3 أدوات بصرية لتجديد التوجه الاستراتيجي لعملك

هل اتجاهك الاستراتيجي يعمل لصالح عملك؟

في حين أن هذا السؤال قد يكون من السهل نسبيًا الإجابة عليه ، إلا أن الرد على ما يأتي بعد ذلك هو أكثر صعوبة - ماذا تفعل عندما لا تحصل على النتائج التي تريدها من استراتيجية عملك؟

ربما تكون استراتيجية العمل أهم جزء في عملك. إنها خارطة الطريق التي أنشأتها لشركتك بقصد النمو وتحقيق الأرباح بشكل مستدام.

ومع ذلك ، إذا شعرت أن عملك يتحرك ببطء أو يخرج عن مساره ، فمن المحتمل أن يكون الوقت قد حان لإعادة تقييم الإستراتيجية إلى المسار الصحيح.

يمكن أن يتخذ تقييم استراتيجية العمل عدة أشكال ، ولكن أحد الأساليب الأكثر فاعلية هو استخدام الأدوات المرئية. وذلك لأن أدوات الإستراتيجية المرئية تنشط الدماغ بطريقة مختلفة عن مجرد المناقشات أو الخطط النصية.

في الوقت نفسه ، تصلح هذه الأدوات لجلسات العصف الذهني الجماعية ، وهو أمر مفيد عند تقييم الاتجاه الاستراتيجي لعملك مع أصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين.

ستمنحك هذه المقالة 3 أدوات لاستراتيجية العمل المرئية التي يمكن لمجلس الإدارة أو فريق الإدارة استخدامها لمنحك التوجيه الاستراتيجي الذي تحتاجه.

الأداة 1: SWOT

ربما تكون قد استخدمت SWOT من قبل ، ولكن أحد الأخطاء التجارية الشائعة هو استخدامه مرة واحدة ثم عدم استخدامه مرة أخرى أبدًا.

SWOT هي أداة مفيدة بشكل لا يصدق لعرض جميع مشكلات عملك على الطاولة حتى تتمكن من تقييم استراتيجية العمل كفريق ، ثم تطوير خطة إستراتيجية قابلة للتنفيذ.

يسمح لك SWOT بتقسيم تحليل استراتيجيتك بصريًا إلى أربعة مجالات: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات . يؤدي هذا إلى إنشاء تخطيط مرئي لكل جانب من جوانب استراتيجيتك ؛ وبالتالي ، يساعد على الفور في حل ما تحتاج ، كشركة تجارية ، إلى مراعاته.

يمكن وضعها في شكل جدول كما هو موضح أدناه.

يجب أن يتم هذا التمرين كجلسة عصف ذهني تبدأ بنقاط القوة والضعف في عملك. قم بتوليد الأفكار وكتابتها على الطاولة.

من المهم كتابة كل فكرة لخلق جو حيث يمكن للناس تقديم المدخلات عن طيب خاطر. بمجرد إدخال جميع الأفكار ، يمكنك استعراضها وتقليلها إلى الأفكار التي توافق جميعًا على أنها الأفضل.

قم بنفس العملية لجميع المربعات على الطاولة ، وفي النهاية ، سيكون لديك صورة رائعة لما تقوم به شركتك بشكل جيد وما لا تفعله ، وهي معرفة حيوية من حيث تطوير إستراتيجيتك الجديدة.

يساعدك هذا التمرين أيضًا على أن تكون أكثر وعياً بالفرص والتهديدات التي قد تأتي في طريقك والتي ، مرة أخرى ، يجب أن توجه بشكل مباشر الاتجاه الاستراتيجي الذي تعمل على تطويره.

الأداة 2: مربعات العلامة التجارية

ستساعدك هذه الأداة في تطوير استراتيجيتك لأنها تنظر إلى علامتك التجارية ومدى نجاحها عند مقارنتها بالمنافسة.

عند تقييم استراتيجية عملك ، من المهم الانتباه إلى علامتك التجارية فيما يتعلق بوضعك في السوق.

إذا كنت غير راضٍ عن وضعك الحالي ، فقد يكون أحد الأسباب هو المشكلات المتعلقة بكيفية تقديم علامتك التجارية إلى عملائك ، وبالتالي كيف يُنظر إلى عملك.

تسهل أداة صناديق العلامات التجارية تقييم علامتك التجارية ؛ ومن هذا المنطلق ، يمكنك تطوير إستراتيجية لتحسين علامتك التجارية ورسائلك إلى جمهورك المستهدف.

