10 أنواع من أساليب الإدارة مع إيجابيات وسلبيات

ما هو أسلوب الإدارة؟ إنها الطريقة التي يستخدمها المديرون لتحقيق أهداف العمل.

هناك العديد من الأنواع المختلفة لأنماط الإدارة التي يمكن للمدير استخدامها. غالبًا ما يعتمد نوع الأسلوب الذي يقرر المدير اتباعه على الفرد نفسه أو نوع العمل الذي يتم إدارته. قد يقوم المدير بالتبديل بين أساليب الإدارة المختلفة اعتمادًا على المواقف التي يواجهها العمل. دعنا نلقي نظرة على جميع أنماط الإدارة المختلفة الموجودة ، إيجابيات وسلبيات كل منها وبعض الأمثلة على أسلوب الإدارة.

1. أوتوقراطية
2. ديمقراطي
3. الحرية الاقتصادية
4. مقنع
5. خادم
6. التحويلية
7. التعاونيه
8. البصيرة
9. تحديد وتيرة العمل
10. التدريب

• كيفية تحسين مهارات الإدارة القيادية
• 8 عواقب أساليب الإدارة السيئة

1. الأوتوقراطية

هذا النوع من أسلوب الإدارة هو القيادة من أعلى إلى أسفل. شخص واحد في العمل لديه سلطة على كل شيء وكل شخص في العمل. إنهم يتحكمون في جميع جوانب العمل ولا يطلبون النصيحة أو يستمعون إلى التعليقات من موظفيهم. لا يتم تشجيع الموظفين على مشاركة الأفكار أو تقديم الاقتراحات أو طرح الأسئلة. يستخدم هذا النوع من المديرين الخوف للسيطرة على الموظفين للقيام بما يريدون ويدير الموظفين بدقة ، دون ترك مجال للمرونة أو الابتكار. الموظفون موجودون في الأعمال التجارية للقيام بما قيل لهم وليس لديهم أي سلطة في اتخاذ القرار.

الايجابيات

هذا النوع من الإدارة فعال للغاية في حالة الأزمات أو إذا كان هناك موعد نهائي يجب الوفاء به. عندما يتعين اتخاذ القرارات ويتعين على شخص واحد تولي المسؤولية ، فإن هذا النوع من القيادة هو الأنسب.

سلبيات

من المحتمل أن يكون معدل الاحتفاظ بالموظفين منخفضًا لأن الناس لا يحبون أن يتم التحكم بهم. عندما يشعر الموظفون أنه ليس لديهم أي هدف في العمل ولا يشعرون بالتقدير فلن يبقوا.

مثال

بيل جيتس ، مؤسس شركة مايكروسوفت.

2. الديمقراطية

هذا النوع من أسلوب الإدارة هو إلى حد كبير نوع من الجهد الجماعي للقيادة. يسمح المديرون الديمقراطيون لموظفيهم بالمشاركة في عملية صنع القرار واتخاذ أفكارهم وأفكارهم. على الرغم من أن هذا المدير له الكلمة الأخيرة ، فإن القرار الذي يتم اتخاذه يتأثر بجميع موظفي الشركة. يهتم هذا النوع من المديرين حقًا برفاهية موظفيهم ويتأكد من أنهم يشعرون بالتقدير وبصرف النظر عن العمل. يريد الموظفون الشعور بأنهم يؤثرون إيجابًا على الشركة ، ويطمئنهم المديرون الديمقراطيون على ذلك من خلال منحهم المسؤولية وأخذ آرائهم في الاعتبار.

الايجابيات

تشجع القيادة الديمقراطية الموظفين على الابتكار والانخراط في الأعمال مما يجعلهم يشعرون بقيمة أكبر.

عندما يكون الموظفون سعداء ، فمن المرجح أن يظلوا في وظيفة تؤدي إلى الاحتفاظ بالموظفين.

يتم حل المشكلات واتخاذ القرار بشكل أسرع نظرًا لوجود المزيد من الأشخاص الذين يعملون لتحقيق نفس الهدف.

سلبيات

يمكن أن تؤدي القيادة الديمقراطية إلى إضاعة الوقت إذا وجد المدير صعوبة في الاختيار من بين جميع الأفكار التي يتوصل إليها الموظفون. قد يكون هذا غير مثمر للغاية بالنسبة للشركة.

قد يلاحظ الموظفون أن المدير يفضل أفكار شخص ما أكثر من الآخر وقد ينشأ تضارب إذا شعروا أنه لا يتم الاستماع إليهم جميعًا على قدم المساواة.

