتصادي على بعد 50 ياردة فقط ، فوق الطريق السريع. بحلول الوقت الذي ذهبت فيه إلى الكلية ، كنت مدركًا تمامًا لكيفية قيام الرمز البريدي بإملاء الموارد والوصول والفرص. عندما غادرت الجامعة ، أصبحت أمي أمًا حاضنة لفتاة تبلغ من العمر 10 سنوات. لقد انتقلت من كوني الأصغر من بين ثلاثة إلى أن يكون لدي أخت صغيرة كانت أول تجربة حقيقية لي مع رعاية التبني.

في الكلية ، بدأت التخصص في علم الجريمة ، بهدف أن أصبح ضابط شرطة بالو ألتو. تجربة بغيضة مع شرطة الحرم الجامعي المحلية غيرت مساري ، وقررت أن أبدأ العمل بدلاً من ذلك. كنت سأنتقل إلى تخصص رئيسي في تسويق الأعمال ، وبعد التخرج ، انتهى بي الأمر إلى جانب البيع من الأعمال وشققت طريقي إلى دور مدير المبيعات الوطني لشركة تكنولوجيا.

نشأت أختي الحاضنة محبوبًا في رعاية أمي ، وكانت ستواصل الالتحاق بالكلية أيضًا. لم أفهم حقًا حالة الرعاية بالتبني وكيف يعمل النظام حتى أصبحت جيدًا في مسيرتي المهنية. خلال إحدى رحلات العمل الخاصة بي ، تواصلت مع أخي كان يعمل في مؤسسة غير ربحية ، وقد قدمني إلى هذا المنزل الجماعي السكني حيث يعيش ستة أولاد ، نازحين من عائلاتهم. رؤية هؤلاء الشباب يعيشون في منزل مشترك ، يلعبون كرة الطاولة ، يؤدون واجباتهم المدرسية وما إلى ذلك ، أثرت في قلبي وغيرتني إلى الأبد.

كيف بدأت في معالجة حالة الحضانة؟

مباشرة بعد هذا التفاعل مع صديقي ورؤية هؤلاء الشباب في هذا المكان السكني ، اتصلت بأختي الحاضنة وسألتها المزيد عن رحلتها وبحثت في التحديات والمزالق في رعاية التبني. بدأت أتطلع لاستئجار منزل ، وبعد فشل العثور على منزل ، اتخذت قرارًا بتغيير منزلي الذي اشتريته حديثًا إلى منزل جماعي سكني للشباب بالتبني. في أغسطس من عام 1993 ، قبلنا أول شاب حاضن في برنامجنا. لقد رأيت تأثير هذا القرار وما كان الله يدعوني لأفعله للمضي قدمًا. كانت مسيرتي المهنية في مجال التكنولوجيا تدفع الفواتير ، لكن شغفي وقلبي انجذب إلى إنشاء مساحات وفرص آمنة لهؤلاء الشباب الملونين.

لقد استأجرت العديد من إخوتي من Phi Beta Sigma في ولاية سان خوسيه كمستشارين وموجهين ونماذج يحتذى بها للشباب الذين يدخلون البرنامج. أردت أن يرى هؤلاء الشباب قدوة جامعية تشبههم وينحدرون من خلفيات متشابهة مع تجارب معيشية. واصلت مسيرتي المهنية في مجال التكنولوجيا ازدهارها حيث توليت المزيد من الأدوار التنفيذية أثناء السفر عبر البلاد خلال الأسبوع وقضاء عطلات نهاية الأسبوع مع الأولاد في المنازل. لقد قمنا بتكرار نموذج أعمالنا 5 مرات أخرى على مدار السنوات السبع المقبلة بإضافة المزيد من الشباب والموظفين والمنازل.

لم أتخيل أبدًا أن ما بدأ كوزارة ، وسيلة لتقديم العطاء ، سيصبح مهنة بدوام كامل. ومع ذلك ، في أواخر عام 1999 وأوائل عام 2000 ، قررت أن أغلق قبعتي عالية التقنية لتكريس كل جهودي لتغيير نظام الرعاية بالتبني.