إليك نظرة أفضل على مربعات العلامات التجارية.

مثل SWOT ، تقسم أداة Brand Boxes تقييمك إلى أربعة أقسام. يساعد هذا في الفصل بين مشاكلك ونقاط قوتك ، ويسمح لك بالخوض في التفاصيل مع تقييمك.

عن طريق العصف الذهني ، تحتاج إلى كتابة كل ما هو فريد في عملك في المربع الأول. فكر في عرض القيمة الخاص بك والفجوة في السوق التي يملأها عملك.

ثم ، في المربع أدناه ، اكتب ما تفعله شركتك أو تقدمه أو عروضه المشتركة بين الشركات الأخرى. من المهم أن تعرف هذا لأنه سيوجه استراتيجية التسويق الخاصة بك.

بالتأكيد ، لا ترغب في قضاء الكثير من الوقت في الإعلان عن جانب من جوانب عملك يتمتع به جميع منافسيك أيضًا ، أليس كذلك؟

ثم ، في المربعين الموجودين في العمود الأيمن ، اكتب ما هو أقوى في عملك وما هو أضعف. على عكس SWOT ، مع ذلك ، احتفظ بهذا لعلامتك التجارية. قد يكون لديك ، على سبيل المثال ، شعار قوي جدًا لعملك ولكن العنوان الرئيسي أو الخط الرئيسي الخاص بك قد لا يكون فعالًا للغاية.

تعد مربعات العلامة التجارية أداة مفيدة بشكل رائع لتقييم علامتك التجارية واستراتيجية التسويق التي يمكن أن تمكنك من تطوير اتجاه استراتيجي جديد في هذه المجالات. ومع ذلك ، فإن المفتاح هنا هو أن تكون صادقًا أيضًا ، حول المكان الذي تتفوق فيه إستراتيجية عملك وعلامتك التجارية وأين تحتاج إلى تحسين.

الأداة 3: مصفوفة أنسوف

هذه الأداة هي مورد مفيد لتطوير أربعة فروع مختلفة للاستراتيجية بسرعة. فهو يجمع بين النظر إلى منتجاتك والأسواق مما يساعدك على إدراك الاستراتيجية التي ستساعدك على تحقيق أهدافك.

إذا كان عملك يتطلع إلى تطوير منتج جديد أو دخول سوق جديد ، فستكون هذه الأداة مثالية لك.

هذا ما تبدو عليه مصفوفة أنسوف.

كما ترى ، يسهل كل مربع تفكيرك في استراتيجية عمل محددة قد ترغب في توظيفها.

يطلب منك المربع العلوي الأيسر فحص أداء منتجاتك الحالية في الأسواق الحالية. هذه فرصة لك للتقييم وتحديد ما إذا كنت بحاجة إلى إعادة التخطيط الاستراتيجي لاختراق أكبر للسوق بمنتجاتك الحالية.

يطالبك المربع الأيمن العلوي بالتفكير في الإستراتيجية الأفضل لجلب منتج جديد إلى السوق الحالي. ما كتبته في المربع السابق يمكن أن يخبرنا بالأفكار التي قمت بتدوينها في هذا القسم.

يطلب منك المربع السفلي الأيسر وضع استراتيجية لكيفية إحضار منتج حالي من عملك إلى سوق جديد. ربما يحاول عملك الانتقال إلى التجارة الدولية أو الرغبة في نقل منتج موجود إلى سوق مختلف من خلال إيجاد زاوية تسويق جديدة.

أخيرًا ، يسمح لك المربع الأيمن السفلي بإنشاء استراتيجية تنويع. هذا في الأساس هو إنشاء منتجات جديدة للأسواق الجديدة.

هناك عنصر المخاطرة هنا حيث لا يمكنك التأكد من نجاحك. ومع ذلك ، لن يؤثر هذا المشروع على منتجاتك الأخرى في الأسواق المختلفة الناجحة بالفعل.

لتلخيص

عندما يتعلق الأمر بتقييم وتطوير إستراتيجية عملك ، يمكن أن تكون أدوات الإستراتيجية المرئية مفيدة للغاية.

لا تساعدك SWOT و Brand Boxes و Ansoff's Matrix على تقييم استراتيجيات العمل السابقة فحسب ، بل تتيح لك أيضًا تطوير استراتيجيات جديدة لدفع اتجاهك الاستراتيجي إلى الأمام.