مثال

تيم كوك ، الرئيس التنفيذي لشركة Apple

ريتشارد برانسون ، مجموعة فيرجن

3. Laissez-Faire

يتخذ هذا النوع من المديرين نهج عدم التدخل في قيادتهم. من المتوقع أن يتخذ الموظفون قرارات ومشاكل الشركة بمساعدة قليلة أو معدومة من المدير. لا يتم الإشراف على عمل الموظف وتقدمه أو فحصه. لن يتدخل مدير سياسة عدم التدخل في عمل الموظفين ما لم يطلب منه الموظفون المساعدة. لا تنجح قيادة سياسة عدم التدخل إلا إذا كان الموظفون يتمتعون بدرجة عالية من الحماس الذاتي والمهنية حيث سيتم تركهم لحل المشكلات بأنفسهم.

الايجابيات

يعزز الابتكار والإبداع في مكان العمل.

يتمتع الموظفون برضا وظيفي عالٍ عندما يكملون المهام بأنفسهم.

تكون مستويات الإنتاجية أعلى نظرًا لوجود وقت أقل في مناقشة الأفكار وتجاوز العمل والمزيد من الوقت الذي يقضيه في فعل ما يجب القيام به.

سلبيات

إذا كان الموظفون يفتقرون إلى الدافع الذاتي أو المهارات اللازمة لحل المشكلات بأنفسهم ، فسيؤدي ذلك إلى بطء الإنتاجية.

قد يشعر الموظفون بالضياع مع عدم وجود التوجيه المقدم وقد يصبحون غير راضين عن عملهم.

4. مقنع

في هذا النوع من أسلوب الإدارة ، سيكون لدى المدير كل سلطة اتخاذ القرار في العمل ولكنه سيبقي الموظفين على اطلاع طوال الوقت. عندما يتم إبقاء الموظفين على اطلاع دائم بشركات الشركات ، فإنهم يشعرون بإحساس بالمشاركة ، ويسمى هذا النوع من الإدارة بالقيادة المقنعة حيث يستخدم المدير مهاراتهم المقنعة لجعل الموظفين على علم بالقرارات من خلال إخبارهم بالإيجابيات والفوائد التي تعود عليهم. منهم والشركة. هناك خلافات ونزاعات أقل حيث يشعر الموظفون أنهم جزء من القرارات ولا يشعرون بأنهم مجبرون على الامتثال.

الايجابيات

تُبنى العلاقة الجيدة بين الموظفين والمديرين على الثقة التي يتمتعون بها تجاه بعضهم البعض مما يؤدي إلى الاحتفاظ بالموظفين والإنتاجية.

من المرجح أن يقبل الموظفون التغيير حيث يتم إعطاؤهم الكثير من الإشعار والتفكير.

سلبيات

على الرغم من أن الموظفين يشعرون بالتقدير ، إلا أنه ليس لديهم في الواقع رأي كبير فيما يحدث في العمل.

عندما لا يتم الاستماع إلى الموظفين ، فقد يرفضون أي تغيير يتم تنفيذه.

5. خادم

هذا النوع من أسلوب الإدارة يضع رفاهية موظفيهم فوق كل شيء آخر. يركزون على بناء علاقة جيدة مع موظفيهم من أجل الحفاظ على بيئة عمل إيجابية. إنهم يشجعون الموظفين ويمدحونهم على أمل أن يؤدي ذلك إلى زيادة الإنتاجية والنتائج الإيجابية. الفكرة وراء أسلوب إدارة القيادة هذا هو أنك إذا تعاملت مع الموظفين بشكل صحيح وبذلت كل طاقتك في نفوسهم ، فسوف يردون الجميل من خلال وضع العمل والاهتمام بنجاح العمل.

الايجابيات

سيكون الاحتفاظ بالموظفين مرتفعًا حيث سيبقى الموظفون حيث يشعرون بالتقدير.

سيكون الموظفون أكثر تحفيزًا للقيام بعملهم ، مما يؤدي إلى زيادة مستويات الإنتاجية وتحقيق نتائج أفضل للأعمال.

سلبيات

لا يوجد انضباط للموظفين الذين لا يعملون كمديرين خدم لا يحبون المواجهة. إذا علم بعض الموظفين أنهم سوف يفلتون من الرضا عن النفس ، فسيفقدون احترامهم لمديرهم ويقل احتمال تعاملهم معها بجدية.