نحن الآن بعد ثلاثين عامًا ، وما بدأ كطريقة لخدمة عدد قليل من الشباب تحول إلى منظمة خدمت الآلاف والآلاف من الشباب والعائلات في جميع أنحاء شمال كاليفورنيا مع التركيز بشكل خاص على الشباب الملونين. كانت Unity Care عاملاً للتغيير في إنشاء خدمات تتسم بالكفاءة الثقافية والتي تعالج التمثيل المفرط للشباب الأمريكيين من أصل أفريقي في أنظمة الرعاية البديلة وعدالة الأحداث والصحة العقلية.

هل يمكنك توضيح أهمية وجود هذا العنوان الدائم والسكن المستقر لهؤلاء الشباب الذين تجاوزوا سن الرشد؟

لقد فعلنا هذا منذ عقود حتى الآن ، وهناك العديد من القصص عن الشباب الذين استمروا في القيام بأشياء عظيمة. أولئك الذين تعرضوا لصدمات شديدة ، والعنصرية ، والفقر - ​​مثل شبابنا بالتبني - يعيشون حياة مختلفة.

المسكن مثل الماء. بدونها لا يمكنك البقاء على قيد الحياة. السكن هو أساس الاستقرار والأمان الذي يمنح هؤلاء الشباب فرصة للنضوج والتطور ليصبحوا شبابًا يجدون طريقهم في الحياة. بدون مكان آمن للاتصال بالمنزل ، يكون هؤلاء الشباب دائمًا في وضع البقاء على قيد الحياة ، والصدمات ، وانعدام الأمن الغذائي ، والإدمان ، والأمراض العقلية. فقط تخيل لدقيقة في سن 18 أو 20 أنك لم تعد توفر منزلًا أو غرفة نوم أو مكانًا آمنًا ليعيش فيه أطفالك وتوقعت منهم الخروج إلى هذا العالم والعثور على سكن بمفردهم. هذا ما يحدث للأطفال الذين تخرجوا عن الرعاية بالتبني ، يتم التخلي عنهم في الشوارع ، لذلك عندما تجمع بين التشرد واليأس ، فإن كل عنصر أساسي صغير يمكننا وضعه في مكانه هو أم كل عنصر أساسي يمكننا وضعه - تلك العوامل المستقرة التي معظمنا نأخذها كأمر مسلم به - نحن نمنح هؤلاء الشباب بداية ضرورية للعيش. . يوفر المنزل الأمان الجسدي والنفسي حتى يتمكن هؤلاء الشباب من بناء الثقة ، والتعامل مع الصدمات التي تعرضوا لها جراء نشأتهم في رعاية بالتبني ، والذهاب إلى المدرسة ، والذهاب إلى العمل ، وبناء علاقات صحية والشعور بالأمان.

الماخذ الرئيسية

• تركز Unity Care على خمس ركائز للنجاح لشبابنا بما في ذلك الإسكان والتوظيف والرفاهية والرعاية غير المشروطة. السكن هو الأسبقية لأنه بدون هذه السلامة والأمن ، يكون العمل على أي شيء آخر مستحيلًا عمليًا.
• تواصل Unity Care النمو وانتقال القيادة لوضع الشباب في أوضاع معيشية مستقرة وآمنة في 9 مقاطعات في جميع أنحاء شمال كاليفورنيا.
• هناك عدد غير متناسب من الأطفال ذوي البشرة السمراء والسود في رعاية التبني ، وينتهي الأمر بالكثير منهم بلا مأوى ، وسجنوا بعد تقدمهم في السن خارج دور الحضانة.
• تعمل Unity Care على تزويد الشباب بالتبني الذين سيتقدمون في السن خارج النظام بالاستقرار والموارد للنجاح.
• انتقل أندريه تشابمان مؤخرًا إلى دور المؤسسين بعد 29 عامًا من تعيين الرئيس التنفيذي الجديد شيلا ميتشل لقيادة المنظمة. بصفته المؤسس ، يركز أندريه على وضع سياسات وممارسات للقضاء على التشرد لدى الشباب الراعي السابق لضمان عدم خروج أي شاب من دور الحضانة إلى الشوارع.