3 تحديات المحتوى وكيف يمكن للمسوقين التغلب عليها
نشرت: 2022-08-12لم تكن المخاطر أعلى من أي وقت مضى بالنسبة للمسوقين والوكالات لإنتاج محتوى مذهل بكفاءة. هناك أيضًا تحديات أكثر من أي وقت مضى لعملية إنتاج المحتوى لأن عدد القنوات قد زاد بشكل كبير.
قال أنتوني ويلجمود ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة برمجيات العمل الإبداعي Ziflow في مؤتمر MarTech: "يلعب [المحتوى] دورًا مهمًا في جذب عملاء جدد بالإضافة إلى تعزيز العلاقات القائمة مع العملاء". "كما أنه يميز العلامة التجارية عن المنافسين ويظهر بصريًا هدفًا أو مهمة أوسع. وعندما تنتج العلامات التجارية والوكالات إبداعات رائعة ، يكون لها تأثير ".
فيما يلي ثلاثة تحديات رئيسية لإنشاء المحتوى وكيفية التغلب عليها.
1: ردود فعل متفرقة
من أجل إنتاج المحتوى كفريق واحد ، يجب أن تكون جميع الأيدي على سطح السفينة. ومع ذلك ، مع مشاركة المزيد من الأشخاص ، يمكن أن تأتي التعليقات من أي مكان وتزيد من إنتاج المحتوى إذا لم تكن التعليقات منظمة.
قال ويلجمود: "يتمثل جزء أساسي من عمليتنا الإبداعية في الحصول على تعليقات على جميع أصولنا الإبداعية". "إنها مهمة بالغة الأهمية بالنسبة لنا للحصول على تعليقات سريعة وذات صلة ودقيقة. بدون هذا ، لا يمكننا تقديم عمل رائع ، ولا يمكننا بالتأكيد تقديم هذا العمل بسرعة ".
وأضاف: "لسوء الحظ ، فإن العملية التي تستخدمها معظم الفرق لإدارة جميع التعليقات معطلة وغالبًا ما تتعطل بشكل سيء."
المحلول. حدد وجهة واحدة للتعليقات وأنشئ أنظمة تسجيل واضحة ترحب بالتعليقات.
قال ويلجمود: "يجب أن يكون الفريق واضحًا ومحددًا عند تقديم التغذية الراجعة ، ويجب أن تكون التعليقات دقيقة". "حدد صفحة الموقع بدقة أو إطار الأصل الإبداعي والتغييرات المطلوبة. يوفر حل هذه التحديات تعليقات أكثر ثراءً لمنشئ المحتوى ويمنحه الاستقلالية لتقديم أفضل أعماله ".
اقرأ التالي: نحن ننفذ DAM! من أين أبدأ؟
2: عدم وضوح الرؤية
يضيع منشئو المحتوى وقتًا ثمينًا في تعقب التعليقات المذكورة في التحدي السابق. يمكن أن يكون هذا بسبب الافتقار العام للرؤية في مشروع المحتوى وسير عمله.
قال ريان دوناجان ، نائب رئيس التسويق بشركة Ziflow: "قد تبدو زيادة الرؤية والتحكم عبر إدارة الأصول أمرًا مربكًا ، ولكن يمكن للفرق بسهولة تحسين التعاون باستخدام بعض هذه النصائح".
المحلول. حدد المشروع بملخص للأصول التي ستتضمنها الحملة.
قال دوناجان: "أعط كل شخص مشارك في لمحة عامة ، بما في ذلك الغرض من الحملة ، والأصول المطلوبة ، والهدف [للحملة] ، والمعالم مع المعلومات الصحيحة".
أيضا ، حافظ على الأصول منظمة.
وحذر دوناجان من أن "قول هذا أسهل من فعله". "لا تدع العصف الذهني والإصدارات المتعددة تخرج عن نطاق السيطرة. نظّم الأصول والملفات ذات الصلة أثناء التعاون حتى يسهل الوصول إلى أحدث إصدار والمظهر التاريخي [للأصول]. البقاء منظمًا سيساعد الفرق على تذكر ما نجح وما لم ينجح في المستقبل ".
لزيادة الرؤية بشكل أكبر ، قم بتوفير شفافية الإصدار حتى يتمكن أعضاء الفريق من رؤية تطور المشروع والقرارات التي تم اتخاذها على طول الطريق.
أخيرًا ، عيِّن شخصًا في الفريق سيتخذ القرار النهائي بشأن أحد الأصول لتجنب حالات الجمود وإرهاق المشروع.
3: التكيف مع التغيير
تغيرت مطالب المشترين. يبحثون عن المزيد من المحتوى عبر عدد أكبر من القنوات الرقمية ، بالإضافة إلى أنهم يحتاجون إلى تجربة متماسكة عبر هذه القنوات. هذه المتطلبات المتغيرة ، بدورها ، تجبر فرق التسويق على إنتاج المزيد من المحتوى بمعدل أعلى ، غالبًا مع نفس العدد من الأشخاص في الفريق ، أو مع انخفاض في عدد الموظفين.
قال ويلجمود: "ولزيادة هذه التحديات ، أشار مسح لفرق التسويق إلى أن ما يقرب من نصف تقنيتها لا يتم استخدامها ، مما يجعل الوصول إلى الإمكانات الحقيقية لهذه الأدوات أمرًا مستحيلًا".
المحلول. رسم مخطط سير العمل الإبداعي. تأكد من أن الأدوات المستخدمة لإنشاء الأصول مدمجة بطريقة تعكس عملية الإنتاج الإبداعي.
قال ويلجمود: "عادةً ما تأتي هذه الأنظمة الأساسية المدهشة بقدرات تكامل أصلية رائعة حقًا". "يمكن للفرق زيادة الاستثمار التجاري إلى أقصى حد مع التكيف مع التغييرات من خلال العثور على البائعين الذين يتكاملون مع مكان وجودهم بالفعل. يجب أن تنظر [الفرق الإبداعية] في الأنظمة الحالية وعمليات التكامل المتاحة لها ".
وأضاف: "تتمتع الأنظمة المتصلة بفائدة إضافية تتمثل في تحسين التبني عبر المؤسسة وتسريع تسليم المشروع في نهاية المطاف."
ستساعد هذه التحسينات على العملية الإبداعية في جعل الفريق أكثر قابلية للتكيف مع استمرار نمو مشهد المحتوى بشكل أكثر تعقيدًا وتطلبًا. تؤدي مواجهة هذه التحديات أيضًا إلى إعداد فريق التسويق للنجاح في بيئة العمل عن بُعد ، عندما يتطلع أعضاء الفريق إلى التعاون بكفاءة باستخدام الأدوات الرقمية البعيدة.
احصل على النشرة الإخبارية اليومية التي يعتمد عليها المسوقون الرقميون.
انظر الشروط.
قدم إبداعات استثنائية وأسرع من وسائط الباب الثالث على Vimeo.
جديد على MarTech