6. التحويلية

هذا النوع من أسلوب الإدارة يدور حول الابتكار والإبداع بين المنظمة. يتم تشجيع الموظفين على التفكير خارج الصندوق وطرح أفكارهم ، يتخذ المديرون التحويليون نهجًا تقدميًا ويحفزون الموظفين على السعي لتحقيق التميز ، كما يدفعون الموظفين للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة ويتبادلون العمل اليومي الممل والدنيوي مقابل العمل المثير. والعمل الصعب.

الايجابيات

ستؤدي زيادة الابتكار في العمل إلى زيادة الحافز والرضا الوظيفي.

لا يصبح العمل مملاً أو متكررًا ، لذا يظل الموظفون مهتمين.

سلبيات

قد تكون الوتيرة السريعة والبيئة الصعبة صعبة للغاية بالنسبة لبعض الموظفين. إذا لم يتمكنوا من مواكبة الإنتاجية فسوف يتباطأ.

مثال

Elon Musk ، الرئيس التنفيذي لشركة SpaceX و Tesla

مارك زوكربيرج ، الرئيس التنفيذي لشركة Facebook

7. تعاوني

يركز هذا النوع من أسلوب الإدارة على إشراك الموظفين في أهداف العمل. يتعلق الأمر كله بتمكين الموظفين من العمل معًا لحل المشكلات. هناك المزيد من الاحترام والثقة بين الموظفين والمديرين لأن الموظفين لا يشعرون أنه يتم التحدث إليهم. الدافع والإنتاجية مرتفعان حيث يشعر الموظفون بالتقدير والفائدة في العمل. يتبع أسلوب القيادة الإدارية هذا القول المأثور "رأسان أفضل من واحد".

الايجابيات

الاحتفاظ بالموظفين والابتكار مرتفع حيث يعمل الموظفون معًا ويحصلون على قدر أكبر من الرضا الوظيفي.

ينتج عن العمل معًا المزيد من الحلول التي يتم حلها للمؤسسة.

سلبيات

قد يستغرق مناقشة الأفكار مع بعضنا البعض وقتًا طويلاً واختيار الأفكار التي يجب اتباعها.

مثال

8. البصيرة

أسلوب الإدارة البصيرة هو كل شيء عن الابتكار والإبداع. يبحث في الأهداف طويلة المدى للشركة. يستخدم هذا النوع من المديرين كاريزماهم لجعل الموظفين يرون ما يرونه ويتبعون رؤيتهم. إنهم ينقلون بوضوح ما يأملون أن تحققه الشركة في المستقبل وكيف يساهم كل فرد في المؤسسة في تحقيق هذا الهدف.

الايجابيات

هناك فهم واضح لأهداف الشركات.

يعرف الموظفون ما هو متوقع منهم في المستقبل لذلك سيكونون أكثر استباقية.

سلبيات

قد تتأثر الأهداف قصيرة المدى لأن الأهداف طويلة المدى تركز على المزيد.

9. ضبط السرعة

أسلوب الإدارة المحدد السرعة هو عندما يتوقع المدير نتائج أداء عالية من موظفيه. يدفع هذا النوع من المديرين الموظفين باستمرار إلى أفضل ما لديهم ويحدد السرعة التي يتبعها الموظفون. تركز الإدارة المحددة السرعة على الوصول إلى الهدف النهائي في إطار زمني معين. يقود المديرون الذين يضبطون السرعة عن طريق القدوة ، لذلك يجب أن يكونوا متحمسين للغاية ومركزين. إذا كان المدير يفتقر إلى هذه السمات وكان كسولًا ، فسيقوم موظفوه باتباع هذه الوتيرة ولن يتم دفعهم للوصول إلى المواعيد النهائية.

الايجابيات

هناك تركيز قوي على تحقيق أهداف العمل دائمًا مما يؤدي إلى مستويات أعلى من الإنتاجية.

إنه يتعامل مع المشاكل عاجلاً وليس آجلاً.

سلبيات

يمكن أن يصبح الضغط للنجاح شديدًا وساحقًا.

يمكن أن يصبح هذا النوع من الإدارة متكررًا ومملًا للموظفين.

10. التدريب

يركز هذا النوع من أسلوب الإدارة على تطوير موظفي المنظمات. تسمح إدارة التدريب بتعليق الأهداف طويلة المدى من أجل تثقيف وتدريب موظفيها. يعزز الإبداع والابتكار بين الموظفين ويشجعهم على بذل أقصى جهد. سيقدم مدير التدريب المشورة والتوجيه لموظفيهم من أجل مساعدتهم على تحسين تطورهم المهني. يعد تخصيص الوقت للسماح للموظفين بتحسين مهاراتهم ومعرفتهم أولوية في هذا النوع من إدارة القيادة ويفيد الأعمال على المدى الطويل وثقة الموظفين.

الايجابيات

سيكون الموظفون أكثر انخراطًا في عملهم وسيؤمنون بأنفسهم أكثر مع العلم أنهم قد قاموا بالتدريب.

يتم بناء علاقة أقوى بين المدير والموظف حيث يشعر الموظف بتقدير أكبر عندما يتم تخصيص الوقت والجهد لهما.

سلبيات

يستغرق التدريب الكثير من الوقت ويتطلب أيضًا الصبر لأنه لا يمكن التسرع فيه.

يجب أن يتمتع المدير الذي يتبنى أسلوب إدارة القيادة هذا بالمهارة والخبرة من أجل تدريب موظفيهم بنجاح.

كيفية تحسين مهارات الإدارة القيادية

كشفت دراسة أجرتها Zippia أن الشركة تكلف 7٪ من مبيعاتها السنوية كل عام عندما قرروا عدم الاستثمار في تطوير القيادة. لا يمكن التغاضي عن أهمية التنمية الشخصية في مكان عملك. هناك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها من أجل تحسين مهاراتك في الإدارة القيادية.

• اعرف ما هي قيمك ومبادئك وما هو مهم بالنسبة لك. سوف تعود دائما إلى هؤلاء. إذا كنت تعرف قيمك وتؤمن بها ، فمن الأسهل حث الآخرين على اتباعها. مثالا يحتذى به.
• تعرف على نقاط قوتك وضعفك . ستسمح لك معرفة ذلك بالاستفادة بشكل أفضل من نقاط قوتك وتحسين نقاط ضعفك. سيؤدي هذا إلى زيادة الوعي الذاتي . أن تكون قادرًا على إدراك أنك مخطئ وتصحيح هذا الأمر هو صفة عظيمة للقائد.
• اعمل على مهارات الاتصال الخاصة بك. التواصل هو المفتاح. يمكن أن يكون للتواصل السيئ تأثير سلبي للغاية على المنظمة. معرفة نوع الاتصال الذي يجب استخدامه ومتى يتم استخدامه هو مهارة مهمة للغاية. استخدم التواصل لتقديم المشورة للموظفين وتوجيههم وتمكينهم.
• الاستماع الفعال أمر ضروري. يرغب الموظفون في أن يُسمع صوتهم لأن هذا يجعلهم يشعرون بالتقدير. الاستماع إلى مخاوف وأفكار الموظفين تفيد المنظمة بشكل كبير. إذا شعر الموظف أنه بإمكانه التحدث إلى قائده ، فسيؤدي ذلك إلى إنشاء علاقة أقوى بينهما.
• التدريب المستمر ضروري لمواكبة أفضل ممارسات القيادة. إن تثقيف نفسك باستمرار والتطلع دائمًا إلى التحسين سيرسل رسالة إيجابية للموظفين وسيجعلك أيضًا كقائد أكثر ثقة في قدراتك.
• حل الصراع. كقائد لا يمكنك أن تكون صديقًا للجميع. عليك أن تحافظ على التوازن بين الاحتراف والود. يجب ألا يخاف موظفوك من التحدث إليك أو القدوم إليك بشأن المشكلات ، وفي نفس الوقت يجب ألا يشعروا أنهم يستطيعون الإفلات من أداء العمل على مستوى عالٍ أو عدم الاحتراف. إذا حدثت المواجهة ، فأنت بحاجة إلى حلها وعدم السماح لها بالاستمرار لفترة طويلة.

8 عواقب أساليب الإدارة السيئة

وفقًا لتقرير Zippia ، تفتقر 77 ٪ من الشركات إلى القيادة. تأتي الإدارة السيئة بتكلفة كبيرة للمؤسسة. عواقب أساليب الإدارة السيئة لها تأثير ضار إذا لم يتم إصلاحها في وقت مبكر يمكن أن يكون لها تأثير ضار على العمل. دعونا نلقي نظرة على 8 عواقب محتملة لأساليب الإدارة السيئة إذا تركت لتستمر لفترة طويلة.

1. استقال الموظفون

يقولون أن الموظف الجيد يترك الإدارة السيئة. استقال الموظفون بسبب الإدارة السيئة في المنظمة لأنهم سئموا من المعاملة التي يتحملونها ومدى سوء إدارة الأمور.

2. معنويات الموظف أقل

سيكون الموظفون أقل حماسًا للعمل الجاد والقيام بعمل جيد لمدير لن يكافئ أو يقر بعملهم. قد يكون أسلوب الإدارة السيئ هو مدير لا يهتم بالموظفين ، مثل عدم التدخل أو المدير الذي يعمل باستمرار على دعم الموظفين مثل الأوتوقراطية. كلا الأسلوبين الإداريين يؤديان إلى شعور الموظفين بالتقليل من قيمتها.

3. قلة الرضا الوظيفي

في نهاية المطاف يصبح الموظفون منهكين من الإدارة السيئة ويبدأون في فقدان الرضا الوظيفي. إذا لم يكن لدى الموظف أي إحساس بالهدف في وظيفته ولا يهتم بنجاح المؤسسة ، فلن يعمل بأفضل ما لديه من قدرات.

4. ارتفاع معدل دوران الموظفين

إذا لم يكن الموظفون سعداء فسوف يغادرون. تكتسب الأعمال التجارية ذات معدل دوران الموظفين المرتفع سمعة سيئة. يتساءل الناس عن سبب مغادرة الموظفين وعادة ما يتم توجيه أصابع الاتهام إلى الإدارة السيئة. يعد معدل دوران الموظفين المرتفع أمرًا سيئًا للمؤسسة لأنها تفقد موظفين مدربين وذوي خبرة عالية.

5. الموارد المهدرة

يتمتع الموظفون بتأثير كبير على المؤسسة لأنهم يعتنون بالسيارات اليومية لها. عندما يترك الموظف الكثير من الوقت وينفق المال على تدريب موظفين جدد. قد يستغرق الأمر شهورًا لاستبدال مستوى الخبرة الذي أضافه الموظف السابق إلى المنظمة. تحتاج المنظمة إلى موظفين لكي تنجح ، لذلك سيتم استخدام الأموال التي تم تخصيصها لمشاريع أخرى في العمل في توظيف وتدريب موظفين جدد بدلاً من ذلك. الوقت هو المال في العمل وكلما كان على الشركة توظيف المزيد كلما ابتعدوا عن تحقيق أهدافهم.

6. الإجراءات القانونية

إذا شعر الموظفون أنهم يعاملون بطريقة غير عادلة من قبل الإدارة ، فيمكنهم الذهاب إلى أبعد من ذلك واتخاذ الإجراءات القانونية. الفصل البناء هو نوع من الفصل غير العادل الذي قد يقرر الموظفون اتخاذه ضد صاحب العمل. هذا هو المكان الذي شعر فيه الموظف أنه ليس لديه خيار آخر سوى ترك وظيفته بسبب سلوك أصحاب العمل. قد يكون هذا مكلفًا للغاية بالنسبة للمؤسسة.

7. قد تفقد الأعمال والعملاء

عندما تفقد منظمة الموظفين بسبب سوء الإدارة ، يتوقف التقدم. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تأخير الأعمال وقد يؤثر على المؤسسات والعملاء الآخرين الذين تتعامل معهم الشركة. في حالة حدوث هذه المشكلات بانتظام أو لفترة طويلة ، قد يصاب العملاء بالإحباط ويتوقفون عن العمل مع المنظمة.

8. انخفاض الأرباح

يمكن أن تؤدي الإدارة السيئة إلى انخفاض في الأرباح. قد يؤدي هذا في النهاية إلى إغلاق الشركة. يؤثر فقدان الموظفين باستمرار بشكل سلبي على المنظمة وسيؤدي بشكل أساسي إلى خسارة الوقت والمال الثمين.

تتمثل النتيجة الرئيسية لأساليب الإدارة السيئة في استياء الموظفين ودورانهم حيث أن لها تأثيرًا مباشرًا على تكلفة المنظمة ووقتها. إنه يؤدي إلى مشاكل أخرى في المنظمة توقف التقدم ويمكن أن تؤدي في النهاية إلى نهاية العمل. هذا هو السبب في أنه من المهم للغاية أن تستثمر المنظمة الوقت في تطوير القيادة لأن الثمن الذي تدفعه مقابل التدريب لن يكون شيئًا مقارنة بتكلفة محاولة حل المشكلات التي تسببها الإدارة السيئة.

الآن بعد أن تعرفت على الأنواع المختلفة لأساليب الإدارة ، فالأمر متروك لك لاكتشاف نوع أسلوب الإدارة الذي تقرر اتباعه وأي أسلوب يناسبك ويناسب عملك.